导入运营理念，打造党建与生产经营深度融合

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党的中央、地方和基层组织，都必须重视党的建设，经常讨论和检查党的宣传工作、教育工作、组织工作、纪律检查工作、群众工作、统一战线工作等，注意研究党内外的思想政治状况。520作文网为大家整理的相关的导入运营理念，打造党建与生产经营深度融合，供大家参考选择。

　　导入运营理念，打造党建与生产经营深度融合

　　离开了生产经营，国有企业党建工作就是无源之水、无本之木。国企党建工作的价值与魅力就在于全面融入生产经营，以高质量党建引领企业高质量发展。运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。换句话说，运营也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。把运营理念引入党建与生产经营深度融合全过程，有利于更好锻造促进企业改革创新发展的红色引擎，更好聚合推动企业转型升级的红色动力。

　　一、为什么要将运营理念导入党建与生产经营深度融合过程

　　主要包括以下三个方面的原因：

　　从党建工作的维度看，党的十八大以来，国有企业特别是中央企业坚持价值导向，健全组织体系，创新工作载体，全力推动党建与业务深度融合，形成了一批丰硕的实践成果、制度成果、理论成果。成绩值得欣慰，隐忧更要重视。有的党组织，对建章立制、搭建体系比较重视，对体系的运转、制度的落实则重视不够;一些党组织在制定工作计划、炮制所谓“新概念新思路”上投入精力较多，对计划执行则缺乏兴趣，没意愿、没动力、没本领把工作做实做细做到位，热衷于搞文字创新，擅长编造所谓特色做法、亮点工作;一部分党组织将西方现代企业管理工具简单套用、生硬移植到党建工作，而忘记了这些管理工具背后蕴含的价值理念、基本假设、适用边界、文化条件，导致工作乏善可陈，甚至有东施效颦之嫌。党的十九届四中全会强调，要健全完善党的领导全面领导制度。《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》为新时代加强国有企业党的建设提供了基本遵循。当前，党建工作已经进入了建制度强体系与重运营抓落实的2.0时代。面对这些“小趋势”，我们要整合运营要素，强化运营管理，提升运营质效，全力打造党建与生产经营深度融合2.0版本。

　　从企业管理的维度来看，传统企业管理理论认为，企业要想实现永续成长，一靠战略及商业模式，二靠组织及人才体系。IBM近期提出，企业实现永续经营的关键因素有三个，即战略、组织、运营。这里的运营，指的是通过战略的运营，保证战略落地;通过组织的运营，实现组织的高效运转。比如，一个家庭，夫妻可能会因生活琐事拌嘴，孩子可能淘气惹大人生气，但是由于一个家庭的价值理念是基本一致的，大家都是奔着着过好日子去的，因此，这些内部的小矛盾反而成为了平凡生活中的“佐料”，这个家庭还会高效运转，日子会过的红红火火。党建属于广义的管理范畴，要紧跟时代变化，把运营摆在突出位置，通过运营保证体系运转，通过运营推动工作落地，让运营成为打造党建与生产经营深度融合2.0版本的孵化器、助推器、催化剂、润滑剂。

