电力公司提质增效建议3篇

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建议拼音为Jià纽约ì名词是指向有关当事人提出自己的意见或向有关当事人提出自己的意见。 以下是为大家整理的关于电力公司提质增效建议的文章3篇 ,欢迎品鉴！

第1篇: 电力公司提质增效建议

　　近日，按照中央做强做优做大国有企业重大决策和国务院国资委开展提质增效专项行动部署，国家电网有限公司印发工作方案，进一步开展提质增效专项行动，实施4类共60项重点工作任务，全面贯彻“一体四翼”发展布局，有力推动高质量发展，确保“十四五”开好局、起好步。

　　提质增效是保障公司高质量、可持续发展的重要抓手。

　　2020年，公司上下直面疫情挑战，在坚决落实中央降低用能成本、“六稳”、“六保”等重要决策的同时，组织实施了提质增效专项行动，以“八个全力”促提质、“八个增效”稳发展为主线，深挖内部增效潜能，全力对冲减利影响，迅速稳定企业经营，如期实现“三个确保”，充分彰显责任央企大国重器、顶梁柱的使命担当。

　　今年，公司在有序承接“八个全力、八个增效”各项任务的基础上，创新升级提质增效工作。专项行动工作方案要求，要进一步加强组织落实、加强督导指导、加强考核评价，进一步建机制育文化。

　　根据专项行动工作方案，公司坚决贯彻中央决策，强化战略引领，树牢质效理念，紧紧围绕“一体四翼”发展总体布局，坚持市场化运营、精益化管理、数字化转型的基本取向，大力推进价值管理与实物管理、存量挖潜与机制创新、企业发展与生态建设、业务工作与党建工作的深度融合，将提质增效重心从效益增长进一步拓展至质量提升、效率提高、效能改善，坚持“四个聚焦”提质效、突出“四个抓好”强能力，有力推动公司和电网高质量发展。

　　专项行动将聚焦高站位谋划，抓好电网、服务、技术、理念“四个升级”，增强服务国家战略能力；

　　聚焦高效率运营，抓好能源调配效率、生产运行效率、企业管理效率、投入产出效率“四个提升”，增强能源资源优化配置能力；

　　聚焦高效益经营，抓好电网主业深化精益管理、四翼业务分类精细经营、全要素精准发力、风险合规精确管控“四个精益”，增强公司整体盈利能力；

　　聚焦高效能治理，抓好党建引领、引资混改、内模市场、业绩考评“四个机制”，增强公司集团化管控能力。

第2篇: 电力公司提质增效建议

　　近期，国网永年区供电公司站在服务于党和政府工作大局和助力经济社会又好又快发展的高度，多措并举，综合发力，全面优化电力营商环境，在提升广大群众对电力服务的获得感的同时，全面推进企业提质增效。

　　以党建为统领，全面加强党的路线方针政策和国家电网落实部署的宣贯，组织引导广大员工认真学习党在新时期的各项方针政策。同时，组织职工深入学习了《民法典》，坚持把新思维、新理念应用到当前实际工作中去。

　　围绕电力工作中心，全面给员工“充电赋能”。今年以来，公司党委先后组织了组织员工深入学习新版《供电服务十项承诺》和《员工服务十个不准》，在公司上下营造了浓厚的讲政治、学理论，讲奉献、提服务的氛围，提升服务本领。

　　严格落实相关规定，确保政策落地。该公司坚决执行“三不指定”、“业扩客户经理制”等相关规定，缩短客户报装接电时间，降低客户综合办电费用，科学进行电网规划建设，落实好“线路长制”和“台区经理制”等运维机制，缩短故障报修复电时间，大力提升供电可靠性，使城乡群众享受安心、可靠的电力供应;多渠道快捷推送电费电子账单，让广大客户清清楚楚消费，电费的每一分钱都花的明明白白;为广大客户特别是企业客户提供用能分析和节能建议等延伸服务和增值服务。

