创业方案【汇编八篇】

发布时间：2023-10-19 来源:创业资讯 当前位置：首页 > 创业资料 > 创业资讯 > 手机阅读

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如今，许多公民的维权意识日益增强，合同在生活中的应用越来越广泛。签订合同可以依法保障我们的合法权益。你是否掌握了合同的格式？下面是小编精心整理的创业方案【汇编八篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。

【篇一】创业方案

长沙电力职业技术学院

关于开展2010级学生“创业规划大赛”活动的通知

为了贯彻落实教育部《关于大力推进高等学校创新教育和大学生自主创业工作的意见》精神，引导我院学生学习创业知识、培养创业意识、树立创业精神、提高创业能力，特在全院2010级学生中开展创业规划大赛活动。具体事项通知如下：

一、活动举办部门

1主办部门：就业指导教研室、招生就业处

2协办部门：电力部、电力部、经济管理部、信息部

3.参赛对象：学院2010级全体学生

二、日程安排

三、活动要求

比赛采用100分制，总分为100分，比赛题目由学生根据内容确定。评价标准由各班就业指导课程教师根据“竞赛评价基本原则”定。

1.初赛

初赛由各班就业指导老师组织。预赛结束后，每各班提交5篇优秀作品参加系预赛。提交作品为a4纸印刷手稿和一份电子文档。

2. 复赛

就业指导教研室全体教师将对初赛推荐的作品进行评审。最终电力系推荐10份作品、动力工程系各推荐8份作品、信息、经管系每个项目各推荐5份作品进入决赛。提交作品为a4纸印刷手稿和一份电子文档。

3.决赛

决赛由就业指导部牵头，招生就业处、四个教学部等相关部门配合。在各系部报送的作品中评审并排出名次。

四、竞赛评价基本原则

1、理论联系实际，较好地将所学创业知识技能综合运用和体现到计划书编写之中。创业思路清晰，创业考虑细致全面。所编计划书对实际创业的指导意义强。

该计划对实际创业具有一定的指导意义。

2从自身实际出发，扬长避短，充分认识和发挥自身优势和区域优势。对竞争对手和市场风险有全面而深刻的了解。

三。正确理解和把握计划要求。内容完整，项目内容的每一步都可以有机地前后衔接。字迹工整清晰。数据计算准确。

4创业项目符合国家产业政策和地方发展布局，社会效益好，节能减排，绿色环保，就业岗位多。

5、创业项目易于付诸实际，创意新颖，市场调查充分、分析透彻，对企业及其产品和服务的定位清晰准确，有很好的发展前景和盈利能力，有很强的可行性、操作性。

五、奖励与表彰

决赛结束后，获得一等奖2名，二等奖4名，三等奖8名。由学院给予奖励。获奖作品和获奖名单将通过校园网络和广告牌公布。

六、注意事项

1.各系要充分认识到开展大学生创业规划大赛等活动的必要性和重要性，把此项活动作为提升大学生综合素质和职业道德的重要形式，认真做好赛前宣传工作、初赛和复赛工作。

2所有参赛作品，请注明您的真实姓名、年级、班级、详细邮寄地址和**。

3.所有参赛作品概不退稿，请自行保留底稿。

4.参赛作品不得抄袭、剽窃、盗用、他人作品，一经发现即取消参赛资格，该项目的成绩记分册中计为“0”分，并予以通报批评。

【篇二】创业方案

一、活动背景

为了配合国家“以创业带动就业”发展战略和长沙打造“创业之都”的战略部署，结合当前长沙创业发展现状和切实需要，鼓励和扶植有劳动力、有创业意愿的青年自主创新创业，更好展现长沙创业精神和开发开放的态势，展现长沙青年的创业精神面貌和时代特征，同时为了更好的宣传《智慧创业》一书，在相关**部门的指导下，《创业之友》杂志社将在长沙各个高校举办创业就业宣讲会。根据整体安排，在高校进行免费职业生涯规划测评的同时，举办“高校名企创业宣讲会”。宣讲会将邀请省内外著名企业，通过高校巡讲、网络**访谈、座谈会等形式，与大学生互动交流，提供大学生了解企业和社会的渠道；同时，要配合企业校园文化形象宣传和今年高校招生工作的开展。

二、主办单位

指导单位：共青团湖南省委长沙市创业富民办公室

主办单位：参与活动的高校校团委《创业之友》杂志

协办单位：赞助企业

承办单位：参加活动的大学生创业协会或学生会

**支持：长沙晚报长沙电视台新闻频道长沙创业网湖南教育网《时代邮刊》杂志

三、活动主题

智慧创业智赢天下

四、宣讲时间

宣讲分三个时间段

2011年3月、4月和5月

五、宣讲嘉宾

1、知名企业家、高校学者等

2、《智慧创业》书中50位优秀创业人物代表

六、宣讲内容

创业方面：从成功企业家的创业历程、创业故事、创业项目、创业方向、发展规划、营销管理等方面为大学生创业提高很好引导；相关**部门人员传达创业政策和优惠政策；创业项目支持或申请设立公司等。

