原料车间副主任述职报告

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在厂党委的正确领导下，在车间领导的大力支持下，高举马列主义、毛泽东思想和邓小平理论伟大旗帜，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，以习近平新时代特色社会主义思想的要求，坚持以人为本，紧密围绕生产这一中心开展各项工作。本站精心为大家整理了原料车间副主任述职报告希望对你有帮助。

　　原料车间副主任述职报告

　　2019年以来，在厂党委的正确领导下，在车间领导的大力支持下，高举马列主义、毛泽东思想和邓小平理论伟大旗帜，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，以习近平新时代特色社会主义思想的要求，坚持以人为本，紧密围绕生产这一中心开展各项工作。

　　一、自身素质方面

　　一年来，我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代特色社会主义思想，认真贯彻我厂党政的各种文件精神，在政治上和党中央保持高度一致。认真学习十九大精神，了解了党在新形势下所肩负的重担。通过学习，我从思想上和行动上都有很大提高，拿党员标准对照自己，拿先进党员事迹对照自己，深刻剖析自我，找出缺点与不足并认真加以改正。在工作中，我努力实践贯彻党的精神，经常深入生产一线，及时掌握生产情况，解决生产中的实际问题，经常和职工一起劳动，脏活累活抢着干，为职工做表率。

　　二、业务工作方面

　　一年来,我协助车间主任严格控制产品质量，节约成本消耗，在原煤不充分，供应量和供应时间不稳定的情况下，细化每一个生产环节，严格控制每个技术参数，在保证产品质量的前提下，使精煤产率最大化。在工艺、质量管理上，狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定。生产中坚持产品灰分超标的联责考核处罚，加强浮选工艺环节的管理，严格滤液的排放及进入浮选机再选的方法，确保浮选尾灰达达到厂里下达的生产指标，最大限度地提高浮精提取率，提高经济效益。

　　今年以来我认真贯彻学习集团和厂的安全生产文件精神，把提高职工业务素质和安全技术技能放在重要位置，按时安排车间技术人员对职工进行安全技术培训，定期进行考核，成绩好的给予表扬和奖励，成绩差的给予批评和适当处罚，有效地调动了职工的学习积极性，提高了职工的安全意识和业务技能。严格遵守各种制度，深入生产一线，掌握当班设备运转及生产情况，及时和调度室联系，处理生产中遇到的问题，保证正常生产。在值班上班期间，我严格遵守各种制度，严于律己，并经常深入生产一线，掌握当班设备运转情况，及时和调度室联系，处理生产中遇到的问题，保证正常生产。

　　三、安全工作方面

　　安全是煤炭企业的重中之重，在工作中我密切配合安全副主任搞好安全工作。针对我车间安全工作存在的主要问题如：场地狭小造成的各种安全隐患;车间设备多为大型设备起重作业存在安全隐患;运转设备多、速度快，尤其是皮带、刮板存在安全隐患;由生产操作工不当操作引起的安全隐患;采取了相应的对策措施，特别是严格加强职工对安全规程、操作过程的执行。

　　四、廉政建设方面

　　做好廉政建设工作。为了约束自己的行为，我认真学习上级有关廉政文件，贯彻《党风廉政建设责任制》，并严格按照《廉洁从政承诺书》的要求去做。我从未克扣过职工工资，配合车间材料员和办事员每月把材料实际消耗和工资分配一起公布，使职工放心。

　　今后更要加强自身修养，提高业务能力，以身作则，坚持原则，敢于同各种违纪现象作斗争，加大监督力度，维护企业利益，配合书记和工会主席搞好“岗位练兵”“技术比武”工作，提高职工的整体业务水平，把自己所掌握的知识挤时间教给岗位职工，为厂的稳定和发展尽自己的一份力。

　　原料车间副主任述职报告

　　本人XXX，现任XX车间副主任兼党支部书记，2016年是集团发展历史上最好的一年，车间干部职工克服了人员紧张、设备调试、新老线运行、作业战线长等诸多困难，立足本岗，勤奋付出，为联产项目的顺利投产贡献了自己的力量，取得了良好的成绩，是不平凡的一年;我自8月11日调入输煤车间以后，全面贯彻落实集团么总系列重要讲话精神，认真开展各项工作，在保证设备生产安全稳定运行的前提下，主要做了以下工作，汇报如下：

