招商引资调研课题_招商引资情况调研报告 3篇

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调研报告不同于调查报告，调查报告是因为发生了某件事(如案件、事故、灾情)才去作调查，然后写出报告。以下是本站小编为大家带来的招商引资调研课题_招商引资情况调研报告 3篇，希望能帮助到大家!

　　招商引资调研课题_招商引资情况调研报告·1

　　根据市领导的意见,市政府办公室与市招商局组成联合调研组,于2月27日-3月1日开展全市招商引资工作专题调研,总结近年来招商引资工作的经验做法,调查了解招商引资工作存在的问题和困难,研究提出改进工作的对策和建议.调研组先后赴芜湖县、镜湖区、无为县、弋江区等4个载体单位,召集市发改委、经信委、商务局、统计局等10个市直招商部门进行专题研讨.现将调研情况报告如下:

　　一、近几年全市招商引资工作基本情况

　　2008年以来,全市牢固树立“发展是第一要务,招商是第一要事”的理念,始终把招商引资作为经济工作的重中之重,不断创新招商理念和招商方式,引进了一批“好大高新外”项目,有力促进了全市经济又好又快发展.招商引资已成为全市经济增长和结构调整最关键的推动力量.

　　(一)主要做法

　　一是目标引领,考核激励.每年年初下达各载体和市直单位招商引资目标任务和考核方案.市直单位招商与绩效挂钩,扣除一定比例工作性津贴作为招商引资风险金.成立由市政府主要负责同志任组长的招商引资考核组,坚持“六库合一”,严格考核认定.每年召开全市招商引资述职会,按规定兑现表彰奖励.市直单位完成任务的,所扣风险金全额返还,否则暂缓返还.

　　二是有的放矢,精准招商.加强产业发展前瞻研究,瞄准世界500强、上市公司、央企、民营百强等靶标企业,突出首位产业、新兴产业、现代服务业的产业发展方向,加强产业研究,主动上门对接,着力引进投资规模大、技术含量高、带动能力强的项目.去年,成立了首位产业发展战略研究及推进领导小组,下设1个发展战略研究组和8个专业推进组,力争到2015年首位产业产值突破5000亿元.

　　三是政策引导,转型发展.着力通过招商转型,推动全市经济转型发展.明确招商导向,对新兴产业项目、知名企业项目、大项目、高端服务业项目采取加权的方法进行鼓励.提高项目门槛,提高单位面积投资强度,加大集约节约土地力度.成立市产业布局领导小组,对新引进项目进行把关,优化产业空间布局.利用土地使用税政策鼓励节约用地.发挥财政“杠杆”作用,通过实施结构性减税政策、落实企业发展专项资金、清理降低行政事业性收费、加大科技创新和节能环保投入等一系列举措,促进首位产业和战略性新兴产业加快成长.

　　四是以会招商,搭建平台.突出针对性和实效性,招商推介会实现了由“邀商开会”向“选商开会”转变;积极开展“借会招商”、代理招商.市领导亲自参加招商推介会和“借会招商”活动,亲自推介、推动项目.

　　五是亲商安商,以商招商.积极弘扬“崇尚创新、宽容失败、支持冒险、鼓励冒尖”的创新文化,大力营造全社会“尊重企业家、爱护企业家、宽容企业家、保护企业家”的浓厚氛围,强化企业服务,着力解决外商就医、子女上学、家属工作安排等方面问题,优化投资环境.坚持市领导分工联系重点企业和重大项目制度,协调解决项目建设中的问题和困难.积极争取上级政策支持,设立了全省第一家出口加工区,先后成为合芜蚌自主创新综合试验区的中心城市和皖江城市带承接产业转移示范区的核心城市,为企业在芜发展提供了十分有利的宏观政策环境.大力推动存量企业通过上市融资、增资扩股等,扩大投资规模,并利用信义、三安等存量企业的影响力和产业链吸引更多企业落户.

　　六是园区招商,错位发展.大力推动工业园区化,筑巢引凤,推动产业集聚.先后设立了经济技术开发区、大桥开发区、高新区和汽车部件工业园、电器部件工业园、机械工业园等一批各具特色的县区工业园区,加强配套基础设施建设,功能园区已成为招商引资的主要载体,有力促进了芜湖工业化、城市化进程.

　　(二)主要成效

　　一是形成固定资产投资占比逐年提高.2008-2012年,全市招商引资实际到位内资5270亿元、外资41.1亿美元,共形成固定资产投资4677亿元,占当期全社会固定资产投资的84.96%.招商引资项目形成固定资产投资占全社会固定资产的比重由2007年的73.8%上升到2012年的85.3%.

　　二是招商项目质量不断提升.2012年,全市新批计划投资亿元以上的内资项目277个,占新批项目数的25.8%;新批亿元以上内资项目投资总规模1477.4亿元,占新批项目总投资的83.3%.2008-2012年,全市共引进总投资10亿元以上项目230余个,南翔万商物流、格力电器、中世国际物流、东旭光电、和电普华、三安光电、德豪润达等一批总投资50亿元以上大项目已经动工建设.目前,已有37家境外世界500强、83家上市公司在我市投资兴业.

　　三是拉动了经济的快速增长.2007年末到2012年末,全市规模工业企业由433家增加到1718家;限额以上商贸单位由124家增加到743家.2012年新增规模工业企业和限额商贸单位对全市经济增长贡献率达到29.3个百分点,拉动全市地区生产总值增长4个百分点,这些新增企业绝大多数来自招商引资.

　　近三年新增规模工业、限上商贸单位对全市gdp增长的拉动

　　指标单位2010年2011年2012年

　　当年新增规模工业户数户529116294

　　当年新增规模工业对gdp增长贡献率%12.24.926.8

　　当年新增规模工业拉动gdp增长百分点2.20.83.7

　　当年新增限上商贸单位户数户223166295

　　当年新增限上商贸单位对gdp增长贡献率%1.71.82.5

　　当年新增限上商贸单位拉动gdp增长百分点0.300.280.30

　　当年新增规模工业、限上商贸单位

　　共拉动gdp增长百分点2.501.084.00

　　四是促进了经济结构的优化调整.全市投资项目中,亿元以上项目投资比重由2007年的36.3%提高到2012年的55.7%;工业投资中,战略性新兴产业投资比重由2007年的24.3%提高到2012年的39.3%.金融、软件及服务业外包、文化创意、物流、旅游等现代服务业取得突破性进展,全市招商引资项目的产业结构比由2007年的1.7:71.8:26.5调整为2012年的1.2:59.6:39.2.

　　五是带动形成了一批主导产业.在没有原材料等资源优势的情况下,坚持有所为、有所不为,通过招商引资,无中生有,培育形成了四大支柱产业、光电光伏等战略性新兴产业、文化旅游等现代服务业,奇瑞、海螺、方特已成为芜湖的“名片”.各级各部门牢固树立“人才是经济发展的第一资源、第一要素、第一推动力”的观念,通过招才引智,引进了一批优秀人才、创业团队来芜创新创业,人才集聚效应逐渐显现.

　　二、存在的主要问题

　　在看到成绩的同时,我们也发现我市招商引资工作还存在着不容忽视的问题.主要表现在:

　　(一)招商方式方法方面.一是招商队伍专业性不强.随着土地、人力资源等要素制约的凸显,挑商选资、精准招商的推行,以及区域竞争的加剧,招商工作对招商人员的专业化要求越来越高,全员招商、“大呼隆”式招商已明显不合时宜.目前,市直80个招商单位每个单位都有一个招商小分队,彼此独立,力量分散,又缺乏对产业知识、招商政策和载体项目需求的了解,招商成本高,实效不理想.目前,市直部门小分队招商实绩仅占全市总量3%左右.同时,由于编制受限,市直机关普遍人手偏紧,外出招商制约了其正常工作的开展.二是驻点招商发展不平衡.驻点招商机制灵活性差,除京、沪两个驻点招商机构外,其他驻点招商机构引进项目效果不明显,不适应锁定靶标企业开展精准招商的需要.三是经费保障标准偏低.市财政统一安排市直单位招商引资工作经费5万元,数额较低,无法保证招商工作的开展.招商人员在外地面临交通不便等困难.