　　从企业定位的维度来看，股东至上原则是西方企业特别是美国企业近50年来奉行的“黄金法则”。股东至上原则曾经发挥了积极作用，推动了企业实现集团化发展，促进了经济全球化，产生了一批杰出的职业经理人，“美国当代最成功最伟大的企业家”杰克·韦尔奇是其中的佼佼者。管理学家总结提炼了波特五力模型、6西格玛等一批基于股东至上原则的管理模型、工具。“反者道之动，弱者道之用。”股东至上，也催生了企业短视、投机套利等弊端，诸如，神户钢铁事件、波音飞机质量门事件，等等。2020年新《达沃斯宣言》指出，企业存在的目的，是让所有利益相关者参与共享的、持续的价值创造。在创造这种价值时，企业不仅为股东，也为所有利益相关者(员工、客户、供应商、当地社区和整个社会)服务。企业不仅是创造财富的经济单位，作为社会体系的一部分，它所实现的是人类和社会的期望。它的绩效不仅是根据股东回报来衡量，还必须根据它如何实现环境、社会和治理目标来衡量。跨国营运的企业，不仅为最直接的利益相关者提供服务，也扮演企业全球公民的角色，他们应与其他的利益相关者(政府、企业、公民社会)携手合作，改善世界现状。这是对股东至上原则的扬弃，引领企业进入共益型组织时代。基于“企业不只对股东负责，也要对地球负责”原则，要对原有管理工具进行升级迭代。国有企业要恪守“六个力量”定位，牢记第一职责是为党在经济领域工作，坚持以人民为中心的发展定位，全心全意依靠职工办企业，积极履行“三大责任”，坚决做党和人民最可信赖的骨干力量。生产经营先于管理，管理是为生产经营服务的。我们要根据企业的定位，创新管理工具，更好推动企业高质量发展。党建是国有企业的独特优势，我们要创新运营模式，提升党建与生产经营融合质量，带动管理创新、管理变革，促进业务升级，凝心聚力做强做优做大国有资本。

　　二、将运营理念导入党建与生产经营深度融合过程的路径

　　把运营摆在突出位置，将党建与生产经营深度融合运营管理四要素(组织、资源、能力、过程)，导入运营规划、部署实施、运行管理、持续提升、运营监管五大过程，提升融合质量，增强工作效果，打造党建与生产经营深度融合2.0版本。

　　(一)党建与生产经营深度融合运营管理四要素

　　包括组织、资源、能力、过程。组织，即党的基层组织体系、党组织书记队伍、党员队伍、党建干部队伍等。资源，即政治资源，思想资源，制度资源，载体资源，基础资源，文化资源等。能力，即规范化能力、应急响应能力、发现问题能力、解决问题能力、持续创新能力能。过程，包括事件管理、问题管理、变更管理、安全管理，等等。

　　(二)党建与生产经营深度融合运营过程

　　包括运营规划、部署实施、运行管理、持续提升、运营监管五大过程。

　　运营规划，是党建与生产经营深度融合运营过程的第一阶段，包括运营内容目录设计、运营需求识别、拟定运营级别协议、运营方案设计。设计运营内容目录主要是提供单一、连贯的信息来源，并且确保各部门(各单位)可以可以了解这些信息，提高党建工作的可视化水平。运营需求识别，从业务、党建两个维度，精准描述需求。拟定运营级别协议，将成本—收益理念引入党建工作，根据运营需求及相关利益主体的期望，设计既能满足运营需求又能保证成本约束、避免需求无限蔓延与膨胀的运营协议。运营方案设计，从组织、资源、能力、过程等四个维度，细化运营级别协议。

　　部署实施，是衔接规划设计与运行管理的中间阶段，负责对运营要素进行客户化，具体包括组织要素部署实施、资源要素部署实施、能力要素部署实施、过程要素部署实施。党建与生产经营深度融合运营部署实施过程分为部署实施设计阶段、部署实施执行阶段、部署实施验收阶段。

　　运行管理，主要是提供有价值、低成本、高质量的党建工作(活动)，推动企业高质量发展，是整个运营周期占比最大的部分。包括组织要素管理、资源要素管理、能力要素管理、过程要素管理。

　　持续改进，即通过改进党建工作，使得党建工作能够更好满足业务需求，其贯穿党建与生产经营深度融合运营全生命周期。主要包括运营测量、运营回顾、运营改进三个阶段，具体分为明确改进目标、明确需要测量的内容、收集信息与数据、处理信息与数据、分析信息和数据、应用信息与数据、实施改进共七个步骤。运营测量，包括组织要素测量、资源要素测量、能力要素测量、过程要素测量。运营回顾，类似于党建调研诊断分析，但是要引导业务部门积极参与这一过程。运营改进，分为组织要素改进、资源要素改进、能力要素改进、过程要素改进。