　　一、重点工作完成情况：

　　作为热电公司的能源供给基地，在公司领导的正确领导下、在全体职工的共同努力下，全年完成了122.8564万吨火运煤的卸车、配比、筛分、输送任务，保证了锅炉燃煤的及时供给;车间克服车皮紧张、煤价上涨等外界因素，汽运煤倒运工作量极大，在公司领导和有关部室强有力的支持下，车间全体员工勤奋付出，敢打硬仗，其中主任助理XX主动承担装载机司机的角色，全年汽运煤煤卸车16万吨，搬倒45.5万吨，达到了历史最高，保证了原煤的合理库存;通过合理的配煤，保证了锅炉燃煤的正常供给，没有发生空仓影响生产的事故。

　　二、加大安全管理力度，确保安全稳定生产

　　认真贯彻执行 “安全第一，预防为主”方针，持续开展“三讲一落实”工作，邀请安全管理部专业人员进行集中授课，做到车间管理人员人人讲安全，人人管安全，人人抓安全，做好各项安全工作的落实情况;坚持开展隐患排查整改工作，做到有记录、有整改、有奖罚，确保了全年安全事故为零。

　　三、加大环境治理力度，在原有基础上持续改善车间面貌

　　结合车间生产和现场实际情况，先后对办公楼楼道墙裙进行粉刷，按6S管理规定，开展办公室、检修班组、运行班组的全面整改，使车间办公楼的面貌焕然一新;为改善现场环境，在翻车机处制作煤泥沉淀池，解决了排水问题，并减少了原煤的浪费;后又组织检修人员在皮带导料槽顶部加装蒸汽除尘，在3#、4#皮带加装喷淋水管，有效的降低了现场的粉尘，1-8#皮带全部采用水冲洗，使现场环境得到持续改善;并将现场使用工具进行规范管理，避免了乱堆、乱放，督促大家养成良好的工作习惯;

　　四、完善各种管理制度和考核办法

　　相继出台了车间劳动纪律管理条例，消防设施管理规定，翻车机岗位人员管理办法，外委施工人员管理规定等规章制度，使每位管理人员和职工有章可循，做到以制度管人;出台车间绩效考核管理办法，设立了吨煤耗电、上煤量、卫生拼比等考核指标，形成人人有指标，人人有动力，人人参与指标的局面，全面激发广大员工的积极性和主动性;为提高检修工作效率、调动检修人员的积极性，打破干多干少一个样的大锅饭局面，不断摸索完善工时计奖考核办法，真正做到多劳多得，少劳少得。

　　五、积极开展合理化建议活动

　　发动广大员工真想事、真干事，先后提出了灭火器箱悬挂，延长灭火器箱的使用寿命;3#皮带加装自动喷淋水，降低了职工的劳动强度，并有效的抑制了现场的粉尘;灰库卸料槽加装检查孔，减少了在发生堵塞或卡塞时的检修工作量;以及入厂煤取样机加装清扫孔、1#震动给煤机衬板改造、入厂煤取样机轴承密封改造、7#皮带机托辊换型、利用废旧平台制作垃圾箱等改造，既使生产现场卫生得到改善，又大大减少了职工的劳动强度，让广大职工看到了改造好处的同时，又激发了车间职工的热情，纷纷立足自己的岗位主动提出有价值的建议。

　　六、认真贯彻落实党代会精神，强党建，带队伍

　　及时组织全体党员传达学习上级文件精神，积极开展党支部建设活动，强化全体党员的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，认真组织党员开展 “两学一做” 活动，认真学习党章，学系列讲话，争做合格党员，结合车间实际，开展主题党员活动日，每名党员都是一面旗帜，在工作中做表率，吃苦在前，享受在后;加强党风廉政建设， 针对敏感岗位人员，尤其是党员同志，多次组织谈心活动，决不能碰触廉洁底线。

　　经过一年的努力，通过大家的团结协作和上级领导的支持取得了一些成绩，在总结成绩的同时，还存在以下不足：

　　1、深知自己的文化水平低，各种专业知识欠缺，有待提高;尤其是党章没有学通学透，各种理论、精神不能深入了解，以后应加强理论知识的学习，以“安全”、“廉洁”为主导，加强党风、党纪建设。