　　(二)招商任务分解方面.一是形成固定资产投资任务偏重.招商引资形成固定资产投资年度任务逐年递增,而目前全市招商引资形成固定资产投资占全社会固定资产投资的比重已在高位运行,完成任务难度很大,尤其是服务业比重高的镜湖区.二是载体指标设置未能充分区分载体产业特色.由于服务业和高新技术产业等项目形成固定资产投资规模偏小,统一设定固定资产投资这一门槛,无法客观反映镜湖区、弋江区等载体招商实绩,缺乏公平.对部分载体承担的特殊招商功能,考核目标却没有体现.如弋江区、高新区承担着为招商科技项目提供人才培育的任务,但所培养的人才却可为全市甚至全国所用.三是市直单位招商目标存在平均主义倾向.虽然考核办法已将80个市直单位分为三大类招商考核单位,但对市委政法委、政研室、市档案局、党史研究室、发展研究中心、地方志办等非经济部门,每年新引进1个符合项目标准的招商引资项目难度很大.而且,由于载体土地指标稀缺和市直单位引荐的项目大多较小,项目落地难问题突出.

　　(三)考核奖惩方面.一是考核业绩认定仍需完善.考核认定门槛仅凭固定资产投资,而固定资产投资统计偏差很大.世界500强、国内500强、央企、民企100强和上市公司项目(1.2倍)和主导产业项目(1.5倍)的权重较低,导向作用不强.载体直接引进到江北集中区的项目,全额双重计算,比例过高,不利于调动其他载体积极性.金融类项目在注册、募集资金上有一定时间跨度,但考核不允许跨年,导致一些项目无法被认定为金融类大项目.院士工作站、国家级研发中心等研发类项目,设备投入较少,单纯按设备投入计算不科学.二是激励方式有待改进.市直机关干部对扣除部分工作性津贴与年底完成招商任务挂钩的做法,普遍有抵触情绪.从调研情况,芜湖县等部分县区已经取消这一做法.三是市直单位招商项目认定及奖金兑现难.由于许多项目前期工作时间长,导致不少市直单位引荐的项目,载体不予认可.市直单位招商项目奖金完全由载体承担,载体兑现压力大,一些大项目奖金兑现难度大.另外,工业类项目招商奖金没有设置上限,难显公平.四是考核办法需要进一步完善.

　　(四)招商服务环境方面.部分市直部门项目服务效能不高,造成招商项目审批手续办理时间过长.招商政策兑现没有具体实施办法,受理主体不明确,兑现难度大.市级举办的高层次招商平台尚不能满足各载体单位多层次、差异化的需求.银行信贷、风险投资等金融服务有待规范和加强.

　　三、有关对策及建议

　　针对上述问题,应立足我市实际,在保持总体连续性、稳定性的基础上,对招商考核办法进行相应调整,进一步调动各级各部门招商积极性,推动全市招商引资取得更大成就.

　　(一)进一步创新招商方式.一是开展城市营销.加大对外宣传策划力度,借鉴七彩云南、好客山东等成功案例,制作城市宣传片,全面展现芜湖人文历史、自然风光、经济社会发展成就以及比较优势等,在长三角、珠三角(全市招商引资大项目主要来源地,详见下表)和驻点地区进行重点宣传.二是实行专业化招商.结合我市主导产业和世界500强等靶标企业,整合首位产业8个专业推进组,在市招商局、市政府驻外机构组建8-10个专业招商组,从市直部门抽调精干人员(期限三年),由全民招商向专业招商转变.各专业招商组既分工合作,又相互竞争,形成你追我赶的招商局面.积极开展赴境外招商.三是着力打造招商平台.市政府及招商局定期或不定期组织针对性强的招商推介活动,为载体搭建小规模、高层次招商平台.利用好中国500强企业发布会、全国工商联执委会等各种重要会议平台,借会招商.四是探索委托代理招商.与国内有影响力的商会、行业协会和专业招商机构签订代理招商和招商合作协议,借力招商.五是注重项目招商、产业招商.根据产业定位和发展需要,编制招商项目库,实行常年筛选、滚动储备,吸引外来投资者.强化产业链招商,提升产业层次.六是强化部门招商服务意识.对市直部门继续下达招商目标任务,任务包括引进符合条件的项目数量和提供有效招商信息的数量,完成其中一项即可.招商信息由招商引资信息受理中心(设在市招商局)汇总发布,由相关载体单位对接,项目落地后计为信息提供部门的招商业绩.加强市工商联、侨联、台办、团市委的招商功能,将其调整为二类招商考核单位,其他单位可以自愿申请上调考核类别,增加考核任务.市政府根据工作需要,结合市直部门职能,对有关市直部门下达专门招商任务,如民政部门负责引进专业养老机构,城建部门负责引进规划、勘探设计、评估等企业,等等.七是加大招商培训力度.汇总、编制全市统一的招商政策汇编和各载体单位项目需求目录,并定期更新.每季度举办一期全市招商人员培训班,宣传、讲解全市招商政策和产业知识,提高招商人员的政策水平和业务水平.八是加强招商经费保障.将市直招商一、二类单位的招商经费分别提高至10万元、8万元.招商经费向专业招商组倾斜,驻点招商组经费标准比照马鞍山(40-50万元/年),提高招商人员外出补助标准,适当考虑给驻点招商组配备公务用车.

　　2012年新批5亿元大项目来源地情况

　　投资方

　　所在地个数

　　(个)占比

　　(%)金额项目总投资(亿元)占比

　　(%)实际到位资金(亿元)占比

　　(%)

　　长三角地区5764.159950.38944.7

　　珠三角地区910.1988.24321.6

　　其它地区2325.849541.56733.7

　　总计891001192100199100

　　(二)进一步完善考核指标体系.一是实行分类考核.根据各载体的产业特点和发展基础的优劣,对每类载体单位分别设定考核指标,对以服务业、高新技术产业为主的载体,降低固定资产投资比重,增加税收、研发和人才培育投入等比重,新增规模工业企业和限上商贸单位数指标,使考核指标更具导向性.二是加大靶标企业和主导产业项目考核力度.编订世界500强、国内500强、央企、民企100强、上市公司等靶标企业和主导产业项目目录,将此类项目权重提高到2倍.三是适当调整大项目认定标准.新增院士工作站、国家级研发中心等研发类项目.金融类项目实际到位资金规模认定期间由1年延长至2年.

　　(三)进一步改进奖惩方式.一是实施正向激励.市直单位只要完成招商项目任务,按所扣的工作性津贴2倍奖励;没有完成的,暂缓返还.二是突出对专业招商人员的激励.以招商业绩为依据,加大专业招商人员的经济奖励和选拨任用力度,提高招商人员绩效考核优秀比例(可达1/3以上).三是增设先进案例奖.针对市直部门和专业招商组,设立若干名额先进案例奖,提高奖励覆盖面.