　　运营监管，对运营过程、结果实行监督与绩效评价，包括质量管理、风险管理、绩效评价三个部分。质量管理，包括安全性管理、可靠性管理、响应性管理、有形性管理、友好性管理共五项内容。比如，安全性管理，则包括政治安全、发展安全、环保安全、人员安全、廉洁安全共五项内容。风险管理，包括组织、资源、能力、过程及其他。这里的其他，主要指的是运营需求蔓延，包括外行领导瞎指挥、提出不切实际的目标，业务部门胡乱变更需求、提出“像画一般美好就是无法落地的诉求”，党建干部为了体现专业性、刷存在感而人为创造工作，等等。绩效评价，主要从业务结果、群众反映、党员行为、工作落地、成本收益等维度评价运营质效。

　　三、顺利推进党建与生产经营深度融合运营工作的保障措施

　　主要是领导高度重视、转变工作理念、强化支撑体系、打造融合团队、健全标准体系。

　　(一)领导高度重视。各级领导干部特别是主要负责人(董事长、党委书记、总经理)要充分认识到中国的国有企业与西方企业在所有者权属、发展定位、管理模式、文化背景等方面存在的显著差异，从内心深处认识到党建是国有企业的独特优势，愿意使用、敢于使用、善于使用党建这一独特的管理工具、管理资源推动工作。

　　(二)转变工作理念。党建部门及广大党务干部要树立抓党建而不是唯党建、懂业务而不是干业务的理念。抓党建而不是唯党建，就是要坚持党建与业务深度融合，开展搞党建，着眼于业务需求中的刚需，量体裁衣制定个性化解决方案并认真执行，而不是执念于提升党建工作的所谓专业度，在一、两个非刚需节点上用力，热衷于所谓抓细节，搞自嗨式党建。懂业务而不是干业务，是要了解本企业的商业模式、知道所在单位是怎么赚钱的、懂得业务的基本流程，善于从业务特别是战略的角度思考问题，从党建的角度解决问题，而不是直接去干业务，甚至是“种了别人的地，荒了自己的田”。

　　(三)强化支撑体系。要加强党建与生产经营深度融合运营基础管理，做好启动准备、调研交流、能力展示、形成共识等四个支撑阶段工作。要注重党建部门与业务部门的协同，党建部门与外部合作单位的协同，党建部门与第三方机构的协同。要强化成本—收益管理，设定衡量效益指标，严格预算、核算与结算。

　　(四)打造融合团队。要强化项目化管理，构建矩阵式组织，加强团队建设，创新团队管理。要规范目标管理，创新激励管理，严格执行管理，注重人员发展管理，全力打造协同、融合、共生团队。

　　(五)健全标准体系。要善于通过构建标准体系，创新工作模式，提升党建与生产经营深度融合运营质效。要重视企业标准，头部企业要牵头制定团体标准，主动推动、积极参与地方标准、行业标准、国家标准体系的制定。要用好“火炉法则”，强化宣贯培训，重视标准应用，推动标准落地。要科学评估标准，及时完善标准。

　　导入运营理念，打造党建与生产经营深度融合

　　抓党建、促业务是落实从严治党主体责任的关键课题，促进党建与业务工作深度融合，需要秉承“结合业务抓党建，抓好党建促发展”的理念，充分发挥党支部战斗堡垒和前沿阵地作用，党员的先锋模范作用，做到政治有保证、过程有活力、业务有提升，以此达到党建和业务的深度融合。为突出党建引领作用，实现以党建促业务，大众公司党支部运用“党建+”思路和工作模式，把党的新思想新理念新战略转化为推动企业发展的强大动力，小编悉心整理了党支部专项工作落实经验，与大家共享。

　　一、党建+学习教育

　　全力打造学习型组织，创新学习宣传载体，将学习教育纳入到党支部作用发挥的重要指标进行考量，坚持不懈抓好学风建设，以党员带领职工，形成良好的学习氛围!通过多种形式开展讲学结合，巩固提升理论基础，如支部班子成员讲党课，依托集中学习、党支部“三会一课”、固定党日开展学习教育，利用形式多样的主题党日活动，如党员自主学习、集中学习，以及志愿服务等社会实践相结合，将党性意识内化于心，增强党员干部的党性。进一步加大宣传学习，建立党员群、党团工作群、职工群，充分运用好“分享”“网络媒介”等创新型载体，充分利用好“学习强国”等学习平台的作用，做到人人参与学习。组织职工开展“大众微课堂”，目前已开办十期，全力推进学习教育经常化、常态化不间断交流学习，用身边事教育身边人，用身边人激发工作动力，起到示范引领作用。