七、活动宣传

1长沙创业网湖南教育网等**建立活动主页，跟踪报道专题全程；并长期刊登访谈实录(可以根据企业需求制作网页专题)；

2在长沙市20多所高校张贴宣传海报20余张；同时，通过校园广播和bbs进行深入宣传；

三。长沙晚报、长沙电视台等市**将对活动进行报道；

4、《智慧创业》签售会，邀请《智慧创业》一书中具有典型代表的优秀创业人物进行创业演讲，并进行签售活动。

八、活动流程及工作安排

（一）前期准备工作

1根据活动计划，确定校园宣传院校名单，根据大学生素质选择高校。目前，各高校计划开展的活动安排如下：

注：讲座日期暂定为每周五，因为普通学校周五下午没有课，所以我们有时间参加活动。

2了解高校层次、宣传材料发放地点、宣传渠道及效果调查、学生关注焦点等；

3.制作与主题相符的宣传内容，突出主题；

4、确定每所院校的宣讲主讲人，与主讲人沟通宣讲时间、主讲院校；

5、联系各高校（确定宣讲时间、场地、宣传方案、人员安排、活动费用等），主要与高校的校团委、就业指导中心、勤工俭学中心、学生社团、各个协会（最好是创业协会）、各院系学生会等，先跟3-4个组织进行洽谈，最好是采取校团委+社团组织这样的合作方式

（二）宣讲会实施阶段

1、确定时间及场地的前期调研

2、制作宣讲会高校合作协议书并签定

三。准备宣传材料和设备，安排现场人员

4、校内宣传：

1)、传单发放；

2)、校园网bbs发布活动消息；

3)、联系校班级辅导员、班长等这类能够组织人员的人，帮助宣传；

4)、联系勤工俭学处，就业中心，看能不能有些辅助的宣传；

5)、海报张贴：a. 寝室的宣传栏；b、校园广告牌，只要有张贴；c.总的来说，校园里只要能贴广告的地方都要贴，前期去学校踩点记录校园所有能宣传的点；

6)、建立宣传监督体系，每所院校安排一人做宣传期间的监督工作，及时与合作方沟通宣传进度。

5、宣讲现场

根据人员安排，各司其职，确保现场秩序。宣讲会当天工作安排：

1)、组长：总协调

2）活动场地布置、材料摆放等；

3）安排活动咨询、答疑、现场监督，完成资料整理；

4）做好迎宾工作、引位、现场秩序的总维护；

5）其他事项

6、《智慧创业》一书签售会

_宣讲完毕之后，由宣讲嘉宾对《智慧创业》一书进行签名销售，对书中优秀创业人物的事迹进行宣传推广，引导大学生创业方向，营造良好的创业氛围。

九、活动预算

1传单：每所学校2000份，10所学校2万份，共计1500元左右；

2海报：每所学校20张，10所学校200张，共计1500元左右；

三。兼职人员：4人/次，50元/人/天，10次2000元；

4地点：此项目应尽可能与学校讨论，并免费提供给我们；

5车费、燃油费：每项100元，10节共1000元；

5其他费用：矿泉水、材料、伙食、设备等，流动资金2000元；

注：10项活动均控制在8000元左右。

十、《智慧创业》**政策

1、零售价：20元

2、兼职人员提成：

a、500本以下：3元/本

b。 500本-1000本：4元/本

c、1000本以上：5元/本

十一、预计销售

a、每场宣传活动现场销售约200份，10个活动预计销售2000份；

b、活动之后，每个高校平均销售500本，10个高校销售5000本；

c、湖南省内其他高校每个高校计划设置20个兼职销售点，每个高校的销售计划为500本，20个兼职销售点预计销售10000本。

【篇三】创业方案

名称：读书时间；加州阳光；邮政书城；纸中城邦书店

长期目标：经营图书音像文化商品，沟通信息，传播文化，形成一定规模的小型特色连锁书店，最终实现社会效益和经济效益的最大化。

提纲与摘要

一、现状分析

二、竞业分析

三、书店定位

四、核心竞争力

五、投资预算

六、促销策略

七、风险规避

八、远景规划

一、图书零售市场的现状：

xx市区总人口约20万，市级与市直属机关和行政事业单位集中分布在新城区，各类学校近10余所，在校学生4万人。（人口）xx市区是整个xx地区经济文化的中心，经济相对发达，人均收入较高，形成了一定对文化商品的购买力。（购买力）随着社会经济的发展，社会价值观发生了巨大的变化。在类似xx这样的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识；藉以改变自身落后的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。

（购买欲望）由于本地文化发展的滞后，文化消费市场不发达，种类单一。虽然存在各种书店，但没有充分满足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。书店毗邻xx市政大厦、世纪广场、会展中心，位于新城区主街道—神舟路与玉门东路的十字交界处（广厦家园8号），周边办公区、商业区、商住区密布，东接xx老城区，南领玉门石油生活基地，西领世纪大道、阳光小区，常住人口年内将达5万人，且为高收入阶层，消费能力较强。