　　(四)进一步优化招商服务.一是提高审批效率.下放审批权限,简化办事程序,推行项目审批代办服务,切实落实首问责任制、限时办结等制度.二是加大项目调度服务力度.建立重点招商项目市领导定期(2-3个月)协调调度服务机制,对大项目的线索跟进、洽谈、签约到项目正式开工全过程进行调度.市招商局牵头定期收集汇总大项目洽谈及其进展情况,视情提请市领导出面推动,促进早日签约.对签约项目,及时督促检查履约情况,争取早开工、早建成、早投产.三是加强企业和客商服务.制定涉企的市直部门服务企业的考核管理办法,定期督促检查,年终进行考核,考核结果纳入部门年度综合考评.出台重点投资企业“绿卡”制度,有效解决企业发展和客商及家属工作、生活、学习上的问题.加强与在芜投资客商的感情维系,建立联络信息平台,每年以有关市领导名义发拜年短信,组织一次文艺演出,增强其归属感,推动以商招商.四是加强招商政策兑现.抓紧梳理各类招商优惠政策,出台实施细则,明确兑现主体,实行一站式受理,明确办理时限,坚决兑现招商承诺.五是实施招商项目跟踪问效.每年对上一年度招商引资项目进行的质量和效果进行“回头看”考核,考核结果纳入全市年度目标考核.六是强化和规范金融服务.大力引进域外银行,积极发展本地法人银行,优化银行信贷服务.着力引进风险投资机构,扶持小微、科技型企业成长.

　　调研组成员:汪世明(市政府办公室副主任)

　　李正刚(市招商局招商科副科长)

　　汪振林(市政府办公室综合科副主任科员)

　　郭 甄(市政府办公室综合科)

　　调研报告审定:汤德余(市政府副秘书长、办公室主任)

　　黄锦超(市政府副秘书长)

　　招商引资调研课题_招商引资情况调研报告·2

　　为进一步对我县招商引资工作有一个更加深刻的了解和认识，促进下一步工作的纵深开展，按照上级领导的安排，近期，我们对我县的乡镇和部分企业的招商引资工作情况进行了调研。

　　一、我县招商引资情况

　　近年来,我县经济和社会各项事业呈现出良好的发展势头，特别是继“大开放，大招商，促进大发展”战略方针的提出和把招商引资作为促进我县经济发展的发展论调提出以来，我县更是呈现出大规划、大发展的园区建设场面和大开放、大开发的繁荣景象，到处都是奋勇争先、跨越发展的奋进之音，同时也体现了干部群众良好的精神形态和强烈发展欲望。已初步形成了四大企业(信发铝业集团、三九味精集团、金号织业公司、华鲁制药公司)，六大产业(热电、电解铝、密度板、味精、纺织、制药)和三大产业链(以信发热电为龙头的电、热、铝、板产业链，以三九味精集团为龙头的产业链，以金号织业为龙头的纺织产业链)的工业格局。这些成绩的取得，主要得益于以下工作措施的落实。

　　(一)解放思想，更新观念是强化招商引资的重要前提

　　我县无论是地理、资源还是政策条件，与沿海城市相比均无特殊优势可言。作为经济基础相对薄弱的地区，面对各种困难，尤其是在当前国家宏观调控、资金困难的大形势下，我县各乡镇和企业没有自卑自弃，而是树立起强烈的危机意识、发展意识，提出“与时俱进实现跨越发展，齐心协力建设铝城枣乡”的总体目标，紧紧咬住招商引资不放松，真抓实干，在招商引资工作中取得了较好的成绩。我县招商局成立于2001年8月，三年来，我县共引进项目375个，共引进资金40.3亿元。其中今年1—9月份，全县共引进项目178个，经市招商局认定的招商引资到位资金14.1亿元，总量列全市第一位，完成全年任务的94%。招商引资工作做得如何，是思想观念解放程度的体现与折射，在另一方面，强化招商引资的过程同样是解放思想的过程。要搞好招商引资，首先要树立与大开放、大招商相适应的思想观念，不在根本上解放思想，不从真正意义上更新观念，就不可能实现招商引资大的突破与飞跃。过去，许多人安于现状，缺乏危机感和责任感，现在无论是干部还是群众，不论是从事经济工作还是非经济工作，都踊跃加入到了招商引资、发展经济的大潮中。招商引资使以经济建设为中心变成了实实在在的具体行动。

　　(二)领导重视是搞好招商引资的关键环节

　　我县开展招商引资工作起步不算太早，但成效明显，归根到底，在于各级领导对此项工作的高度重视和大力支持，把招商引资提到一个重中之中的位置。主要表现在三方面：一是把招商引资工作作为各项工作的中心工作来抓。2001年、2002年2003年先后开展了“招商引资年”和“招商引资、优化环境年”“政策落实年”活动，今年仍把招商引资作为“一把手”工程来抓，专门成立了以县委书记、县长挂帅的招商引资委员会和领导小组。每年召开招商引资动员大会，每季度召开乡镇和县直部门的招商引资工作调度会，平时不定期的召开现场观摩会议。对各乡镇和县直部门实行“三分之一”工作机制，要求各种资源要素都向招商引资工作倾斜。二是设置专门的招商机构。2001年8月，成立了招商引资工作委员会，下设办公室招商局。由分管经济工作的副县长担任局长，便于协调工作。同时，成立外来投资者服务大厅，为外来投资企业提供全程全方位服务。三是在具体措施落实上。严格实行“三分之一”工作机制，落实招商引资目标责任制，对重点招商区域，重点项目靠上抓，逐个项目去争取和落实。

　　(三)招引大项目是拉动招商引资强势发展的后劲

　　大项目在拉动经济发展和结构升级方面发挥着越来越重要的作用，成为加速产业结构升级和企业转换机制、加快发展的“助推器”。如信发集团与鲁能集团共同投资100亿元的“四百”工程、与香港国资源投资公司共同投资88亿元的奥伸电解铝业项目，信发集团与水利部汉江集团合资建设的中兴碳素项目。由贾寨乡引进的投资1.5亿元的旭泰公司开启了我县引进境外资金的大门。通过高强度投入，大规模技改、大力度整合等措施，加快形成工业主导型的经济增长格局。目前，电解铝生产能力已达40万吨，铝加工能力20万吨，碳素生产能力达到14万吨，淀粉生产能力20万吨，味精生产能力13万吨，密度板生产、加工能力分别达到100万立方米和40万立方米，剑杆织机数量62台套，形成了群体发展的格局。

　　(四)、工业园区是实现招商引资突破的良好载体。

　　培育招商载体，是招商引资实现大突破的基础条件。园区是招商引资的重要载体，集中精力抓好园区的招商引资工作，以重点园区的突破，带动全社会外引内联的快速发展。完善提高现有工业园区，高起点规划、高标准建设经济技术开发区，使之成为全县招商引资的龙头和旗帜。目前，我县已建立了6大工业园区，占地5000亩。同时，实行固定资产投资1000万元以上的项目一律入区建设。

　　(五)灵活的招商方式、快捷的招商信息是取得招商成果的关键因素

　　要提高招商引资的实际效果，必须适应形势变化，拓宽思路，积极探索招商引资的新形式、新办法。在抓好政府、全民招商的同时，重点利用了以下几种招商方式：一是抓好项目招商。项目开发是招商引资最基础的工作，也是我们的突出薄弱环节，一些项目简介只是一页纸、几行字，自己说不清、外商看不懂，缺乏吸引力。为此，县委、县政府动员各乡镇、各部门、各企业广泛收集市场信息，找准吸引外商的“卖点”，切实做好项目的调研、论证、筛选、储备工作，重视项目的包装，把前期工作做深、做细、做精，提高了合作的成功率。二是抓好以商招商，每一个客商的背后都有一个市场网络、客商群体。办好一家外企，就是一部最好的投资指南;得罪一家外来企业，很可能丧失一片招商资源。胡屯乡建设的华东强化木地板工业园就是以商招商的典范，通过对重点招商区域的参观学习，融洽了与外商的感情，利用现有客商的影响力，带动了更多的人来我县投资，形成了“引进一个，带来一批”的连锁效应。三是抓好网上招商。高度重视信息化建设，充分利用互联网这一信息时代的先进工具，建立了茌平招商网站，把项目和信息在网上发布。同时，通过网络广泛搜集了解相关产业的信息，对世界50强企业、中国100强企业的信息进行搜集整理，引发到各乡镇、相关企业，提高了招商的针对性。四是明晰了招商引资的行业重点。铝材加工行业，招商重点是发展新型建筑用挤压铝型材、工业铝型材、铝板带箔、新型高档装饰板材;密度板深加工行业将瞄准大、中城市和国际市场，开发高档新产品，膨胀产业整体规模，扩大出口;纺织行业充分利用全县现有20万纱锭的生产能力，在引进先进设备、提高产品质量、扩大出口创汇上做文章。五是突出了重点地域。做好了对在铝加工和汽车配件加工方面比较突出的韩国、日本的招商;通过对准常州的地板加工、苏州蠡口镇的家具市场，在木地板深加工方面做大了文章。