　　二、党建+安全生产

　　安全是营运公司各项工作的重中之重，加强安全管理确保安全运营是生产经营管理的重要因素，强化职工的底线思维和红线意识是抓安全管理的核心和重心。为提升广大职工安全意识，发挥党员先锋作用，助力安全生产工作，大众公司党支部通过“党建+安全教育”工作模式，以教育为先，充分利用工作例会、线路队长会议、职工大会、微信平台等多种形式全面进行安全法律法规、安全知识和安全警示案例宣传教育，强化广大职工的安全理念。特别是在一线车长服务于广大市民中做好安全行车服务意识上进行再教育，提升安全素质。加强安全作风建设，立足现场、齐抓共管、成立了安全督导工作小组，领导班子成员、线路骨干带队每天坚持到营运一线，严查各种违章违纪行为。对违章人员及时进行约谈、对安全生产的重要部位、薄弱环节和安全隐患进行彻底排查治理，对排查出的问题严格落实整改责任，提高整改效率与效果。以“抓安全、守纪律、做表率”活动为抓手，划分党员管理责任区，对发现的安全隐患及时通报整改。

　　三、党建+队伍建设

　　落实党管干部、党培养人才的基本要求，落实“三会一课”基本组织生活制度，不断增强广大职工的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。强化职工思想引导，注重发挥典型引领作用。大力弘扬身边的先进典型，挖掘和宣传身边好人好事，营造“学习先进、争当先进、赶超先进”的浓厚氛围。大众公司党支部不断总结经验和方法，实行党员积分管理机制并不断完善，通过考核项目细则，利益导向化，让党员挣积分、比奉献、树形象，增强了基层党组织的凝聚力和向心力，加强领导班子建设和人才队伍建设，促进党建工作和业务生产紧密结合。按照集团公司部署，近期组织全员进入学习强国平台学习，强化了全员教育引导，结合积分管理，提高了全员学习动力，武装了头脑，净化了心灵，提升了思想素质。

　　四、党建+生产管理

　　充分发挥党建和思想政治工作在公司文化建设中的引领作用，优秀党员、先进职工在广大职工中的先锋模范和带头作用，党风廉洁建设在促进公司良好发展方面的保障作用。把党的理想信念，通过公司文化理念建设，转化为公司的凝聚力;把党的方针政策，通过公司年度目标及实施，转化为公司的发展力;把党组织的政治核心作用，通过党建工作创新，转化为公司的领导力;把党的作风建设，通过公司规章制度及行为规范，转化为广大职工的执行力;把党员的先进性标准，通过先进典型转化为带动力。

　　五、党建+社会志愿服务

　　大众公司党支部结合自身党建发展，坚持以党建为引领，充分发挥党员先锋模范作用，积极响应号召，广大职工自发组织，成立大众春雨爱心服务队，热心投身社会志愿服务活动当中。慰问贫困家庭，给他们带去温暖和关怀;走进敬老院探望孤寡老人，为老人送去欢乐和祝福;走进学校，向小学生宣讲交通安全知识，引导学生们树立安全意识;通过党建引领发动党员职工和社会群众积极投身公益事业，激发职工社会责任感，广泛地凝聚社会正能量，实现基层党建和社会服务的双促进，有效激发基层党建工作活力。特别是新冠疫情防控期间，在支部大力支持下，有30多名职工参与社区和村委会联防联控，树立了良好的公交对外形象。

　　大众公司党支部通过构建“党建+”工作模式，把党建工作融入业务工作的各方面、全过程，探索党建工作与业务工作融合新模式，其实质是强化党对各项工作的政治、思想和组织领导，以争先创优的精气神投入到各项目工作之中，进一步统一思想、凝心聚力、奋勇开拓，构建以党建为引领、统筹推进各项工作的新机制，进一步增强党建工作实效。

