如何打造自我走上创业之路【三篇】

【www.benqdjg.com--创业资讯】

如何打造自我走上创业之路_创业 创业是一个追求梦想和实现价值的过程，需要不断提升自己的能力和素质，不断完善自己的创业梦想和愿景。这里小编以下是小编为大家收集的如何打造自我走上创业之路【三篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。

第一篇: 如何打造自我走上创业之路

有这样两家企业，四五年前，都以生产皮具而远近闻名。而如今两家企业的发展结果却大相径庭，一家至今仍生产皮具的企业红红火火，企业不断发展壮大;另一家几年来先后换了好几种产品，企业不仅毫无发展，而且还负债累累，陷入了困境。

无独有偶。笔者认识一位私营店主，他下海早，胆子大，敢作敢为，对新事物尤为敏感。起初他通过媒介得知鲜花将在市场走俏，并会成为一种生活新时尚，就立马开了家鲜花店。半年后觉得赚钱太慢，每天摆弄鲜花太累人。后来看到开餐馆来钱快，又忙不迭地申请执照聘厨师，将鲜花店改成了饭馆。没想到餐饮业的"竞争远比鲜花店激烈得多，何况刚开业时没名气，客人寥寥，惨淡经营，入不敷出。他一怒之下，将饭馆又换成洗衣店，做起衣服的干洗、湿洗和皮衣上色等服务项目。客观地说，他经营的初衷不错，但由于先天技术力量不足，导致质量事故不断，顾客纠纷频频，商店再次陷入困境，没办法，他只好准备再次掉头。

综观市场，以上的事例决非个别现象。我们有些经营者在选择创业项目过程中总是缺少一种恒心，而且又极易头脑发热，今天看到市场上某种产品走俏，就跟着生产这种产品;明天看到市场上某种商品畅销，又忙着经营起那种商品。如此月亮走，我也走，盲目跟风式地搞经营，不仅弄得自己筋疲力尽，而且等他们花了好多心血，辛辛苦苦把产品搞出来时，早已供过于求。

经营者头脑一定要冷静，切不可一时不顺，生意不太好就沉不住气，就急着改行或频频掉头。只有选准方向，勇敢面对，才能在充满逆流的商海中不断前行。

第二篇: 如何打造自我走上创业之路

听老司机讲创业中的装与不装

爱鲜蜂创始人张赢说，创业一定要找到客户痛点，然后给消费者令人尖叫的体验，这一点绝不能装。同时货品不能装，产品销售情况不能装，供应链效率不能装，更为重要的是, “一个好的公司和创业者，一定要交出一张盈利的财报，才能真正对这个行业和这个公司负责。”这一点更不能装。

那么，张赢如何对人、财、货、客进行管理，真实把握货品销售、供应链情况的呢?他的答案是基于一体化，基于数据。

掌上便利店爱鲜蜂抓到的痛点是白领人士对生鲜的快速送达需求。爱鲜蜂围绕商圈或者小区，与线下社区便利店建立合作，通过他们进行生鲜的配送工作，以达到快速送达的目的。今年三月，爱鲜蜂重磅出击，推出30分钟送达服务，不断保持着尖叫的体验。

在爱鲜蜂的发展过程中，张赢用信息系统打通线上线下，同时用大数据和互联网的技术解决信息不对称。基于此，张赢能够从每天的产品销售情况，了解哪个产品好，并追溯到源头;从配送速度，了解人员与供应链效率。

自行车新零售骑达，瞄准的则是消费升级之下，白领人群对时尚、休闲的运动方式的渴望。作为法拉利、兰博基尼、DUCATI等奢侈品牌自行车的研发、生产、销售代理方，中国第一辆荣膺国际设计大奖德国红点奖的自行车研发、代理厂商，骑达实现了从设计、生产、制造，到零售、售后服务、客户互动的一体化闭环，内部的系统早已打通，从设计到生产，从制造到零售，从服务到客户互动，从工厂的数据，到门店的数据，从员工的服务数据到与客户互动的数据全部是打通的，实现了数据驱动的人财货客一体化管理，以轻资产的方式，实现重资产的效果，从而实现业务的快速增长。

对骑达创始人周建农来讲，采购不能装、生产制造过程不能装，产品的销售服务更不能装，骑达的解决之道，是基于互联网工具、信息化系统，以及一体化协同的理念，把握每一个链条。

而优食管家的新零售，则是典型的C2B模式。“先通过用户的定制，然后再到我们的货，通过店铺、线下物流点，向用户交付。” 优食管家CEO李文宪解析了他们的管理逻辑，新零售下如何管理人货场，这种模式将原本货场人，即货先到销售地点，再面向客户的方式，转变为人货场的方式，这是新零售的一种典型思路。

在这种思路背后，优食管家需要有一个庞大且完善的系统在支撑。“我们有客户管理系统，有物流系统，有上游基地管理系统，有社群的管理系统，有实体店加线上销售的全渠道零售系统等等。”李文宪介绍说，“所有的系统之间相对独立，又相互打通，相当于一个流水线，用户来了订单之后要给到仓储和配送，仓储和配送又要相应地推到采购，采购系统会接到上游基地系统。而我们也能通过这些系统，辨识和分析每一个点的哪些货品走得好，完成数据采集，然后在第二批或第三批的时候，能够给他补充相应的货品，完成日常的调配。”