　　(六)严格的考核督查是促进招商引资发展的有效保障

　　市里对各项指标制定了考核标准，规定招商引资在年终经济考核指标中占据400分，我县也规定了相应的考核标准。同时，重新调整并充实了招商引资委员会。每月一调度，每季度一开会通报，年底兑现奖惩，充分调度了广大干部群众的积极性。

　　(七)、软环境是招商引资工作永恒的话题。

　　着力优化发展软环境。经济的竞争就是环境的竞争，哪里环境好，资金就往哪里投，项目就往哪里去。为此，我县在财政扶持、收费、用地等方面制定了灵活的优惠政策，特别是在大项目上实行一事一议，特事特办给予更加优惠的政策。对来我县投资的外商，在户口办理、子女入学方面也制定了一定的政策，一切为了外商，一切为了我县的发展。通过化环境，灵活运用上级政策，达到让投资者满意。同时，鼓励在职干部干事创业。二是大力精简行政审批事项，提供“一条龙”服务。按照“合理、公开、有效、责任”的原则，全面清理地方性法规，取消不合时宜的行政审批事项。简化审批程序，成立县行政服务中心大厅，进驻“一站式”服务大厅办公的有县招商办、工商局、土管局等13个部门委派的政治素质好、业务水平高、协调能力强、具有一定业务权限的人员参加联合办公，实行“一门受理、联合审批、一口收费、限时办结”的工作方式。审批公开透明。服务大厅各窗口单位实行挂牌办公、行政公示制、标准化服务承诺制和审批时限制。规范了收费标准，提高了工作效率，受到了客商的欢迎。

　　二、当前招商引资工作应当解决的几个问题

　　近几年来，我县通过大力开展招商引资的却在引进项目和资金方面有了不同程度的进步，在促进我县经济不同程度的进展。但是，工作中，仍然存在着一些不容忽视的问题。

　　(一)从招商项目来讲存在：

　　1、现有招商项目成功率较小

　　通过这次调查的情况与去年和今年初的情况相比较，可以看到，有些乡镇去年已经掌握和接触的项目没有顺利操作成功，如杜郎口镇去年计划引进的起重机项目，乐平镇计划引进的污水处理厂等项目今年都没有实质进展，有的已完全失去联络，所以怎样把握好每一个线索，认真总结分析招商项目失败的原因，怎样提高成功率，应该成为我们解决的一个问题。

　　2、项目开发深度不够

　　许多项目存在项目深度不够，客商感兴趣的项目，很难拿出具有实际效用的项目建议书，调查中我们发现，几乎每个乡镇都有自己的特色资源优势，如乐平镇的瓜菜种植、温陈乡天樱椒种植及机械加工、肖庄乡韭苔种植、菜屯镇的林业生产、冯屯镇的大蒜和纺织等，这些都很有特色，都可以成为我们对外招商的项目，只要乡镇组织人员对这些项目进行整理编报，一定会极大丰富我们的项目库，同时为扩大招商领域和提高招商效果创造条件。所以，组织人员对项目进行开发也是我们应该解决的一个重要问题。

　　3、在谈的规模项目较少

　　在谈项目少，招商线索不多这也是多数乡镇面临的问题。综观我县乡镇的招商引资企业，历历可数，同乡镇交流中我们也发现很多乡镇目前也很缺乏项目，手头上能够掌握的线索和信息较少。所以，广泛动员，积极调动，网罗招商线索也是乡镇需要解决的问题。

　　(二)从招商人员来讲，存在

　　1、乡镇主要领导重视程度差别较大

　　反映在工作上有三个方面，一是乡镇经发办主任很少是专职，很多是除经济工作外，仍有包村或其它事务缠身，没有时间开展工作;二是乡镇经发办条件普遍较差，无办公场所，无办公电话，更不用说微机和上网了，信息联络没有保障;三是乡镇领导之间招商信息只是掌握在一个或两个人手中，不能及时勾通共享。

　　2、业务知识普遍较少

　　大多数乡镇还只局限于考核型的工作状态，即只对市县的考核标准和政策较为熟悉，而对招商的有关知识，对企业登记、管理、相关法律等知识较少，还没有开始由考核型到招商型的转变。另外，我们发现，很多领导干部对现有的国家政策了解不够透彻，对客商信口开河，大包大揽，只要能来我们这里投资，什么条件都答应，征地，贷款一切都帮你办，本来，这样就使客商半信半疑，真正来了，又很难兑现。丧失一个项目，一批资金的同时，更重要的是降低了我们的诚信程度，就可能会使更多的客商不敢到我们这里来投资兴业，很大程度上影响了我们的经济更快的发展。

　　3、对现有企业勾通较少

　　调查中我们发现这方面主要存在以下问题：一是有些乡镇根本不能及时了解新建企业的进展情况，有些厂房设备已经进来，乡镇还以为没有进展;二是不知道企业在建设中遇到的各种困难和问题;三是对企业主不熟悉。

　　4、企业人员没有走向招商一线

　　乡镇的招商活动，较少企业人士参与，或企业人士所占比重较政府人员少，难以在招商的过程中有针对性，难以取得实际成果。

　　(三)从招商方式来看

　　1、招商信息来源相对简单。

　　亲朋或关系客商仍占主导方式，没能很好的发动全民招商。

　　2、对于新的招商形式宣传及实践力度不够

　　我们提出的蹲点招商、网络招商等都没有得到足够的重视，更不会有较好的成效。

　　3、招商活动市场化不够，政府招商较市场招商仍占主导方面

　　对市场的调研和考察较少，外出招商的准备工作较少，针对性差，难以在市场中把握招商信息。

　　(四)、从企业自身看

　　1、资金不足也已经成为严重制约企业进一步做大、做强，继续发展的一个重要因素

　　在调查过程当中，我们了解到，单是密度板行业，全县24家板厂目前仅有民泰、能通，鑫源等4家板厂仍坚持生产，其余厂家均已经停产歇业或正处在整顿调试状态。主要原因是原材料涨价，成品贬值，没有足够的资金来维持正常的生产经营。就是现在生产的厂家也是为了留住客户或受制于合同的约束，为了维持信誉而勉强生产。并且，多数厂家的工人都有4、5个月甚至更长的时间没有领到工资了。

　　同时，国家宏观调控，银根紧缩，贷款难也是造成企业缺少资金的原因。

　　2、企业管理秩序混乱。

　　这一点，在乡镇企业中表现的比较突出。没有一套规范的企业管理方法，“家族式管理”、任人唯亲现象比较突出。总体决策，产品加工、市场销售等方面很不明晰，企业内部分工不明确，好像是少发了几个人的工资，实际上大大阻碍了企业进一步做大做强。