　　导入运营理念，打造党建与生产经营深度融合

　　2016年，采油一厂生产准备大队党总支聚焦质量效益，以思维创新、载体创新、措施创新为导向，牢牢把握“保增长、谋发展 、强基础、抓党建”工作主线，积极打造适应“寒冬期”的党建工作新模式，为大队的转型发展、从严管理、低成本提质增效持续发展提供坚强的政治思想保障和精神动力支撑。

　　一、“寒冬期”大队员工心理状况分析和存在的问题

　　为增强思想政治工作针对性、有效性，准确把握员工思想脉搏，大队党总支认真调查分析基层员工思想状况，查找出以下几方面问题。

　　(一)单位重组合并频繁，部分职工对改革调整心存疑虑，信心不足，个别职工甚至抱有抵触情绪。(二)低油价持续，大队亏损状态没有根本改观，经营形势日益严峻，员工为此信心不足，存在焦虑不安情绪。(三)一部分党员和员工攻坚克难信心不足，措施不力，未徹底摒弃等靠要幻想，推进“四个增效”不够深入，认为“成本减少难”、“节约挖潜难”，“外创市场难”。

　　为解决以上问题，大队党总支从转变观念，创新措施，敢于出新招，鼓励和带动大家主动作为，参与和支持改革，积极创新创效，推动大队年终各项工作目标全面完成。

　　二、勇破老观念“坚冰” 敢出新招求发展

　　(一)转变观念，激活动力，不断增强团队学习创新意识

　　1、深化形势任务教育。大队把中心组学习成员扩大到基层队支部书记、队长和机关人员，利用每周一开展宣讲学习。实施“两个轮流”。一改以往“书记读、书记讲”的方法，通过轮流读、轮流讲，不断提升学习效果。轮流读，即各位支委成员轮流读材料;轮流讲，即每位支委成员选择发言主题，撰写发言提纲，领头先读，其他支委成员接着畅谈学习体会，促进了真学深学共同提高。用好“两种资源”。大队用好内部厂“百面红旗”、和外部劳模两种资源，即用好内部“红旗”资源，开辟“百面红旗”大家学课堂;用好外部劳模资源，聘请厂劳模宣讲团成员到大队宣讲。上好“四门课”。大队精选学习内容，切实提高学习的针对性。上好党章、党规“必修课”。加强党性修养，是党员干部的必修课。为此，大队中心组认真学习了十八届五中、六中全会，以及习近平总书记系列重要讲话，补足理想信念之“钙”。上好集团公司、局、厂党委要求这门“基础课”。大队坚持把集团公司年度工作会议、年中工作会议、安全环保工作会议、纪检监察工作会议、局、厂职代会等重要会议精神作为领导干部理论学习必学内容，第一时间组织中心组成员原原本本学，及时、准确领会上级的最新精神和要求并深入研讨、领会。上好廉政勤政这门“警示课”。今年以来，大队中心组通过讲座、视频等形式组织学习15次，其中，廉政学习5次。如，2016年3月31日下午，组织党员干部观看专题片《蜕变的人生》《“失控”的自由人》，引导党员干部增强廉政勤政意识，筑牢拒腐防变思想防线。在大队中心组的示范带动下，各基层党支部也不断创新学习方式，提升学习效果，凝聚思想共识，来确保“寒冬期”各项工作有序进行。

　　2、深化“三找三比”。大队严格落实“一岗双责”制度，领导班子成员每月到联点队召开一次“三找三比”全员讨论会，深入开展形势任务教育，带领员工统一思想，在不利因素中找寻有利条件，在困难挑战中谋求出路。

　　大队组织员工围绕“寒冬期”我们怎么看?应对危机怎么办?立足岗位怎么干等问题展开讨论，准确了解员工思想动态，使员工进一步增强紧迫感和责任感，时刻保持清醒认识，当下主要任务是找问题，定措施，补短板，严落实，推进生产经营减亏创效。

