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突出重点，突出成果或分析不足、提出改进意见，呈现下一步行动计划，都是工作汇报所应具备的内容。520
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2020公司党总支任期考核汇报材料
各位领导：
雷管车间是从事雷管生产的十一厂最大车间，现有员工181人。车间党总支一个，隶属党支部4个，党小组8个，党员42名，占员工总数的23%，分布在车间各个重要生产岗位上。
一年来，车间党总支在集团公司和厂党委的领导下，以党的十八大精神为
指导，围绕中心工作，积极开展 “以企为家，爱岗敬业”、“五为”及“德信实新”教育三项活动，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，动员广大党员群众戮力同心、与时俱进、不断创新，为全面完成各项工作任务，推动车间安全生产和稳步发展提供了组织保障和思想动力。
一、有位有为，勇当先锋，融入中心发挥模范作用
1、“我为安全排隐患”，确保实现安全生产基本稳定。车间总支紧紧围绕“安全无事故年”开展活动，牢固树立了“安全第一，预防为主”理念，坚持把安全摆在高于一切、重于一切的轴心地位。一是开展安全隐患排查活动，从我做起，消灭身边隐患。今年4月的一天，一班班长发现员工蔡XX状态不正常，经询问是高血压病犯了，该班长立即找药给他服用，并安排其休息，几小时后该员工恢复正常，消灭了一起安全隐患。二是抓好安全思想教育，从思想上实现安全生产。组织党员带头学习安全知识，提高自主保安能力和防灾自救能力，在执行制度、规范作业、防范事故上当先锋。尤其是在“4.28”事故后，我们首先进行安全思想教育，吸取事故教训。其次是组织全体员工开展工艺规程再学习活动，增强全员防范技能。第三是从我做起开展隐患排查活动，共查出大小隐患和问题88个，全部得到落实整改。三是强化党员安全责任制落实，从制度上保证安全生产。严格落实安全生产规章制度规范党员的安全行为，提高安全生产执行力。二班成品组XXX党员，在工作中不服从组长安排，并与之发生口角。车间总支立即找其谈话，进行严肃的批评教育，并依据相关规定给予300元的经济处罚，在全车间进行通报批评。
2、“我为生产抓关键”，圆满完成各项工作任务。车间总支通过“三个围绕”，融入中心，抓住关键，充分发挥党员先锋带头作用。一是围绕重任务抓关键，围绕车间的中心工作确立“党员先锋号工程”10项，其中有6项已经完成，其它4项正在进行中。二是围绕紧急任务抓关键，引导党员在生产中攻关键、挑重担，突出党员在安全生产中所担负的责任。今年4月，因销售急需发货，车间总支组织全体党员及广大员工连续四个周六不休息生产大干，保时保质保量地完成了发货任务，得到了工厂的好评。三是围绕先进抓关键，充分发挥先锋模范带头示范作用。我通过选树一些先进典型，宣扬她们的敬业精神、奉献精神，展示党员风采，形成“赶帮超”的良好氛围。二班班长罗敬彦，每天早来晚走，只要工作需要，随时冲到生产一线，处处当先锋，时时做表率，得到广大员工群众的认可，今年被推荐为厂模范党务工作者。
3、“我为群众解忧难”，促进车间和谐发展。车间总支始终坚持“以人为本”的理念，继续深入开展“帮贫解困办实事，结对认亲见真情”活动，结成帮扶对子10个，为员工排忧解难，真正做到知民情、解民忧、暖民心，提高了员工幸福指数。在春节、元旦等重大节日走访慰问困难员工34人，送去慰问金6000余元。二班员工王鑫在工作中不舒服，车间立即安排人员陪她到医院检查，经确认正常后送回家休息，让她感受到车间大家庭的温暖。第二天并没有休息，她说将心比心，以心换心，我应该来上班，现在她又成为生产上的骨干。通过开展这项活动，做到有贫必扶，有困必帮，有难必救，使每名党员真正做到贴近实际、贴近一线、贴近群众，为员工群众办实事、做好事、解难事，充分体现党组织的关怀和温暖，营造了稳定和谐的氛围。
4、“我为增效做贡献”，做车间真正的主人。车间党支围绕“节增降耗增效年”，引导党员当先锋，做表率，增强节约意识，发挥聪明才智，为车间发展出谋献策。组织开展清仓查库工作，摸清家底，盘活库存，避免或降低库存物资积压。宣传在节支降耗增收活动中的好的经验和表现突出的先进个人。如车间主任刘占富用铝帽生产普通瞬发电雷管降低材料成本项目，年每节支1.5万元。其它的如再利用段别标签、小木梳，节约铅管、盂子，修旧利废、降低废品率等建议和措施也都取得了成效。她们发挥主人翁精神，从大处着眼，从小处着手，在点点滴滴中节约，在日积月累中积攒，用实际行动影响和带动广大员工节支增效。今年以来，共征集上来合理化建议近13条，预计节支增效近40万元，为工厂经济发展做出了积极贡献。