　　三、几点对策与建议。

　　以上这些问题既有客观因素，也有主观因素，但只有解决好主观的问题，提高了认识，才会从根本上推动工作，所以针对以上问题，提几点认识和想法。

　　(一)关于对招商引资工作的认识问题

　　1、要进一步解放思想，坚定超常规发展的信心

　　对外开放工作的落后，说到底是思想观念的落后和认识水平的落后。要实现对外开放和招商引资的新突破，必须首先推进思想的解放、观念的更新。学习先进经验，加快我县发展，第一要务仍是要解放好思想观念的问题，只有思想的大解放才能推动经济的大发展。应该说今年我县的招商引资工作，无论是各级各部门的重视程度，还是干部群众的思想发动的广度深度，均是前所未有的。几次国内外具有较大影响的招商活动、各类园区的大建设、项目大推进活动、软环境的长效治理以及县委、县政府强有力的督查措施都极大地推进了全县招商引资的观念更新、思想解放，全县基本形成了进一步扩大开放的浓厚氛围和良好气候，形成了全民招商引资，扩大投资，加快发展的热潮和良好的工作势头。但是，在这样的环境下，我们仍需保持清醒头脑：一要找准差距，克服盲目乐观思想。与发达城市比、与周边地区比，我县无论在思想解放程度、改革开放力度，还是在经济发展速度和质量效益后劲等方面，还存在一些差距。对此，各级应当有一个清醒的认识，如何进一步将来自周边城市的压力感、危机感和紧迫感传递到位，特别是加强县直部门压力的问题，仍是我们继续研究的课题。二要正确对待发展的基础和条件。基础和条件在加快发展中有着重要作用，但决不能唯条件论。要学习周边先进兄弟县市和发达城市的先进经验，坚持从实际出发，制定超常发展的思路，采取超常发展的措施，充分发挥各级领导干部的主观能动性，调动起方方面面的积极性，最大限度地挖掘人的潜能。实践证明，能否加快发展，不在条件在自我，不在客观在主观，关键在干部，关键在思路。只要有一批肯动脑、能干事、干成事的干部，再大的困难也能克服，条件差、基础薄的地方照样能实现跨越发展。三要树立信心，解决“怕”的问题。要坚定超常发展的信心，自加压力，克服无所作为和消极悲观的思想，力争下一步全县外引内联指标能够继续倍增。

　　2、要辩证处理“强化招商意识”与“树立有意识招商”的关系

　　经济要发展，投资是关键。资金紧缺是长期困扰和制约乡镇发展的“瓶颈”，要谋求跨越式发展，就必须坚定不移地走借助外力发展自己之路，而招商引资是缓解资金紧缺的有效途径。因此，乡镇政府不但要强化招商意识，采取有力措施，营造招商引资的浓厚氛围。而且要在招商引资的过程中，真正树立起“有意识招商”的观念，提高招商引资的水平和效益。要围绕本乡镇经济特色来展开，针优化经济结构、培育后续财源、扩大资源或产业优势的目标来实施;要注意分析掌握本乡镇农产品资源及特色产业走势;加强对资源的整合，项目的包装，上、中、下游产品的衔接，产业链的培育与形成。

　　另外要学会用营销的方式来招商，结合乡镇实际，制定招商策略、掌握投资者的心理状态、市场信息等，使我们对项目的了解更深入、更专业，更注重招商过程的战略和研究分析。

　　3、要适时摆正“取”与“予”的关系

　　追求效益、谋求发展是招商引资合作双方的共同目标。任何一个投资商的投资取向都谋求利益最大化，追求最高的回报率。所以，在招商引资工作中，一定要学会换位思考，守住自己的底线，大胆的予以让利。特别是在当前一个时期，我县的密度板企业处在一个非常艰难的境地，单靠协会等组织很难有效的解决实际问题，只能靠县乡两级政府的实际行动，少取多予，给企业松绑，“有难同当”，拿出诚意，多到企业走一走，看一看，为企业解决环境、信息、资金等各种实际问题，让企业能够在恶劣的竞争环境中生存下来，才能保证以后的长远利益。要学会倒算帐、算大帐、算活帐，先替企业着想，保证企业生产，才能把招商引资工作越搞越活。

　　4、要认清服务的重要性，要 “招得进”与“留得住”两手抓、两手硬

　　能否塑造良好的乡镇形象，能否成为一方投资热土，能否使大批客商涌入，能否谈定大量的合作项目，是一个乡镇招商引资效果优劣的直接体现。一个新项目就是一个新的经济增长点，就是一个新财源，只有源源不断地引进新项目，才能保持经济的强劲发展。在这一方面，各乡镇基本上都有统一认识，都能保持较高的招商热情，同时也引进了一些项目，但是我们往往是在“招得进”上热情高、抓得硬，在“留得住”为外商提供服务方面却欠缺较多，导致有些招商项目不能顺利建设。如博平镇的中原无缝钢管厂，外商投入了大量资金，盖起了厂房，但是生产无法启动，洪屯的天润纺织也是如此，所以，我们必须做到“招得进”与“留得住”两手抓、两手硬，要着眼于改善招商服务水平，及时了解外商的困难和问题，协助解决办法，使客商能留得住，并能长期发展。

　　5、要从实际出发，处理好“大”与“小”的关系

　　一个乡镇经济竞争力如何，取决于经济总量的大小、经济结构的优劣、经济发展后劲的强弱。而那些能够牵引和带动区域经济发展的大项目的引进，往往能更直接、更有效地增强一个地方的经济竞争力，成为拉动经济快速发展的“火车头”，成为营造招商引资聚集效应的“金字招牌”。许多乡镇把它作为重头戏来唱是正确的，也是富有成效的。比如茌平镇引进的景懋铝型材加工项目带动了全县出口创汇，又如贾寨乡引进的旭泰铝加工项目，将来的带动作用也很显而易见。因此，要注重围绕做大产业集群和主导产业上进行招商引资，千方百计将大项目引进来、留得下、建设好，使之起到“引一项而动全局”的“龙头效应”。但是，必须清醒地看到，不少乡镇由于在区位条件、交通设施、经济基础、劳动力素质等方面存在明显差距，对大项目引进缺乏配套能力，存在不少的障碍。因此，在招商引资的项目选择上，应当采取灵活措施，有大引大，善于把项目做大;有小引小，积小成大。这方面，菜屯镇就为我们提供了很好的经验和做法，他们瞄准木材加工业，投资3万5万就能上一个小项目，积极动员发动，近期又掀起了“百日会战”活动，目前已有各类木材加工企业78家，形成了一定规模。所以对有些乡镇来讲，要从实际出发，以小项目为突破口，认真对待，立足于小项目的增加和发展，壮大特色产业，实现由小到大的转化。

　　(二)关于招商引资工作的具体操作问题

　　1、招商引资必须做好策划和统筹

　　招商引资是一项涉及全局和系统性的工程，它既涉及多个不同的方面和环节，又是一个各方面相互联系的整体。为做好这一庞大而复杂的系统工程运行有序，围绕共同目标、同心协力、达到预期的目的，必须做好招商引资的策划和统筹。招商引资策划要做到有准确的目标定位，要有战略高度，综观全局，立足长远，要知己知彼，把握优势，要突破成规、另壁蹊径，求新求实，同时要把握时机，适度超前。招商引资策划和程序要做到确立目标-广泛搜集各方面资料-制订各类方案-比较选择各类方案-方案的实施-方案实施后跟踪和反馈。做好招商引资的统筹就是应有专门机构从总体与全局上把握、协调和控制、与区域整体经济、布局规则和基础设施建设相协调，各部门拧成一股绳，规范有序进行，共同推进招商引资工作。我们在工作当中也经常强调，要增强这项工作的针对性，避免盲目的无目的的外出旅游活动，其实，出现这种情况的原因就是没有做好这项工作的系统策划和统筹。

　　2.做好招商引资的形象设计、宣传和推介，树立良好的区域形象和品牌

　　招商引资的形象问题，归根结底是区域形象问题，随着招商引资难度增大，塑造形象、宣传推介形象，给区域形象注入新鲜感、时代感，提高区域在国内外知名度和信誉，已成为人们招商引资高度重视的关键问题。

　　在招商引资区域形象设计中，要有准确的区域形象定位，在认真对区域形象实态的调整研究基础上，确定区域形象理念和行为基准等因素，以视觉识别系统开发的方式表现出来，经过设计的区域形象必须能确实地表现出区域的内在精神，体现"真、善、美"的特点。