该区域交通便利、基础设施齐全、规划整齐、周边商铺门店密集、居住人口众多、商业前景十分广阔。

二、目前图书音像零售行业已存在竞争者的分析

1、国有书店仍然占主导地位（xx市新华书店）

优势：

1）声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响；

2）总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的；

3）政策优势对教材教辅的垄断经营。

劣势：

1）运行成本高，不具备价格优势；

2）管理环节较多，对市场需求反应速度慢；

3）服务意识缺乏，特色化个性化服务没有，欠缺文化氛围；

4）国家对教材教辅市场的逐步开放。

对策：没有总体抗衡的实力，采取市场补缺者战略

1）细分目标市场，避开主导者的优势商品；

2）着力降低经营成本，让利于读者；

3）狠抓服务质量，提供多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠诚度。

2、民营连锁书店在悄然兴起（三味书屋、南转盘、蓝天）优势：

1）在当地已有一定数量的读者群；

2）统一采购，销售方式灵活，有一定价格优势；

3）较为重视服务工作。

劣势：

1）决策管理层不在当地，信息、决策沟通不畅；

2）店营业人员素质普遍不高，欠缺工作热情和服务意识；

3）门店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。

对策：最主要的竞争者，构成最大的威胁。采取市场跟随者战略，待时机成熟可采用市场挑战者战略。

1）在市场区域和经营种类上形成差异；

2）加强特色化、个性化服务；

3）提高新书上架与读者订书到位的速度。

3、本地个体书店已经长期存在（10余家，分布在学校附件）

优势：

1）经营时间一般较长，有一定知名度和顾客群；

2）经营方式灵活：零售、少量批发、租书；

3）价格优势，且有可能出售盗版图书。

劣势：

1）作坊式门店，环境差，没有文化氛围；

2）缺乏经营管理意识，得过且过；

对策：此类书店一般不会形成较大威胁。

三、商业机会

xx的图书音像行业中，虽然本地的新华书店一直占主导地位，但改革开放以来的很多年，xx新华书店的门市业务却不断的在萎缩，门市越来越小，主要靠对教材教辅的垄断经营维持生存。虽然有这些对手先行进入了xx市场，但除了新华书店以外，其他的对手都还没有形成广泛的影响，对市场的占有也相当有限。当然，随着时间的发展，他们对市场的影响会越来越大，地位也会越加巩固。因此，在对手立足未稳的时候，尽快进入xx的图书市场是必要的，也是可以事半功倍的。否则，一旦市场格局已定，大部分读者形成对已有书店的偏爱，再要从中形成自己的优势恐怕就会是事倍功半了。

书店定位基于以上分析，xx市区还存在适合小型综合—专业书店生长、发展的市场环境。然而，影响书店生存与发展的因素是多方面的，书店是否进行了准确的市场定位是其能不能顺利地在行业中站住脚的重要因素；在书店进入市场之前的初次定位尤其关键。书店的市场定位就是要对本书店的产品和服务进行设计，从而使其能在读者心中占有一个独特的、有价值的位置。定位的核心是“差异化”

（一）小型“小而精”

根据xx市区的市场规模与行业状况，小型门店成本低、投资风险小，更有利于开展特色经营与提高服务水平，充分利用场地，降低成本，以价格优势吸引读者。针对新华书店“大而全”、“小而全”的特点，从书店的装潢、陈设到图书的品种、陈列以及各种服务都要突出“精”的特点。

1、小巧的环境布局给读营造一个清新舒适、格调高雅的文化氛围，有利于读者读书的而不仅仅是买书的环境。（形象差异化）

2、亲切周到的服务努力拉近与读者的距离，一切从读者的需要出发，体现文化行业的特色，突出人文关怀。（服务差异化）

（二）特色：

同样针对新华书店种类全面的特点，加之xx地区目前还没有对某一领域图书突出的大量的需求，书店在种类和数量上完全没有优势，而且做某一门类的专业书店的市场条件也不成熟。

1、“特色”是要在既不追求全面又不专做一类的情况下，抓住几类市场需求较大或者新华书店忽略了的又有一定市场需求的图书，深入地挖掘，做出专业水平。（产品差异化）

2、“特色”还要在经营的范围上考虑。比如，文具、贺卡，以及图书包装、礼仪送书等增值服务。（产品差异化）

3、在直接面对读者零售的经营方式之外，主动出击挖掘客户，争取集团购买的大客户。

四、核心竞争力：

有针对性的图书种类，全面人性化的服务。尤其是服务，因为“书店出售的所有东西里，只有服务是自己的产品”。

当然，书店的定位不是一次就能适当合理的确定，也不是一成不变的。必须根据市场情况和竞争对手的变化，需要适时适当的不断加以调整和改进。

五、投资产出预算

（一）书店的投资主要是前期铺底图书与书架等设备的采购，以及门店的租金与装修。总投资15万元。

1、图书音像商品的采购：

7.5万计划经营各类图书5000—6000种，8000册左右，费用5—6万元，首付3万，其余批发商垫资。计划经营各类音像制品50000、6000种，15000张左右，费用4.5万元。

2、设备采购与装修：

3.2万根据书店的定位，书店的环境应与一般个体书店有明显的区别，整洁、明亮，具有时尚气息和文化氛围，必须在书架和装修上能体现出来。门店应进行经济型的装修。

装修费用：地板8000元；吊顶20xx元；粉刷1000元；门套4000元；广告牌20xx元；17000元

设备：书架20组×600=12000元；电脑售书系统（电脑利旧，打印3000元）

3、店面租金：4万/年

（二）收益预测：

1、书店定位销售的少儿、大众文化、教辅等种类图书的批发折扣一般在6折以下，如按定价销售则有40%的利润空间；按照xx的市场情况，如以8.5折进行优惠销售就能够形成价格优势，而且仍有25%以上的利润空间。每天销量估计为10—30本，则营业额可达150—450元，保守平均250元；

2、音像店定位销售的的批发折扣一般在5折以下，批发价3元，售价6—8元；如按定价销售则有50%的利润空间；每天销量估计为20—40张，则营业额可达120—240元，保守平均150元；