　　真诚服务，便捷为民。今年以来，该公司大力推广并深化“网上国网”APP综合应用，全区下载使用率逐步上升，实现客户足不出户办理业扩报装、变更用电、计量装换、交费打票、信息查询等用电业务。便捷的服务获得了广大群众的称赞，也使企业达到提质增效的目的。

第3篇: 电力公司提质增效建议

　　针对输配电价改革，要坚持“成本加收益”核价机制和两部制电价政策，积极争取合理的核价参数。针对售电侧放开，要发挥公司优势，积极参与售电市场竞争，以优质高效的服务，提高市场竞争力。推动尽快明确售电主体准入机制和运营模式，形成开放有序的市场环境。针对增量配电投资业务放开，要坚持输配一体、统一规划、统一调度，坚持电网企业独资或绝对控股，推动有关部门尽快明确放开范围、准入条件、投资模式和回报机制。

　　密切关注售电主体、重点客户及各类园区市场动态，防止发生违反改革政策和市场规则的行为。内部改革要走在前列。“两个集约”改革涉及市县公司营配调等专业管理职责调整和业务流程优化，综合性和系统性强，任务十分艰巨。要以提升效率效益为目标，坚持“业务向上集约、管理向下延伸、市县一体运作”。

　　要结合业务集约实际和定员分解要求，优化组织方式和机构岗位设置。强化“五位一体”的支撑作用和运监中心的监控作用，及时发现解决落地不实、运转不畅问题。积极学习借鉴试点单位经验，结合公司实际，提高实施方案的先进性，力争提前完成建设任务。依法治企要务求实效。牢固树立法治思维，任何时候、做任何事情都要依法合规。全面落实法治企业行为指引，严格落实制度建设计划。凡通用制度覆盖的领域，必须严格执行，落实到位。

　　《国家电网》面对售电市场主体增多、竞争加剧的新形势，更要坚持以市场和客户为导向，国网山东电力在这方面是怎样做的？蒋斌：面对严峻形势，我们坚持以优质服务抢占市场。优质服务是公司的使命和价值所在，也是实现“开源”的前提和基础。相比于系统内的先进标杆，我们在抢修服务、电费抄核收等方面还需要进一步规范和提升，我们的服务观念、方式仍较为传统，不能完全满足客户多样化、个性化服务需求。向市场要效益，一方面，要瞪大眼睛专注安全供电。

　　另一方面，还要放宽眼界跟上互联网，加快全面建成“渠道多样化、覆盖普遍化、响应实时化、服务智能化”的现代化互动服务体系。

　　《国家电网》经济新常态背景下，不断提升企业的管理水平成为提质增效的重要手段，国网山东电力是如何向管理要效益的？

　　蒋斌：在经济下行压力增大，企业营收增速放缓的形势下，通过提升管理效率，加强队伍建设实现降本增效的任务，比以往任何时候都更加繁重，更加紧迫。引领卓越管理实践。要认真落实卓越管理要求，扎实推进卓越争先主题行动。深入开展卓越本部建设，将卓越理念融入各专业各环节。要以卓越班组为根基，提高专业管理穿透力。注重质量管理理念方法的研究应用，不断提升“四大体系”运行质量。

　　推广班组结对经验做法，加强需求和成效分析，实现共享共赢。聚焦“总量存量调控、机构队伍优化、素质能力提升、价值创造激发、效率效能提升”，深化全员人力资源管理，盘活现有人力资源，充分激发队伍活力。严格成本支出管控。以严控“人耗”“物耗”为关键点，从严从紧控制各项成本，提高劳动生产率和投入产出率。加强电网资产精益化管理，规范资产新增、运行、退出全过程管控，提升资产运营效率。提升创新创效价值。要加快创新创效体系建设，完善“六统一”协同机制。充分发挥科研院所、全球能源互联网协同创新中心作用，加大重点领域科技攻关力度，尽快在全球能源互联网技术、机器人应用、大数据分析等领域取得一批处于领先水平的自主创新成果。

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