病理科学科发展规划

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规划，意思就是个人或组织制定的比较全面长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，设计未来整套行动的方案。下面是本站为大家带来的病理科学科发展规划，希望能帮助到大家!

　　病理科学科发展规划

　　随着2018年春天的到来，过去的一年我们病理科较圆满的完成了年度工作目标，在新的一年我们病理科将会快速发展，病理科也将面临着许多新的挑战;为此，本年度工作做出以下计划安排：

　　总体要求：以《人民医院关于创建区域性中心名院的实施方案》文件为指导，根据《卫生部关于病理科建设与管理指南》的通知要求.进一步完善病理科建设，求真务实，做好本职工作，顺利通过今年的二甲评审。根据临床需求，适时开展一系列新的检测技术项目，使之随着医疗技术水平的发 展同步提高病理诊断水平，更好地为患者服务;年业务收入达275万元.

　　措施步骤

　　一.进一步健全、完善各项规章制度并切实认真落实，围绕制度规范是否完善、岗位职责是否明确、计划执行是否到位和工作记录是否完整，加强培训，形成共识，顺利通过今年的二甲评审。

　　1. 科室成员一如既往严格遵守各项法律法规，严格遵守医院及国家颁布的各项规章制度，遵守劳动纪律，杜绝违法违纪事件发生;恪守职业道德，端正思想，以热忱的服务对待患者，团结协作，消灭事故纠纷的发生，提升医务工作者在患者心目中的形象。积极完成上级及院部布置的各项工作及任务。

　　2. 我科业务量逐年稳定显著增长，我们继续努力保持这种良好的发展形势。力争在年内常规外活检、快速诊断、细胞学、及特染免疫等工作量(包括例次及玻片张数)在2017年基础上增长10%。业务收入在去年250余万基础上，努力做到有10%以上的增加。为顺利落实上述目标，加强对内对外学习联络，继续并逐步扩展常用的液基细胞学诊断项目的应用，推广HPV诊断这项较新的技术，加大术中快速冰冻的数量。同时要重视开源节流，对试剂耗材领用做到每月有计划，用量有登记：仪器设备定期维护并做好登记，杜绝浪费，减少开支。注意节水节电，从小事入手。

　　3.争取本年度省病理质控考核优秀。每月均组织科室内业务学习一次，数次疑难病理讨论并做好登记记录。落实诊断二级复片制的实施。每季度每月均组织抽检病例并登记在册，进行室内质控，完善各

　　项登记记录台帐。科室人员每人尽可能安排参加相应职称所需继续教育学习，督促参加院内组织的业务学习。争取本年内完成并论文发表2篇，积极参与与上级院校合作开展科研项目。积极参加各级质控中心组织安排的学习班及读片会，鼓励大家钻研业务，加强交流，互帮互学，在融洽的气氛中开展工作，做好带教工作。

　　4. 严格遵守科室内的各项工作制度，以严谨、细致的态度对待工作的每一环节，及时发现及纠正出现的问题隐患，加强业务学习，安全医疗时刻记在心中。以质控要求为准绳，在本年内全科室力争消除事故纠纷的发生，减少各类差错发生，争取实现患者零投诉。

　　5. 加强同临床科室的沟通，提高服务意识，满足患者及临床医师不断提高的要求，报告及时并准确率高(具体依据质控要求)。协助临床科室开展科研工作。继续立足于本院，服务于本县各家医院(冰冻切片送检及疑难片会诊)，做好我们的工作。

　　6. 积极参加医院组织的各项文体及公益活动，关心医院发展。讲究卫生，维护科室及环境整洁有序。

　　7. 同时把上述事件发生情况与科室奖金二次分配相结合。

　　二：在科室建设发展规化上，力争本年内把病理科做到三级乙等医院病理科水平，成为全省县级医院病理科标兵单位。

　　1.重新规划布局病理科 ：

　　病理科区域划分及区域内房间设置.人物及洁物流向.科室布局.工作流程科学合理，达到二甲评审要求。

　　2. 随着工作量逐年增加，人员不能满足目前日常工作的需要：

　　今年申请分配我们科病理诊断医师3名，病理技术员3名，档案管理人员1名，满足科室业务的快速增长。(医技比例达到7：5)。加强新进人员的培养教育争取早日取得执业资质。档案管理规范化.制度化，切片质量优良率﹥90﹪

　　3.增添配置必备的设施.设备满足工作需要。

　　A.试剂冷藏柜，高精度石蜡切片机.自动平衡离心. 自动染片机.盖片机.玻片和包埋盒打号机等，全封闭式自动脱水机(原有脱水机已满负荷运转也满足不了工作需要)。

　　B:双目高级生物显微镜3台(蔡司或奥林巴斯BX51系列)达到二甲评审要求。

　　C：再添两个病理工作站点(原有的已满足不了工作需要)。

　　D:耐酸碱性的实验操作台; 满足临床工作需要的办公家具。

　　4.开展新技术.新项目：

　　A：生殖道感染病原体检查;为孕妇及新生儿保驾护航。

　　B: 粗针活检组织病理检查。

　　5.开展学术讲课。

　　病理科学科发展规划

　　感染疾病科在科主任刘旻主任和学术顾问台湾感控专家王仁贤教授的悉心指导下，正砥砺前进，进入快速发展通道。王教授从临床、教学、科研三个层面对感染疾病科的发展提出宝贵的建设性意见，为感染疾病科的医、教、研的全面发展，制定了一个可行性强的、行之有效的学科建设发展规划。