3、外延其他商品销售：

咖啡100元；其余50元。以上合计收入550元按平均35%毛利率则200元×30=6000元

书店每月的固定费用=房租（含水电）税费人员工资（实际运行中还有不少杂费）每月预计总额=3000 800 1800=5600。

那么，书店每月的损益平衡点=固定费用=5600元

损益平衡点营业额=固定费用/毛利率=5600/0.4=14000元

即：每月营业额达到14000元，平均日销售额360元就可保证收支相等。

保守估计：以上合计收入420元，略有盈余；

正常估计：书店日均营业额达到600元左右，月营业额达到18000元。

则：月毛利额=18000x0.35=6300元，年为75600，

即：一般情况下，按计划总投资10万元计，1年半即可收回全部投资。

乐观估计：书店日均营业额达到800元左右，月营业额达到24000元。

则：月毛利额=24000x0.35=14400元，年为172800，

即：一般情况下，按计划总投资10万元计，8月即可收回全部投资。

六、促销策略

在保证书店店面正常营业的前提下，书店可以采取多种宣传促销手段，拓展新的销售渠道，尤其是政府、学校、幼儿园和机关单位的批量购买，对提高营业额应有不小的贡献。

1、集团客户拓展：

可考虑和中国移动合作，根据移动各类集团客户分层打折优惠，如钻石卡7折；金卡75折；银卡8折；贵宾卡85折；普通客户9折。可考虑和中国人寿合作，给其员工提供购书阅览方便。

2、积分奖励计划：

每单均计入电脑记录，每10元销售额1分，累计满5分，赠咖啡一杯；累计满10分，免费参加1期培训；累计满20分，免费参加1期培训；

3、延伸服务：

销售文体用具：纸张、笔销售咖啡饮料西餐：代售邮册、贺卡：销售音像制品：销售鲜花：销售计算机耗材：开办职业技能培训：

七、风险规避

任何经营都有一定的风险，无庸多言。如何正视风险的存在、防范规避风险就显得尤其重要。书店经营的风险相对较小，因为目前图书批发市场是明显的买方市场，批发商从出版社进书基本都是“寄销”的方式，三个月回款，而且剩余滞销图书都可以退货。零售书店从批发商处进书也采用类似的方式。这样，书店的风险就主要来自自身的经营管理，如何降低成本，开拓市场，吸引读者等方面了。需要做好以下工作：

1、在充分进行实地观察、市场调查的基础上谨慎选择店址。

2、尽可能控制固定费用，减少固定设备的投资。

3、建立完备的会计制度，作好详细经营记录。

4、理智对待经营状况不佳的情况，全面分析、解决问题。

5、确属选址错误，应早做另觅佳址的打算。

八、远景规划书店定位

在xx市区有一定竞争实力的特色书店。能够吸引一部分读者，并能拥有自己忠实的顾客群。

书店经营的目的是：占有xx图书文化市场的一定份额，形成长期的盈利能力。一旦经过努力经营和不断摸索，书店能够按计划达到目标，并且形成一套成熟的经营与管理的模式，有了由少而多的资本积累，就可以争取投资，进行发展。

发展的方式可以从以下两方面考虑：

1、扩大单店规模。（营业面积、经营品种、经营范围）这种方式风险较大，需要依靠对当地市场容量的充分了解和合理预测，以及在竞争中取得一定的优势。在有新华书店大中型书店的区域应不考虑使用。