　　区域形象设计完成之后，关键还是要在各种实践中进行宣传推介，对内可营造招商引资氛围，形成招商共识，提高区域内部对招商引资工作的重要性的认识，调动一切力量参加招商，实现招商工作的社会化，也就是我们所谓的全民招商;对外可聚焦社会视点，提高区域信用度，推介投资优势，引导资本流入，创设投资热点。因此，要创新手段、广辟途径、善用媒体、把握重点、实事求是做好招商引资宣传，促使招商引资工作达到事半功倍的效果。目前宣传推介的主要形式有编印画册、制作光盘、资料汇编、媒体立体推进、举办招商新闻发布会、招商说明会或投资座谈会等。同时，还必须把握宣传工作重点，集中宣传力量，突出对重大决策、重大活动、重大项目以及重要成果等内容的宣传。对于这项工作，我认为，我们的媒体宣传力度需要进一步的加强。仅仅是通过宣传画册、光盘来推动这项工作的开展是不够的，更应该注重媒体的力量。

　　3.掌握招商发展态势，优化选择、运用行之有效的招商方法和途径，提高招商引资的水平和效率

　　随着国际资本源源不断地向中国内地流动，大量扩张欲望强烈的国内资本择地待投，在招商与投资相互磨合和促进的过程中，招商工作呈现出向专业招商、向系统化招商、向产业倾斜式招商、向环境高地招商、向科学招商、向高质量项目招商、向园区集聚招商推进的态势。把握好招商态势，有利于与时俱进创新招商引资的思路。

　　招商引资的一个重要步骤就是要利用一切可能的方法和手段取得招商的成功，经实践证明并行之有效广泛运用的方法有：组团招商、主题招商、借助中介机构招商、网上招商、以商招商、代理招商、小分队招商。同时，要结合亲情吸引、人格吸引、政策吸引、成本吸引、资源吸引、市场吸引、人才吸引、环境吸引、配套吸引等途径做好招商引资。以上介绍的招商引资方法和途径，可以相互配合、交叉和综合使用，招商人员只要坚持以客为主的原则，根据新的形势，研究新的情况，探索新的路子，就能不断地发掘出新的招商思路和方法。现阶段，我认为，我们应该在委托招商和以商招商方面有所侧重，实践证明，我们采取各种方法来开展这项工作，结果总是浪费了大量的人财物力，而收效甚微，而委托招商和以商招商才是行之有效的方法。

　　4.加强招商引资项目的管理和评析，促进招商引资实现预定目标

　　招商引资项目的管理是指为使招商项目顺利实施，促使项目的全部经济技术活动按计划协调执行的一门综合性管理科学，其内容主要包括项目的经济管理、项目的技术管理和项目的行政管理。招商项目的管理必须要有与管理任务相结合的专职机构，规范操作行为，努力营造一种促进项目实施的软硬环境，使项目向"洼地"主动集聚;要真心实意为投资者服务的正确态度，为项目直接提供全方位的服务，切实保护投资者的利益;要完善项目管理运行机制，做到工作有章可循，有计划目标，有检查评比，考核奖惩等配套措施;从实际出发，因地制宜，采取现代管理手段，不断探索和完善招商引资项目管理的新办法。对招商项目进行经济、社会与环境的综合评价是衡量招商引资成效的重要内容，是招商引资项目管理的一个重要组织部分。招商项目评析必须制定和掌握好原则方法，步骤和评价指标体系，并进行正反经验总结，充分认识招商形势，正确评价招商成果，进一步坚定招商信心，促进思想和理念的变革和创新，不断拓宽招商引资思路。

　　5、进一步突出优势载体，全力推进园区建设。

　　近几年来，我县高度重视发挥各类园区的主阵地作用，以园区为载体扩大招商引资，形成集聚效应，带动相关产业的发展，集中培植招商引资的亮点和新的经济增长点，一直是招商引资追求的目标和方向。要加大基础建设，加大园区招商力度，为下一步招引大项目打下了良好的基础。下一步，除了继续抓好园区的招商，坚持建设与招商同步，还应在园区规划上，贯彻“构筑大园区”的发展战略，按照“统一规划、成片布局、整合资源、拓展空间”的要求，将产业规划和园区的发展布局进行通盘考虑、上下衔接，从而站在更高的层次上对现有园区从基础设施建设、信息平台打造、服务环境的优化、优质项目的引进等方面高起点规划，从而形成各具特色，注重可持续发展的园区功能定位。针对目前园区规划水平不高的问题，一要更加注重规划，坚持高起点，拿出大手笔，做到与本地产业优势相结合，与经济结构调整相结合，与城镇规划建设相结合、与生态环境相结合;二要更加注重特色，坚持走特色发展之路、差别化发展之路，把园区放到全市乃至全省、全国产业带发展来考察、定位，打造鲜明的特色品牌。建立大型农业开发区与工业园区并重，加速推进各类园区的一体化和规模化发展。

　　6、必须进一步集中优势资源、优势载体，全力招引大项目

　　大项目纵向延伸可形成系列配套的产业链，横向拓展容易形成优势互补的企业集群，纵横交错有利于形成产业配套完善的产业基地。种种迹象表明，当前各地招商引资工作的主攻方向都在想方设法抓大项目，通过引进高新技术产业和国际品牌公司、大型制造企业、重量级项目，从招商引资的源头上构筑和提高产业链延伸的平台。要继续发挥我县铝、电、汽、板、纺织、制药等各种资源能源优势，依靠产业链实现新的突破。要凭借独特优势在招商竞争中实现突破，尤其要重点推出电解铝、密度板等优势产业的对外招商，尤其要积极探索与国外大公司、国内大的招商载体进行合作的模式。

　　(三)、关于资金的问题

　　当前，如何应对国家宏观调控，解决企业运作过程中资金短缺。我认为，可以通过以下几个途径来解决这一难题。

　　1、降低门槛，激活民间资本

　　民间投资是相对于国有投资和外商投资的一类投资，是以我国公民个人或集团为投资主体的投资，包括居民投资、个体和私营企业投资以及集体企业投资。从大形势看，近年来，我国的民间投资正处于如火如荼的发展阶段，民间投资在宏观经济调控领域的作用也越来越明显。但是，民间投资的发展很不平衡，它面临着和弄多有形和无形的障碍。在我国仍然存在着投资不振的现象，但这不是说民间没有资金。据有关部门的统计显示，目前，我国民间储蓄已超过7万多亿元，如果再加上居民持有的资金、外汇、债券等等，实际民间金融资金存量已超过10万亿元。而其中大部分并没有进入投资领域，即使是民间投资相对比较活跃的浙江省，目前仍有3500亿元的民间资金闲置，占到其总量的2/3。从小范围看，单是我们县，民间资金也不少，我们在大力开展招商引资发展经济的同时，我认为，我们其实忽视了我们的民间资金的存在。其中的原因，既有市场环境制约因素，也受思想观念、法规等方面的影响。社会上对民家投资也存有一定的偏见，有些部门对民间投资还存有歧视。我认为，在搞好招商引资的同时，民间资本和外资应该在税收、融资、用地、用电等方面一视同仁，降低民间资本的准入门槛，防止自己的民间资本外流，确保民间资本发挥其应有的作用。

　　2.通过上市尤其是海外上市进行融资。

　　据我们统计，聊城市至今还没有一家在海外上市的公司(山东省仅有9家--青岛海尔、青岛啤酒、兖州煤矿等)，在国内上市的公司也就鲁西化工、中通客车、东阿阿胶三家，因此上市—尤其是海外上市对于我县的招商引资工作而言是一个新思路，是一种创新。对于树立务实、发展的政府形象也有积极的意义。