　　1.临床做强大是学科发展的基石。

　　王教授指出：感染疾病科是涉及多学科、多系统的一个交叉学科，要从临床为突破口，首先要提高临床诊治感染性疾病的业务能力，与基础科室影像科、检验科、病理科等建立临床沟通机制，提高对感染性疾病的诊断水平，并与内科其他科室如外科、骨科、血液科、皮肤科等就一些感染性疾病的诊治建立病例会诊和讨论制度，协同提高对感染性疾病的临床防治能力。感染疾病科脱胎于呼吸内科，擅长诊治呼吸系统感染性疾病，应在此基础上尽快扩展业务范围，努力掌握其他系统感染性疾病的防治能力，为此，要求全科医护人员必须"工作中学习，学习中工作"，努力学习和掌握其他系统感染性疾病诊断和治疗，掌握相关基础学科微生物学的有关知识，掌握抗菌素和抗病毒药物的合理使用。

　　使临床工作扎实推进，力争三至五年发展为我院强势学科，并在中医药防治感染性疾病领域走在全市最前列。

　　2.科研水平是学科发展的标志。

　　科研来至于临床，又应服务于临床。王教授指出："临床做强大是学科发展的基石，也是科研和教学的基石。从临床出发提出科学问题和假说，并立项开展科学研究工作，解决实际问题，就是最好的科学研究。中医在感染性疾病的优势不是抗菌、抗病毒，可能是调节机体免疫、改变细菌和病毒存在的微环境而发挥作用"。我科计划和微生物室、病理科等基础科室合作，探讨中西医结合治疗一些感染性疾病中，中药辨证论治对在感染性疾病的治疗中起哪些作用，在临床上联合中医治疗是否能缩短病程，尽快缓解发热等症状。中医药是否对一些疾病治疗有优势，中医药是否能降低抗菌素的耐药性等问题，将逐步开展研究。

　　3.教学是提高临床能力的一个途径。

　　开展教学查房和定期讲课，是提高低年资医师和实习医师临床能力的一个重要途径。通过教学查房，能提高年轻医师处理临床疾病的实际能力和业务水平。王教授指出："建立教学查房制度和文献学习制度是促进学科学发展和提升下级医师临床水平的有效途径。"每周主任查房一次，主治医师查房两次，查房后进行病例讨论，可以很好地、有效地提高下级医师和规培实习医师的临床能力。必须坚持不懈地认真执行教学查房制度。文献学习制度有多种学习形式，可以自己查资料学习，也可以参加会议和网上继续教育项目，但王教授建议每年由科主任选择一两本好的专业书，坚持轮流晨读、集体学习可能效果更好。最近在王教授的建议下，已经选定三本书，由年轻医师和规培研究生轮流讲解各章节，科主任主持点评，收到很好的效果。第一本是关于胸部影像学CT与病例分享，书名：Chest Imaging case Atlas,2nd Edition;第二本书是关于微生物学与病例分享，书名：Textbook of Diagnostic Microbiology 5th Edition;第三本书是关于感染性疾病的诊断和治疗，书名：Consultation in Infectious Disease(A case based approach to diagnosis and managment)感染疾病科目前医生和规培研究生正掀起一股临床学习热，每周三下班后继续从晚上六点到八点业务学习两小时，科主任亲自点评讲解重点内容，相信不久的将来感染科一定能成为我院一个强势学科.

　　病理科学科发展规划

　　一、病理科发展存在的困难：

　　1.病理科人手紧缺：

　　诊断医师6名(助理1人)，外出进修1名;技术员4名，随着近些年病例量的逐步增多，人员近两年来基本是超负荷运转，加班加点已经成为正常现象，才能基本保证目前的常规病理按时完成，一旦申请新的项目成功，以目前的人员配备，无法为新项目的运转提供必要的人力储备。

　　2.病理科办公条件差 设备老化明显

　　目前病理科的面积，配备均与三甲标准存在差距，办公条件也相对艰苦，譬如空调老旧失修等问题。

　　作为一家三甲医院的病理科，我们到目前为止在制片方面，尤其是包埋和染色环节，基本上都是靠人力手动完成，这本身已经大大落后于省内同级医院病理科，加上人力制片存在着耗时费力以及制片规范化欠缺的问题，对我们后期的诊断也有着不同程度的影响。

　　3.新项目开展计划滞后

　　目前我们作为一家三甲医院，仅有常规H-E切片，免疫组化，部分特殊染色以及细胞学，而作为三甲医院必备的一些项目，如分子病理学一直未能开展，新项目的无法开展，大大制约着病理科的前进和发展，只靠着H-E诊断，不仅存在着局限性，而且在指导临床用药、治疗方案和预后判断方面都显得无能为力，这就削弱了病理和临床之间的联系。

　　4.奖金分配比例

　　到目前为止，病理科的奖金并不高，如果按照原先的奖金比例，一旦新项目开展起来，实验耗材、人员的增加等因素会对奖金产生很大的影响。

　　二、未来发展方向：

　　作为一家致力于发展和创新的三级甲等医院病理科，我们的发展计划是，

　　1.在未来的几年内，引进高水平的技术性人才力量，为病理科的发展提供人力资源储备;

　　2..更换科室的老旧设备，为病理科的发展提供技术性保障;

　　3.致力开展三新项目，为病理科的发展提供科技型保障;

　　4.同时加上个人专业水平的钻研，多发表一些有质量的科研型文章，为病理科的发展提供知识储备!

　　5.全倾全力，使本科室成为巢湖地区的病理诊断中心!

　　在此，我们希望院领导可以考虑，

　　1.酌情提高奖金分配比例，有利于我们放手引进人才;

　　2.仪器耗材方面的调整和优惠，有利于我们开展新的项目;

　　3.增加外出参加病理会议的额度，有利于我们的理论知识的学习和沟通。

　　4.部分办公设施的更换。

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