仔皇煲，这家2012年成立的公司，在短短五年间已经发展为北京煲仔饭的翘楚品牌。其创始人薛国巍认为，最为重要的是做到了基于数据的协同与管理。他表示，数据之于企业，一如大厦的地基。“数据打通是业务运转的基础，如果底层数据无法有效协同，也不用去谈上层的业务逻辑、分析以及管理、决策等等。”

大数据的时代，依靠企业经营中的数据，制定战略、修订模式是至关重要的。仔皇煲内部的OA、财务、CRM、供应链系统、ERP以及POS零售系统、KDS等前端和后端的系统，均已通过定制开发实现了数据的贯通，这也是仔皇煲内部管理和快速发展的有力支撑。当然，薛国巍也表示，他期待更加稳定的数据打通，从而更好地支撑业务运转。

人财货客一体化，发现他们的共通逻辑

盘点这些优秀的企业和老司机的管理逻辑，可以发现他们都真正的切中了用户的一个痛点，爱鲜蜂解决白领人士生鲜的快速送达，骑达提供的是消费升级下慢生活、骑行的生活方式，仔皇煲提供的是快餐与品质的结合……

另一方面，他们通过信息系统，实现了数据驱动的人财货客一体化管理，将生意真正落了地。创始人和公司注重管理，重视互联网化管理工具的应用，从而以数据来进行人财货客的.一体化管理。无论是骑达重度垂直的供应链管控，实现从设计、生产、制造，到零售、售后服务、客户互动的闭环，将人财货客统一管理;还是仔皇煲将OA、CRM、供应链、ERP、POS、KDS等前端应用和后端系统打通，实现员工、食材食品、财务，以及消费者信息的一体化协同，均是如此。

综合两点原因，他们的成功在情理之中。新经济环境快速变化，对于创业公司来讲是一次大浪淘沙的旅行，产品不能装、管理不能装，只有具备真材实料的产品价值，才有发展的前景;只有扎实的管理，才能支撑企业在创业路上不断前行。

那么，企业管理如何做?从几位创业圈老司机的心得中，我们可以发现互联网工具在其中，起到了不可或缺的作用。一如畅捷通总裁杨雨春所言，要推动企业使用，就需要更好的应用去支撑。

但实际上，国内企业要完成支撑企业人财货客一体化管理，其实很不容易，因为业务系统、SaaS应用以及数据接口并没有形成统一标准，当需要跨应用使用数据时，只能通过定制开发、调用对象的API接口的，这种方式的成本、效率都存在很大问题

畅捷通将为小微企业解决人财货客一体化管理方面的困扰。目前，畅捷通整合了T+工作圈、好会计、易代账、好生意等应用，全面打通协同办公、财务管理、进销存管理、客户收支管理等业务，覆盖企业从找客户、跑客户到服务客户的生意全程，为小微企业提供全周期、数据贯通的管理方式。

以销售环节为例，基于数据和流程的互通，从初次拜访客户开始、直到最后的签单、采购、收款和发货等全过程，都可以在工作圈上完成，不需要人工重复录入数据、人工发起下一流程环节，且管理各业务环节的应用可能分别来自不同的开发商。

“创业路上空有想法和兴趣，不如脚踏实地，一步一步向梦想逼近来的真实，尽管过程中会碰到很多困难，但只要找对方向，并坚持到底终究会有收获结果的那一天。”讯飞输入法翟吉博说到。对此，畅捷通总裁杨雨春同样表示“做好管理、练好内功，降低成本、提高效率，是制胜的关键。”

第三篇: 如何打造自我走上创业之路

做生意有人情味才能吸引长久的黏性消费客流，这是公认的.行业真理。但是创业人必须清楚，做老板光靠人情味远不够，还要注重投资理财，才能赚到金钱!

创业做老板一定要会投资理财，会算账，最起码懂点财务知识，资产负债表、损益表应能看得懂。

没有原则的老好人别做老板，这些人往往心太软，抹不开面子，人情味浓，不会说“不”字，而这对经商创业和管理员工是个致命的弱点。

当老板要把握好“人情味”这个度，坚持原则，在商言商，公事公办。要有一套行之有效的管理制度，绩效考核，不要养懒人、闲人。严格要求员工，正确引导，把他们的潜能全部挖掘出来。要性格中庸，完整成熟，只有这样才能无论是在商场、还是在管理下属时游刃有余，得心应手。

有一些小老板一年到头忙忙碌碌，亏了赚了还不知道，更不会做财务分析，从中找出经营上的问题，哪儿亏了哪儿赚了，其他财务链啦、现金流啦也当然并不清楚，有一天周转不动了，创业也就失败了。

所以人情味固然重要，但也要针对潜力客户，特别是要建立在自己有钱赚的基础上。不然整天忙来忙去，创业还挣不到钱，那多不合算呐!

本文来源：https://www.benqdjg.com/chuangyeziliao/187456/