　　2、车间职工整体文化水平较低，为提高全员的整体素质，还需组织技术人员和班组长进行针对性培训，以理论为基础，加大现场操作的培训力度，继续坚持各种事故案例的学习，避免人身和设备、生产事故的发生，

　　3、在保证安全、生产、设备平稳运行的前提下，还有很多工作要做，如老线系统设备报废拆除问题，冲洗水回收利用问题，项目扩建的问题，煤场扩容问题，1-4#皮带加装蒸汽除尘设施、废水综合回收利用问题、现场粉尘治理问题、技改项目及时完成等工作，都需要进一步的讨论与摸索、实施;

　　办法总比困难多，本人将秉承“四真”精神，团结和组织车间管理人员和广大职工，发挥聪明才智，认真开展各项工作， 给公司交上一个满意的答卷。

　　原料车间副主任述职报告

　　作为车间副主任，在主管领导及主任的领导下，在车间班子的真诚协作和大力支持下，始终坚持“生产抓质量、质量抓过程、过程抓细节”的理念，以集约化生产为平台，以落实管控班职能为手段，以全面提升车间整体设备质量为目标，本着“强基达标，提质增效”的工作原则，在安全生产、质量管控、职工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了路局及段交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将这一年以来的工作情况述职如下：

　　第一部分：学习和工作情况

　　一是学习政治理论、业务知识，专题调研，参加培训等情况;自觉对标全面从严治党的战略部署，自身要始终把自己置于党的领导之下，自觉维护党中央权威，坚决贯彻党的意志和主张，严守政治纪律和政治规矩，在思想上政治上行动上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。开展好“不忘初心、牢记使命，交通强国、铁路先行”主题教育，牢固树立“四个意识”。要牢记“交通强国、铁路先行”的使命，扎实做好各项中心工作。要保持清醒头脑，居安思危，强化高铁安全万无一失的理念，持续深化“三位一体”安全保障体系建设，强化防洪、施工、反恐、防暴等安全关键卡控，确保运输安全持续稳定。

　　二是岗位职责履行情况;1、生产抓质量　　任车间副主任以来，在整个生产和施工过程中，始终牢记“质量就是生命”的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。 狠抓住“质量意识”这根弦。质量意识的强弱，直接影响到“质量责任”与“规范意识”。近一年在车间主任领导下，在信号工的“质量意识”教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。 狠抓住“规范操作”这根绳。规范操作是保证生产质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求，对职工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探索，在探索中进步。无论新老操作岗位人员在操作技术与规范上均有了长足进步。 2、质量抓过程 信号设备质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每项作业的严格控制，真正改变过去松散型向过程控制型转变。首先，严把各项作业质量关。坚决杜绝漏检漏修，使整个生产流程良性循环。其次，严把现场控制关。自始至终把工长、车间干部工作作为质量管控的重要环节，序序把关、层层把关、“严防死守”，确保现场人身及设备可控。 3、过程抓环节这一年始终如一地把《铁路信号维规》《铁路信号业务管理》贯穿于各项工作的环节中去，坚持以《规则》考核工作，用《规则》规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。 交接班记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚，接班明白。车间管控班每日监测交班做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产过程、到设备运行状况，均有讲评。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。

　　安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。这一年始终把安全工作纳入“绩效考评考核”。每月一评，将考核结果纳入绩效奖罚。通过严考细评，车间安全生产工作做到可控。 三是落实党风廉政建设责任制，遵守《准则》《条例》等廉政规定情况。习近平总书记在十八届中央纪委第七次全会上的重要讲话，为推动全面从严治党向纵深发展指明了方向、提供了根本遵循和强大动力。我本人要切实把思想和行动统一到总书记重要讲话精神上来，按照十八届中央纪委第七次全会上关于党风廉政建设和反腐败工作的部署要求，根据总公司党组的总体安排，充分认识推进党风廉政建设是坚持落实全面从严治党的重要抓手，是开创全局改革发展新局面的坚强保证，紧密围绕“强基达标、提质增效”工作主题，努力把党风廉政建设引向深入，为深化“高标定位、推进创新、加强融合、扩大效应”工作思路，营造风清气正的良好环境。按照中央及总公司党组的要求、部署，今年党风廉政建设要重点抓好学习贯彻《准则》《条例》等党内法规、贯彻落实中央八项规定精神、全面实践监督执纪“四种形态”、以高压态势、持续深化廉政风险防控、落实好一岗双责的工作。

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