2、开设分店有了xx市区母店的成功经验，加之在母店经营过程中与供货商建立的良好关系，在市场竞争较弱的区域开设分店是一种投资孝易于操作的方式。

有以下两种方向可以考虑：

1、横向（在xx市区的其它区域）在市区内开设分店可以采用围绕母店设售书点的方式进行，既可充分利用母店的图书资源，扩大影响提高知名度；又节省投资，降低成本。

2、纵向（在xx市下属的区县）区县的优势在于竞争者少，尤其市新华书店的连锁还没到达区县一级，读者的需求长期得不到满足。劣势在于购买力较为低下。

【篇四】创业方案

为推进大学生自主创业工作，提高大学生创业能力，学院将于4月至5月开展创业设计大赛活动。为了做好大学生创业设计大赛，计划如下：

一、创业设计大赛组织机构

1成立大学生创业设计大赛组委会

组长：许婷

副组长：万怀钰、孙翔

成员：张慧、胡达丰、熊伟斌、蔡明、柯亚红、马丽军、李笑寒、伍刚、陶贵芳、王敬雄、董红珍

2、大赛决赛评委

胡宗惠、陆世军、万怀钰、许婷、孙翔、张慧、胡达丰、熊伟斌、蔡明、柯亚红、马丽军、李笑寒、伍刚、陶贵芳、王敬雄、董红珍、相关企业人员

2、比赛主题：释放激情实现梦想

将大赛举办成一项全面提高学生素质，发挥我院学生创业思想的全校性赛事。大赛基本思路：理论**+实践示范。

三、参赛对象：学院全体在校学生

四、参赛方式

1、参赛学生组织成参赛团队，团队人数在3—7人。鼓励跨专业组织团队。

2参赛团队可以根据自己的实际情况，围绕个人创意、产品和服务完成商业计划。即以团队为项目主体，提出项目，编写项目，管理项目，实施项目。

五、大赛活动流程

1作品征集阶段：前期宣传和作品征集。

2、组队及完成作品初稿阶段。

三。作品修改和评审阶段：包括初赛和决赛。

六、大赛的组织方式及时间安排

1本次大赛由学院就业办公室、各院系、学院麦浪创业协会联合举办。

2、大赛的时间安排：

创业设计大赛定于2011年4月至5月在校园内举行。

初赛时间：各系于5月20日之前组织初赛，各系开展大学生创业设计大赛活动的具体时间安排，于4月25日前报就业办。

最终时间：将于2011年5月26日举行。

七、大赛规则

（一）竞赛内容及要求：

1每个团队必须提交一份完整的商业计划书。格式要求如下：

（1）概要介绍项目，一般左右。

（2）公司概述：总体战略；发展战略；初期战略；中期战略；终极战略；人力资源组织；财务管理制度；企业文化；服务概述。

（3）产品（或服务）介绍：项目背景；目标规划；市场前景。

（4）市场分析：客户分析；需求分析：竞争分析；竞争优势；竞争对手。

（5）营销战略：营销目标；营销模式；产品流动模式。

（6）组织管理体系：组织；部门职责；管理模式。

（7）财务分析：营业费用预算；销售预算；现金流量表；盈亏分析。

（8）风险分析：机遇；风险及策略创业团队概述。

2、团队简介。（3分钟）

3、创业计划阐述。（10分钟）

4、评委提问，答辩。（3分钟）

评委会根据商业计划书的相关内容向参赛者提问。

（二）竞赛形式

1、参赛团队利用课余时间完成本团队的创业计划，并于征稿期限内将详细完整的创业计划书提交至各系，各系对作品认真评审。

2、初赛、决赛均以现场公开答辩形式举行，各系及决赛评委以参赛团队在征稿期限内提交的书面作品为准，按组委会制定的评分标准对作品量化评分、给出成绩，得出总成绩，排定名次。公关文秘系、艺术系、外语系选拔出一名，其他系选拔出前二名参加学院决赛。

三。大学总决赛：学院从参加决赛的队伍中选出一个金奖、一个银奖、一个铜奖和十个优秀奖。

八、奖励办法：为表彰在活动中取得优异成绩的学生，对获得名次的参赛队发放荣誉证书并给予相应奖励：金奖一名，奖励500元，银奖一名，奖励300元，铜奖一名，奖励200元，进入决赛的参赛队均为优秀奖，每支参赛队奖励100元。

9、大学生创业设计大赛评分标准

就业办2011-4-11

【篇五】创业方案

武汉科技大学关于举办就业创业培训班的通知

各学院：

为培养大学生创业意识，增强创业能力，提高创新能力，实现创新、创业、就业三者联动的良好局面，武汉市创业天使导师团、武汉市中小企业职业教育指导中心、武汉科技大学学生工作部（处）、武汉科技大学湖北省中小企业研究中心联合举办“创业武汉”高校行实训班。

“‘创业武汉’高校行”是创业导师“三进”(进校园、进社区、进基地)系列活动之一，旨在通过开展针对大学生创业的讲座、实训、咨询、项目指导等多种形式的公益服务，为大学生创业创新导航。

一、培训内容

围绕创业机会识别、创业生涯规划、商业计划书的撰写、商铺创业项目选择、开店选址、商铺经营模式与技能、实体店与**结合方法、连锁经营项目的开发与加盟、特许经营项目与营销推广等等内容。

二、培训师资

辅导小组：创业导师和成功企业家（见附件1：课程安排）

三、培训特色

以创业项目实操为核心，采用“理论讲授+模拟演练+项目评估+案例研讨”等多元互动培训模式，引导大学生体验管理实战技巧，研习创业理论知识。

四、培训对象

1入驻武汉科技学院大学生创业基地的团队成员；

2各院系可推荐3-5名有创业意愿或即将创业的学生；

3、个人可自荐报名；

4共选出100名学生。

五、报名及面试时间

报名时间：即日起，报名截止时间：3月31日

面试时间：4月2日下午6:30

面试地点：大学生创业基地办公室(黄家湖校区青春驿站三楼)

特别说明：所有学生必须参加面试，合格者可参加培训。欢迎同学们自行组织团队，以团队的方式报名。

组建的团队可以是综合型的创业团队，也可以是营销、会计、计算机技术、管理、电子、人力资源、物流等专业型的团队（将来可为企业提供专业服务），不拘一格，每团队3～7人，并给团队命名。面试时团队优先。你也可以以个人方式注册。面试合格后，创业基地将直接组队，每组7人。

六、培训时间与地点

培训时间：2014年4月12日、4月19日、4月26日、5月10日、5月17日，共5天（每周六全天）。4天集中培训（上午8：

下午30-11:30，13:30-16:00

30），对创业园进行为期1天的现场考察。

培训地点：具体地点另行通知。

七、学员收益

1学习完整的理论体系和实践应用框架，认清创业的真谛和陷阱，增强创业信心；

2学习创业技能、实践经验、方法和步骤；

三。了解创业过程、相关任务和管理技能；

4识别、理解和感受企业家的生活世界。

5、培训考核合格者，由武汉市中小企业职业教育指导中心、湖北省中小企业研究中心、武汉科技大学大学生创业基地颁发结业证书。自2014年6月1日起，获得创业培训结业证书的创业团队骨干优先进入创业基地。

八、培训要求

1、填写纸质版《“创业武汉”实训班报名表》（附件2），并交至大学生创业基地办公室(北区青春驿站三楼)。填写电子板报名表（附件3）并发送至邮箱：文件名：培训班+实名）。

2所有入选培训班的学员必须保证不迟到、不早退、不无故缺课，积极参加创业培训班的各项活动。

三。信守承诺，大学生创业基地将保持个人诚信记录。

4、所有学员可加入“武科大创业群”（**：321229213），个人名片格式为：实训班+真实姓名

九、其它事项

本次培训为公益性培训，对学生不收费。

联系人：肖军

******:156********

武汉市创业天使导师团

武汉市中小企业职业教育指导中心

武汉科技大学学生工作部（处）

湖北省中小企业研究中心

二〇一四年三月二十五日

附件1附件2：

“创业武汉”实训班报名表

（纸质版）

编号填表日期：

注：表中信息为培训班所必需，请认真填写。

附件3：

“创业武汉”实训班报名表

（电子版）

【篇六】创业方案

记者从权威人士处获悉,引人关注的央行“三定”方案日前终于获得决策层批准.