　　党的十六届三中全会提出：“股份制是公有制的主要实现形式”，而上市公司是规范程度比较高的优秀股份制公司，我国国内现在有上市公司接近1300家，其主营收入占国内生产总值的20%多，总市值超过4万亿人民币，涉及各个行业领域，是我国经济发展的排头兵和中流砥柱。同时，需要看到，美国现有上市公司18000多家，我国目前仅有不到1300家，与我国强劲的经济发展势头相比，上市公司的数目亟待提高。企业要规范，要加速发展，改制上市是必然的选择，是大势所趋。

　　我国经济发展已经进入快车道，对于各级政府而言，加速地区经济发展是当前工作的重点。抓住历史机遇，推进我县企业上市将是紧跟中央政策，加速地区经济发展的有力举措。

　　上市的价值

　　地区经济的发展必须依赖自己的龙头企业的带动，比如高唐的“时风”，东阿的“阿胶”，聊城的“中通客车”等。我县要做大做强自己的龙头企业，上市是一个明智的选择。

　　上市可以：1、吸收企业发展所需要的资金，而且是入股的形式，无须偿还;2、能够完善公司法人治理结构，规范公司的运做，这对于公司的长远发展有重要意义;3、提高企业知名度，上市本身就是对公司的一种宣传，使企业被几千万股民所关注，被数百家财经传媒所重视，可以培养潜在的客户;4、提高公司的自身价值和地位。银行等金融机构更愿意给上市公司发放贷款，上市公司的信誉明显比一般的公司要高;5、股权的重新定位，一般企业的股权的价值可能存在着严重的低估，而上市可以将被低估的股权进行重新的定位，目前我国的经济蓬勃发展，我国的股票被全球的投资者所看好，目前上市可大幅提高股权的定位。6、随着国有股和法人股的全流通的来临，股票能够大幅增值。众所周知，近期我国新增了几个亿万富翁，网易的丁磊就是一个典型的例子。从2003年5月21日到6月11日，丁磊在美国的纳斯达克市场减持了88万股网易的股票，套现接近2亿元人民币。而在2000年时，他减持的这些股票也仅值700万元。这就是资本市场的力量，设想如果丁磊的“网易”没有上市的话，情况还会是这样吗?从当前的经济形势来看，我国入世，面临着国外企业的强劲挑战。要迎接挑战就必须增强自身实力，而上市是自身发展，自我完善的一条捷径。

　　上市能带给企业种种发展机遇，企业通过上市迅速腾飞的例子举不胜举。典型的如：80年代的青岛海尔，90年代的TCL集团都是通过上市高速成长，成为全国知名的大型企业集团。

　　目前，国内资本市场的规模还比较小，各方面还不够健全与完善，并且进入的门槛还比较高，等待上市的企业非常多，一些省市的领导还在为争取本地企业上市奔波。在国内上市还存在着一定的难度。因此，我建议我们县的企业走海外上市的道路。

　　海外上市分析

　　早在2002年，我国浙江省的许多民企，急于摆脱“土财主”的角色，渴望通过资本运作来树立自己的品牌形象，推动企业向国际化方向发展，海外上市就成为他们寻求转型的一条捷径。

　　近期，随着我国经济的蓬勃发展，海外投资者纷纷看好我国的企业，国内企业进行海外上市已经成为一股潮流。据统计，2002年7月，中国在香港、美国和新加坡上市的公司数目分别为135家、24家和9家。然而到2003年底，在这三地上市的中国公司已经分别增至250家、39家和33家。

　　据报道，辽宁近百家企业期待到香港和新加坡上市融资，河北政府出台政策鼓励企业海外上市融资…….

　　相对于国内上市，海外上市有以下的优势：1、市场准入的门槛低(对公司的要求低，获准上市的比率高);2、上市周期短，排队等待的少(上市周期一般在9-12个月);3、股票可以全流通，有利于建立完善的股权激励机制和股东退出机制，有利于在股票市场进行企业的购并。4、在海外上市可以提高公司的国际知名度，树立公司的国际品牌形象;5、有利于公司完善法人治理结构，借鉴和吸收国际先进管理模式和经验，而且通过交易所的国际分销网络，便捷地接触到国际市场，实现了与国际接轨，提高了企业的市场影响力和竞争力;6、可以根据企业的需求进行即时融资。在首次发行股票后，可以根据需要随时在资本市场上进行再融资。

　　我们认为，我县的很多大企业，象华信铝业、中兴碳素、华鲁制药、齐鲁味精等也可以走海外上市这条路，通过这种途径来解决资金不足的难题。

　　(四)、关于管理中出现的问题。

　　1.建立各行业的行业协会，加强行业协会的管理职能。前一段时间，我们成立了密度板行业协会，要加强行业协会的管理职能，通分发挥它的作用。要避免行业内部的不正当竞争，进我县各行业的团体竞争力。

　　2.要“引资”与“引智”相结合

　　经济的发展需要多种经济要素的优化配置。资金是诸要素中最重要的要素，没有资金万万不行，但光有资金也不一定行。一方面，要把引进资金作为重要工作内容，坚持以资源、市场、存量换资金;另一方面，要把“引智”提上重要位置，把人才、技术、管理经验引进来。市场的竞争更多的是人才和技术的竞争。乡镇企业通过“引智”，可以解决一批技术难题，促进企业技术进步和新产品开发，提高企业管理水平，降低产品成本，提高市场竞争力;农业通过“引智”，可以引进大量的良种良方，促进种养水平的提高和产业化的形成，加快农民脱贫致富的步伐。尤其是通过资金、人才、技术的聚集，可以使引资开发项目高标准稳稳起步，在高效益中持续运作。同时，还应注重借外力培养本地技术骨干和管理人才，真正做到“引一个项目，出一批人才，兴一方产业，强一地经济”。

　　3、加强招商引资专业人员的培养，提高招商引资人员素质

　　要坚持以人为本，因为项目是靠人招引进来的，成功与否也决定于招商人员的素质。尤其是随着科技进步不断采用一些现代方式招商，更需要掌握高技能的人才。因此，建议县委、县政府加强招商专业人员的培养教育，引导招商人员勤奋学习，加强调研，学习理论，学习实践，刻苦钻研经济、科技、金融、法律知识和有关加入世贸组织等各种新知识。要下决心建立一支素质优良的专业招商队伍，改进招商方式，降低招商成本，努力实现以商招商、特色招商、产业招商。

　　4、必须进一步强化督查，以科学规范的制度来考核奖惩。

　　近年来，我们实行工作目标考核，无论是乡镇，县直部门还是企业，都层层制定了严格的考核奖惩办法，来真的，动硬的，不走过场，不流于形式，特别是把考核工作经常化，月调度、季通报，定期观摩，半年总结，年终考核，甚至实行“一票否决”。实践证明，抓工作落实，不能靠“催收催种”式的传统领导方式，必须靠机制、靠制度，建立一套科学的考核奖惩机制，并严格兑现落实才能起到满意的效果。目前，我市尚无一综合部门对招商引资的实际绩效进行统一考核，统一服务，内外资考核认定散落在不同的部门。招商引资的后道管理没有跟上，这两年办了许多企业，批了许多项目，但这些项目生根了没有，开花了没有，结果了没有，经济效益怎样，这些事情必须引起我们的高度关注。为此，各级政府应加强对在手、在谈项目的跟踪落实，加大考核力度，进一步完善考评办法，改变原有的上报数字水分过大的状况，借鉴先进地区的考核方法，通过对项目成功率、资金到位率、项目竣工率的统一考核。要进一步研究如何使招商引资成果进得来、留得住，不断发展壮大，对已经来连投资的项目实施情况，已开工投产企业的效益情况，已在建企业跟踪服务情况，建议统一扎口进行考评，以便使招商引资的实际效果能落到实处。