　　(二)勇于担当，敢出新招，主动搭建措施创新平台

　　大队深入推进改革创效。结合“主题”活动开展，确定了在劳动组织结构调整、外创市场等方面持续改进的思路，为大队提质增效目标的实现奠定了坚实的基础。

　　1、调整劳动组织结构。结合主题活动的开展，大队认识到“寒冬”期，在劳动组织结构等方面有进一步优化的潜力和空间，为了提高电机修复质量和效率，大队对电泵队业务进行梳理，整合人力资源，将电泵、电机、电工三班人员合并，实行一人多岗，一人多能;自从大队对新成立的生产保障车队班组进行了合并，并按照公车管理改革规定，封存车辆90台、等待报废车辆76台，实现了车辆压减50%，运行费用压减50%的目标。到目前，大队累计撤销合并队、班组累计11个，减少管理和技术人员8人，节约了成本费用。

　　2、开展全员岗位竞聘。根据按需设岗、按岗聘任、岗变薪变的原则，完善编制《干部、技术人员、技能操作人员竞聘办法》，组织全员竞聘工作。按照公开报名、竞聘考核、择优录用 ，有6人竞聘到门岗岗位。通过优胜劣汰机制的建立，实现人力资源的优化提升、促进员工观念的转变，效益的提升。

　　3、拓展市场找“春天”。通过进一步开拓市场，实现增收增效。大队一方面了解到采油二厂电机维修全部依靠外委修理，并主动联系二厂电机维修业务。年创收40万元。另一方面，在中国采购与招标网上进行登记注册，推介大队服务业务等，拓展了大队增收创效渠道。

　　(三)服务生产，创新载体，大力提高团队提质增效能力

　　1、组建“党员应急抢险突击队”急难险重冲上去。顶替外用工、自己能干自己干。大队对井架队8名外用收送油管民工进行了清退后，大队党员应急抢险突击队成员轮流排班顶替外用工，不但解决了基层的生产难题，而且节约劳务支出达22万元。今年5月份，油管杆修保队组织20余名党员，对清洗油管产生的污油泥进行清理、回收，节省劳务支出2000余元。

　　2、精准发力攻坚项目，提升党支部服务生产的能力。今年以来，特车队党支部开展盘活闲置设备攻关活动。将一台水罐车进行改造升级，加装收水泵，实现了一台罐车就能完成收污水作业。并承揽采油管理区4口井的原油拉运任务，实现年创收200余万元。生产保障车队党支部盘活闲置车辆攻关。他们采取租赁方式盘活闲置车辆，把35台车辆租赁给兄弟单位使用，年累计创收585.74万元。

　　三、下一步如何带领队伍打破坚冰，求生存、谋发展的几点思考

　　2016年，大队党总支围绕增收增效抓党建，全年实现外创市场收入630余万元。2017年，大队将持续深化主题活动，紧紧围绕大队生产经营目标，充分发挥基层党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，为确保完成经营指标和职工队伍稳定，提供强有力的思想和组织保证。

　　(一)持续深化主题教育，提升全员破冰前行的信心和勇气

　　在去年形势任务教育的基础上，在大队范围内选出“四个增效”典型并开展巡回宣讲，通过宣讲来强化“四个增效”力度，凝聚破冰前行的正能量，从而推动“思路创新、体制创新、机制创新、措施创新”，摒弃“走不出去”的观念。

　　(二)抓实“四个增效”，提升制度执行力

　　为在“寒冬期”求得生存与发展，我们将继续深化“四个增效”。对内依靠革命性措施来降低成本;对外依靠主动出击，找米下锅来增收增效。并加强干部队伍作风建设，落实干部带班制度;党员干部带头外创市场;强化党员干部考核监督，鼓励干部敢管敢创。

　　(三)真心关爱，全力帮扶，打造和谐发展团队

　　继续落实“送温暖”工程和“民主管理”制度，对于重大决策和关乎职工切身利益的事情，都要做到“公开、公平、公正、透明”，还将定期开展“寒冬期”员工思想状况调查，认真分析员工思想变化的深层次原因，积极回应解决职工的关切，并及时疏导解压，化解矛盾，打造和谐发展团队。

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