除了以往货币政策和金融稳定的相关职能外,这次新的“三定”方案或将赋予央行诸多重大金融问题的协调职能,比如:参与评估重大金融并购对国家金融安全的影响,并提交政策建议;完善汇率形成机制和监测跨境资本流动;会同有关部门制定金融控股监管规则;对使用央行再贷款的风险金融机构进行检查监督等.

与此同时,央行在区域层面的职能则逐渐淡出,区域货币政策和区域金融市场监测等职能交由央行分支机构负责.

三大职能层次提升

“这次‘三定’方案,预计将突出央行重大金融问题的协调职能,强化央行在维护国家金融安全中的重要作用.”有权威人士告诉记者.

分离出金融监管职能后,央行的职能一般被表述为三项内容:货币政策、金融稳定和金融服务.央行在这次的职责定位中可能更倾向于宏观职能,央行三大职能的层次定位有所提升.

具体表现在,央行的职责是进一步健全货币政策体系,完善人民币汇率形成机制,加强与金融监管部门的统筹协调,防范和化解金融风险,维护国家金融安全,同时加强综合协调并推进金融业改革和发展,研究、协调解决金融运行中重大问题.

上述人士透露,与上届政府中央行的14项职责相比,这次新方案给央行设定了更多职责,新增4项职责分别是关于金融改革与发展、金融控股公司、最后贷款人责任、金融信息化等方面.

预计央行要负责拟订金融业改革和发展战略规划,承担综合研究并协调解决金融运行中的重大问题、促进金融业协调健康发展的责任,参与评估重大金融并购活动对国家金融安全的影响并提出政策建议,促进金融业有序开放.

“央行新增了评估重大金融并购的职能,这意味着中资银行在引进战略投资者等事项要由央行出具金融安全评估报告,国家整体的金融安全或由央行负责.”上述人士指出.

金融信息安全可能也是央行新增的职责之一.央行将负责组织制定金融业信息化发展规划,负责金融标准化的组织管理协调工作,指导金融业信息安全工作.这个职能或由央行科技司负责承担.

央行一方面增加了宏观综合方面的职能,另一方面也将区域金融的有关职能交给分支机构行使.

按照“三定”方案,央行总行将区域金融形势研究、区域金融稳定评估和金融协调职责交给分行;将地方中小法人机构差别准备金率的实施、存贷款基准利率、浮动利率执行的监测以及地方国库集中收付代理银行资格的认定等职责交给央行分支机构.

货币政策职能更趋完善

记者注意到,央行职能中对货币政策的表述也有了变化.原先的职能是“央行将依法制定和执行货币政策”,这次则可能在上述职能之后,增加“制定和实施宏观信贷指导政策”.

“不少人以为货币政策就是信贷政策,其实这两者并不是同一种政策.”有权威人士认为,货币政策是运用利率、汇率等各种手段来调节货币供应量,进而影响社会经济的一种调控工具.货币政策的基本特征是通过对货币供应量的控制来调节社会总需求,使总需求与总供给实现动态平衡,以促使经济稳定地增长.

货币政策主要是一种总量控制、总量调节,而信贷政策则主要是根据产业政策或市场原则对信贷投向作出规定的一种政策行为,例如,国家对于中小企业和农业的信贷支持,对于某些产业的信贷限制,都是信贷政策的具体表现.很显然,信贷政策不是调节经济总量的工具,而是对经济结构进行调整的工具,这是货币政策和信贷政策最根本的区别.

上述权威人士指出,央行在这次职能定位中,“制定和实施宏观信贷指导政策”将被明确,这对央行货币政策的制定和实施极为有利.货币政策是宏观经济的调控手段,信贷政策是一种微观政策,宏观调控的有效性要依赖货币政策和信贷政策的共同作用.

此外,央行将负责制定和实施人民币汇率政策,不断完善汇率形成机制,维护国际收支平衡,实施外汇管理,负责对国际金融市场的跟踪监测和风险预警,监测和管理跨境资本流动.

而新设的汇率司也有了明确的职责:拟定人民币汇率政策并组织实施,研究制定外汇市场调控方案,调控境内外汇市场供求,根据人民币国际化的进程发展人民币离岸市场,协助有关方面提出资本项目兑换政策建议,跟踪监测全球金融市场汇率变化;研究监测国际资本流动,并提出政策建议.

协调机制确定

以前的央行“三定”方案中,相关部委的协调问题一直没有明确,而在新的“三定”方案中,决策层已明确指示要建立两个层面的协调机制.

第一个层次是国家发改委、财政部、中国人民银行等部门建立健全协调机制,各司其职,互相配合,发挥国家发展规划、计划、产业政策在宏观调控中的导向作用,综合运用财税、货币政策,形成更加完善的宏观调控体系,提高宏观调控水平.

第二个层次是金融相关部委建立的金融监管协调机制,在国务院领导下,央行会同银监会、证监会、保监会建立金融监管协调机制,以部际联席会议制度的形式,加强货币政策与监管政策之间以及监管政策、法规之间的协调,建立金融信息共享制度,防范、化解金融风险,维护国家金融安全,重大问题提交国务院决定.