　　5、必须进一步优化软环境，全力打造投资“洼地”。

　　现在各级政府对招商引资都给予了高度的重视，招商人员在基础工作准备、为客商服务等方面都做了大量工作，与周边城市相比，我县招商工作的整体水平尤其是服务水平，与招商引资的总体要求，与投资者的需求还存在差距，从投资者的角度来研究和组织开展工作有待于进一步加强。一些部门和单位缺乏大局意识，对招商引资的认识不到位，工作节奏和工作效率不高，一些单位紧迫感不强，对项目盯得不紧，前热后冷，前紧后松，没有锲而不舍抓落实的精神和一抓到底的工作力度。下一步，我们应继续将软环境建设作为一项永不竣工的工程，在政策、机制、用人上采取灵活措施。(1)完善服务，转变职能，与国际接轨。坚持用硬措施打造软环境，要以建设服务型机关为目标，转变政府职能，自觉做到思想观念、行政方式与国际惯例接轨。在机关强化“服务意识”，在全社会倡导“人人都是投资环境，事事关系茌平形象”的理念，真正做到亲商、助商、安商、富商。(2)进一步精简审批事项和收费项目。对现有收费项目，各部门如有可能应进一步加大简政放权力度，把自己梳理的应该下放的权力和放权打算，与基层要求对接、与南方先进地区和周边城市对接，一切不符合市场经济和世贸规则要求的规定做法予以废止，一切外地实行的优惠政策和灵活做法我们都应当借鉴，真正让富商从最低门槛进来，以最低成本发展，将我县全力打造成为客商投资的真正“洼地”。(3)坚持正确的用人导向。怎样用人，用什么样的人，是软环境建设的最重要的内容。招商引资工作不仅是“一把手”工程，也是各项工作的重中之重，在招商引资事业中努力使想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位，让事业、工作选择人，不让事业、工作迁就人。凡是对招商引资工作不重视、实绩不突出的，一律不能提拔重用，严格落实制定的目标考核责任制。

　　招商引资调研课题_招商引资情况调研报告·3

　　都江堰市民政局

　　关于贯彻落实八项规定情况的报告

　　市纪委:

　　为深入贯彻落实同志重要批示精神和中央、四川省、成都市和我市改进工作作风、密切联系群众的相关规定,按照市纪委的要求,我局结合工作实际,迅速行动,周密部署,强化措施,狠抓落实,取得了一定的工作成效.现将有关情况报告如下:

　　一、高度重视,加强工作领导

　　为确保厉行节约工作扎实有效开展,成立了以局长任组长、机关党委书记为副组长、各科室负责人为成员的落实厉行节约、贯彻八项规定工作领导小组,领导小组下设办公室,具体负责落实厉行节约日常工作.制定了工作方案,明确了责任分工、牵头科室职能职责、任务指标分解等工作措施.形成了一级抓一级,层层抓落实的贯彻落实厉行节约以及八项规定的工作机制.局党组要求局领导班子带头执行上级有关规定,给干部职工做出表率.

　　二、广泛动员,强化认识

　　充分利用机关全体干部职工及下属事业单位干部职工大会,传达学习会议精神及总书记批示精神,加深全局干部职工对上级文件精神的理解,增强贯彻落实厉行节约八项规定的责任感、紧迫感,提高贯彻落实上级有关要求的自觉性.要求民政系统干部职工要统一思想、提高认识,牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风,从每一项工作做起,从每一个细节入手,坚持少花钱、多办事,切实把厉行节约反对铺张浪费工作落到实处.

　　三、细化指标,落实责任

　　(一)严格控制一般性费用支出

　　一是节约使用办公用品.凡属于政府采购目录内的物品,必须经局党组集体研究后按市政府采购的相关程序和要求执行.购买日常办公用品时,本着厉行节约的原则,尽力压缩办公用品、耗材支出.积极推广无纸化办公,打印和复印用纸及打印的一次性讨论稿等能双面使用的要回收使用.正确操作和精心维护办公设备,延长使用寿命,节省办公耗材.

　　二是节约用电、用水.尽量减少计算机、打印机、复印机等办公设备的待机电耗.坚持安全用电、规范用电,不使用与工作无关的电器设备.下班前要必须关闭办公设备电源,养成随手关灯习惯.节约用水,不要出现“长流水”和跑冒滴漏现象.

　　(二)严格控制公务接待费用支出

　　一是严格公务接待管理.严格按照中央八项规定要求.本着热情、周到、节约的原则,认真做好本局接待工作,牢固树立民政局良好的对外形象.严格控制公务接待标准,根据新要求修改民政局公务接待制度.上级部门来我局调研和检查的公务接待活动,一切从简,原则上在机关食堂安排工作餐,工作餐不提供酒水,坚决杜绝铺张浪费.召开各类会议,原则上不挂会标,一律不摆鲜花水果,会议力求精简高效.

　　二是坚决杜绝纪念品馈赠及春节期间联谊联欢活动.公务接待中不馈赠纪念品,2012年春节至2013年5月期间做到厉行节约,没安排单位内部以及与外单位之间的联谊联欢活动,没向上级部门馈赠礼品,以务实之风抓好本质工作.切实做好了城乡困难群众“温暖过冬,幸福过年”等慰问活动,努力为困难群众办好每一件实事.

　　三是严格管理各类因公差旅费支出.严格执行中央、省、成都市和我市市委市政府和市纪委的有关规定,管理各类因公差旅费支出.

　　四是深入开展内部审计工作.为了加强民政系统资金管理,完善内部监督机制,促进廉政建设,防止违规违纪现象发生,局机关成立了内部审计小组.内部审计小组定期不定期对局机关和直属事业单位的财务收、支情况进行内部审计,进一步规范了财务行为,严肃了财经纪律.

　　(三)严格控制公务用车费用支出

　　严格执行公务用车编制管理规定和配备使用标准,认真落实公务车辆“三定点”(定点保险、定点加油、定点维修)和办公室统一管理、调派使用制度,降低车辆运行成本.不同科室需外出办事时,尽可能集中同线路外出办公人员一同外出.

　　四、强化措施,注重实效

　　(一)强化管理,措施得力.一是在办公区域公共场所安装节能灯.二是加强电脑耗材的使用管理.各科室尽量采用无纸化办公,打印机复印机晒鼓灌墨粉等方法,既节约了购买耗材费用,又达到环保的目的.三是加强办公成本的控制.坚持办公文具以旧换新,内部文件正反面用纸等.四是加强设施设备的保养和维护.坚持修旧利废,计划维修保养,合理降低设施设备维修费和材料费.五是抓好节约水、电、气的管理.把节约用水用电要求写进岗位责任制,对用水用电设备进行专人管理,真正做到无“长流水、长明灯”现象.六是加强资源消耗计量和监测管理.定期开展资源消耗自查工作,汇总分析资源利用状况,查找存在问题,提出整改意见,落实整改措施,充分挖掘节约潜力.

　　(二)严格标准,加强督促.为避免厉行节约工作走过场、留死角,在各直属事业单位开展公务开支情况自查自纠的基础上.由局纪检监察室牵头,与办公室、财务科组成检查组,对全局全局4个直属单位今年1―4月经费支出、车辆购置及公务接待、会议费、差旅费、一般性费用支出、酒水、用油等情况进行了全面检查.为把厉行节约各项规定落实到位,将国内公务考察列入了厉行节约控制范围,实行“两个严禁”,严禁没有明确目的及实质内容的公务考察活动,严禁以招商引资、开会、考察、培训等名义变相公费旅游.

　　五、存在的问题

　　我们在贯彻落实厉行节约八项要求方面做了大量的工作,取得了一定的成效,但与上级要求,仍存在一些问题和不足:一是部分干部职工节约意识还不够强,自觉性还不够高;二是全局厉行节约的工作机制还有待进一步完善.

　　在今后的工作中,我们将针对存在的问题和不足,严格按照上级的要求,采取切实有效的措施,建立厉行节约八项要求

　　的长效机制,为建设国际旅游城市做出积极的贡献.

　　都江堰市民政局

　　2013年5月17日

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