在此次“三定”方案中,部委的职责边界将被划分.在金融控股公司的监管中,央行会同金融监管部门制定金融控股公司的监管规则和交叉性金融业务的标准、规范,负责金融控股公司和交叉性金融工具的监测.除此之外,央行还有一定的监管权,即在承担最后贷款人责任时,负责对因化解金融风险而使用中央银行资金机构的行为进行检查监督.

同样,央行与证监会有关职能的交叉之处也在这次“三定”方案中得以明确,央行负责监管银行间同业拆借市场、银行间债券市场、银行间票据市场、银行间外汇市场和黄金市场.

【篇七】创业方案

为做好全区创业促进就业工作，全面开展创建“创业型城市”活动，根据市**文件要求，结合我区实际，现制定如下实施方案：

一、指导思想

按照党的十七大精神，全面贯彻科学发展观，以全民创业、拉动就业为目标，坚持**促进、社会支持、市场引导、自主创业的原则，加大政策扶持，强化创业服务，优化创业环境，激活创业热情，保护创业成果，着力发展各类创业实体，推进各种形式创业，实现以创业促进就业，努力实现全街道经济社会又好又快发展。

二、目标任务

通过两年时间的努力，建立健全创业工作组织领导、政策扶持、创业培训、创业服务、工作考核“五个体系”，在全区9个街道（乡镇）、开发区形成鼓励、支持、服务全民创业的浓厚氛围。到2011年底前，建成“创业型街道（乡镇）、社区（村）”；通过创业1000人带动就业10000人以上，形成创业环境优良、创业服务措施完善、创业资金充足、创业成功人数众多、创业带动就业人数大幅增加的创业就业新格局。

三、工作措施

要求把开展创建工作作为“亮点工程”来抓，按照工作方案，在建立健全创业扶持政策体系、创业服务指导体系和创业培训体系上率先突破；率先建设创业孵化基地和示范园区；在推动扶持高校毕业生、返乡农民工、城镇失业人员三类重点群体创业上率先突破。要着力解决资金、场地、事务、政策缺失、服务缺失、能力薄弱等难题。

（一）加强组织领导

1.成立领导机构。成立张湾区创建“创业型街道（乡镇）工作领导小组”，统一组织、协调和推进街道（乡镇）创建工作。

由分管副区长担任领导小组组长，区人事劳动和社会保障局局长担任副组长，区发展和改革局、区建设局、区教育局、区科技局、区农业局、区工商分局、区商务局、区国税分局、区总工会、团区委、区妇联、区残联、区就业局及各乡镇（街道）为成员单位。领导小组下设办公室，设在区劳动就业局，区就业局局长任办公室主任。

2.建立联席会议制度。建立街道创业就业工作联席会议制度，由领导小组组长或副组长召集，每季度召开一次联席会议，部署创建工作，研究和解决创建工作中存在的问题，加强检查督促，推动创建工作深入开展。

(二)大力宣传落实创业优惠政策

紧密结合全区实际，落实扶持政策，支持民营非公有制经济和中小企业发展，拓展创业领域。重点指导和促进有创业能力的登记失业人员、高校毕业生、中等职业技术学校毕业生、返乡农民工、失地农民、复转军人、留学回国人员、残疾人员等自主创业。全面落实省、市有关文件规定的创业培训、小额贷款支持、社会保障等优惠政策，切实帮助创业者解决创业过程中遇到的困难和问题。

（3）加强创业技能培训培训基地建设

1、加大创业培训力度。将具有创业愿望和创业能力的劳动者纳入创业培训范围，实现创业培训对象全覆盖。

2.全面建立创业实训基地。各街道（乡镇）根据创业者需求，在各类行业中尽快选择一批创业成功的典型企业，发展和培育成为创业实训基地，为创业培训合格者提供3－6个月创业实训。

（四）完善创业服务功能

1.健全创业服务体系。设立街道（乡镇）创业服务场所，负责辖区创业指导活动，形成“街居有窗口、工作有专人”的二级服务网络。

充分发挥创业服务阵地引领作用，组织开展跟踪扶持等“一站式”、“一条龙”服务。

2设立商业街和示范点。鼓励辖区内有关单位提供场地，结合辖区特点，因地制宜地建立创业一条街、创业示范点，大力扶持“农家乐”等创业项目，建立一批农民工创业园，指导和扶持更的返乡农民工成功创业，促进“打工潮”向“创业潮”转变。

继续大力开展小额担保贷款业务，为创业者提供更加便捷的服务。

3.实施创业人才带动计划。在大学生、退转军人、失业人员、返乡农民工、失地农民、留学回国人员等各个层面培养选拔千名“创业人才”，建立“创业人才库”。

开展“大学生创业之星”、“巾帼创业明星”、“回归创业明星”等表彰评选活动，充分发挥创业人才的示范作用，引导带动创业人员想创业、敢创业、会创业、创成业。

（五）严格工作目标考核

对“创业型街道（乡镇）”创建工作实行目标管理，将各街道（乡镇）创业就业工作任务纳入年度目标考核体系。建立创建工作台帐，对创建工作进行细化量化，层层分解落实，每季度督查一次，及时通报结果，确保完成各项目标任务。

四、工作步骤

创作工作分为三个阶段，具体步骤如下：

(一) 准备动员阶段（2010年5月）

1.制定工作方案。各街道（镇）要制定工作计划，逐步量化工作任务，落实到人。要建立健全目标管理责任制，明确工作目标和重点，完善工作措施，形成高效的工作机制。

2.营造**氛围。召开全区创建“创业型街道（乡镇）”动员大会，统一思想，明确任务，全面启动创建工作。

充分利用报刊、网络等新闻**以及宣传栏、板报、标语等形式，大力宣传创业就业工作意义和要求，在全区掀起创业型创建热潮。

（2）综合推广阶段（2010年6月-2011年10月）

围绕创建创业型街道（乡镇）目标任务，积极开展工作，打好创建攻坚战，全面落实工作职责，确保创建工作整体协调推进。各街道（乡镇）要建立由主要负责人为第一责任人、分管负责人和责任部门协调配合的领导机构和工作机制;制定全民创业具体规划和年度工作计划并组织实施；定期召开“全民创业促就业”专题工作会议，帮助解决工作中存在的困难和问题；加强创业平台建设，完善服务体系；要加强行政服务效能建设，及时落实相关政策，提高创业服务质量，确保全面完成创建任务。

(三)总结验收阶段（2011年11月—2011年12月）

1按照编制标准，逐项认真考核，查漏补缺，采取有效措施整改，确保各项创建目标达标。

2.召开创建工作总结会议，总结创建工作经验。

3.完成数据创建工作，总结并整理报告材料。

五、工作要求

（一）加强领导、提高认识。各街道（乡镇）要站在改善民生、科学发展、促进和谐的高度，切实提高认识，坚持一把手亲自抓，分管领导具体抓，做到每项指标有人管，每项工作有人干，确保创建活动顺利实施。

（二）加强宣传、营造氛围。充分利用网络、报刊、广播电视等**工具，加大创业宣传工作力度，宣传创建创业型街道（乡镇）的重要意义，树立创业典型，弘扬创业精神，营造创业文化，通过创业典型和创业成果的宣传报道，激发劳动者的创业精神，形成“勇于创业，崇尚创业”的浓厚社会氛围。

（三）明确责任、狠抓落实。创建创业型街道（乡镇）工作是一项系统工程，各级各部门要按照工作方案的要求，在促进以创业带动就业工作领导小组的统一协调下，各负其责，密切协作，抓好目标任务的落实。

附件：张湾区创业街（镇）建设领导小组成员名单

二○一○年四月

附件：张湾区创业街（镇）建设领导小组成员名单

组长：区委常委、常务副主任张生清

副组长：叶克田区人事劳动和社会保障局局长

成员：王传豪区发展和改革局局长

区建设局局长

马春雷区教育局局长

区科技局局长

甘兴汉区农业局局长

区工商分局局长

区商务局局长

区国税分局局长

区地税分局局长

赵正勇区总工会主席

团区委书记

区妇联主席

区残联主席

车城街道办事处主任

汉江街道办事处主任

红卫街道办事处主任

花果街道办事处主任

西城经济开发区主任

柏林镇人民**镇长

黄龙镇人民**镇长

西沟乡人民**乡长

方滩乡人民**乡长

杨磊区劳动就业局局长

领导小组下设办公室，设在区劳动就业局。杨磊同志兼任办公室主任。

【篇八】创业方案

一、评先目的

表彰先进，调动全体职工的工作积极性。

二、评比范围

2011年1月1日至2011年12月底，在岗职工和社会福利人员。

三、先进评比种类

先进集体，环卫模范，优秀科长，先进个人。

四、评比条件

参加评比的先进集体、环卫标兵、优秀科段长、先进个人、公益性岗位先进个人，必须坚持党的领导，积极参加环卫处组织的各项政治活动，严格遵守国家的法律法规和环卫处的各项规章制度。

（1）先进集体评价的条件如下：1。完成各项任务，取得显著成绩；2、善于管理，敢抓敢管；三。团结互助，团队精神和凝聚力；4、无重大责任事故。

（2）优秀科长评选条件：评为先进集体的科长。

（三）环卫标兵：1、环卫标兵在正式职工中评选；2全面完成各项任务，成绩显著；三。岗位上的工作态度、工作作风和专业精神，能影响到每一个人，成为整个部门学习的榜样；4、无安全事故；5不旷工，事假不超过7天，病假不超过15天；6、工段评选参考月考评情况，收费评选参考月收费报表情况。

（4）先进个人评价的条件如下：1。端正工作态度，全面完成各项任务；2、无安全事故；三。不旷工，事假不超过7天，病假不超过15天；4、工段评选要看工作业绩(有月考评的段要参考月考评情况)；6、科室评选要看工作业绩（收费要参考月收费报表情况）。

五、评比方法：

1先进集体、优秀科长：本单位遴选。

2、环卫标兵：工段的标兵由本段提出标兵候选人，然后由该段的管理人员、班组长和综合科参加投票评选（段长占4票份额；综合科2人，每人占2票份额；其它管理人员和组长各占1票）；收费的标兵由收费监察科按收费完成的业绩提出候选人，然后由收费监察科集体评选；先进个人由各科段根据实际情况自行评选（单位对评选出的环卫标兵和先进个人要进行考核，经考核不具备先进条件的，取消其先进资格，不再更换其它人员）。

六、先进指标分配：

先进指标按断面20%的比例计算（含环卫标兵）。

（一）先进集体：2个。其中：（科室：1个；工段：1个）

（二）优秀科段长：2人。

（三）环卫标兵：10人。

清扫工段6人，垃圾运输工段2人（其中：司机1人，装载机1人）；保洁段：1人；收费科：1人。

（四）先进个人66人。

清扫段：20人（其中：公益性岗位6人）；垃圾运输段：

6人（含公益性岗位职工）；保洁科：22人（含正式员工）；养路段：2人；检修：

1人；收费监察科：4人；机关后勤11人.

七、评比时间：

1比赛于2011年12月15日结束；