5、“我为党旗添光彩”，不断加强党支部建设。车间党总支积极开展“基层组织建设年”活动，加强党支部建设，完善党建工作长效机制。一是适时组织全体党员干部学习了十八大报告、习近平在十八届中央纪委二次全会上的重要讲话、温总理的政府报告等材料，进一步提升了党员干部服务车间发展的大局意识、以企为家的奉献意识和忠于企业的责任意识。二是重实践，树形象，“四好班子”和“星级支部”建设取得实效。车间党总支以为一线“解难题、办实事”为主线开展活动，车间班子成员坚持每天下班组制度，只要有工人干活，就有干部盯在现场。三是抓住关键环节，创先争优活动取得新进展。在“喜迎十八大，岗位当先锋”为主题活动中，制定了《雷管车间创先争优党员考评细则》，对党员进行月自检，月考评。对支部和专兼职党务工作者每月开展一次自检，每季进行一次综合考评。先后树立了芦春玲、唐雪梅等10面党员旗帜。四是加强组织建设，培养后备力量。今年，我们纳新了1名党员，转正了2名预备党员，为党组织提供了新生力量。五是深入开展了“做勤廉好干部，为党旗添光彩”主题教育，杜绝了升学宴、搬迁宴等不良现象发生。
二、以企为家，爱岗敬业，大力培育高素质员工队伍
1、加强领导，认真组织。车间党总支在员工中开展了“对照标准找差距，确定目标争优秀”活动。在活动中向员工宣讲了工厂及车间的经营形势，明确了工作任务和责任。在广大员工中弘扬以企为家、爱岗敬业的精神，牢固树立“企业是我家，发展靠大家”的理念，使员工与企业同呼吸、共发展。开展员工队伍状况大调查，摸清员工队伍情况，并形成调查报告，为开展活动打下基础。同时我们还开展了“节支降耗人人有责”、“排查隐患从做起”等各式各类的实践活动。通过这些活动增强员工忠企爱岗意识，进一步统一了员工思想，提升员工了素质，促进了思想行为的转变和提高。
2、严格考评，积极整改。各支部依照活动考核细则对每名员工进行考评。在一季度评定中，模范员工12人，优秀员工35人，合格员工137人。优秀、模范员工共计47人，占总数的25%;不合格员工1人，占总人数的0.5%。在活动中了解到个别年轻员工，由于受社会不良思潮所影响，盲目攀比，且由于上班时间短，工资水平较低，不能满足其攀比需要，有不安现状的表现。对此我们开展了帮扶教育，从感情上和生活上关心她，在生产技术上帮助她，并联合家长共同做她们的思想工作，使她的思想状况发生极大地转变，现在都能积极完成任务，成为生产中的青年骨干。不合格员工是二班的打把工罗XX。在工作中他不服从班长安排，并与之发生口角。该员工交由包保二班的领导刘占富进行说服教育，告诫他要树立大局意识、服从意识和奉献意识。通过教育，该员工认识到了自己的错误，并在班前会上主动向班长进行了道歉，保证以后一定改正。同时车间主任还教育班长工作要注意方法，加强沟通，营造和谐劳动关系。
3、全员参与，取得实效。广大员工心系企业，关注党建工作，对“三项”活动表示关注。认识到员工个人的前途与企业的发展是息息相关，所以员工对企业未来的发展趋势极为关注，但他们都对企业发展前景充满信心，寄予厚望。为让广大员工找到“家”的感觉，我们积极开展一些员工喜闻乐见的文体活动，如春节联欢、安全演出进班组、安全漫画、乒乓球赛、跳绳比赛、送女工保险、健康体检、走访慰问等活动，使员工深刻感受到企业关心员工的温情，也激发了广大员工的企业荣誉感和自豪感，“以企为家，爱岗敬业”的氛围不断增强。在活动中涌现出一些先进典型，如实干的表率于俊清、文明生产的先锋芦春玲、敬业奉献的路贵发等，在广大员工中形成“做合格、争优秀、学模范”的良好氛围。
三、德信实新，从我做起，打造一支过得硬的领导团队
1、加强宣传，提高认识。车间总支将“德信实新”活动作为加强领导干部思想政治工作的重要内容，纳入重要日程，摆在突出位置。通过召开班子会、干部大会等形式，讲清开展“德、信、实、新”教育活动的目的意义及方法步骤，使车间领导干部明确形势和任务、明确目标和责任，增强参与活动的主动性和自觉性，以饱满的政治热情投入到活动中来。
2、开展学习，提高素质。组织大家认真学习了党的十七届六中全会、党的十八大会议精神以及习总书记的中国梦、温家宝的政府工作报告等，通过学习提高了理论修养，统一了思想、提高了认识。我们还紧密联系企业发展实际，重点学习了李庆总经理和刘彦平书记的一系列重要讲话精神，为我们的工作重点指明了方向。同时我们还开展了本职业务知识再学习再提高活动，不断提高领导干部的综合素质。
3、严格考核，取得实效。车间总支依照活动考核细则，对每名干部进行了考评。通过考评4人优秀，3人较好，1人一般。优秀率占50%。对表现一般的干部进行了说服教育。同时，在活动中表现突出的于俊清被车间推荐为一季度干部表率。在活动中，车间领导干部能够深入现场解决问题，遇事敢说敢管，勇于承担责任。在大干4月份活动中，车间干部每个周一全体到导爆管和员工一起工作，解决导爆管供不应求的难题。车间领导成员每天早来晚走，天天盯在现场，有时周六周日都不休息，确保了安全生产。
总结过去一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在着一些问题和不足，主要表现在: 一是作融入中心工作的力度还需要进一步加大;二是个别支部书记的业务能力还需要进一步提升;三是安全思想教育工作力度还有待于进一步的提高。这些都需要我们在今后的工作中认真加以解决。
2020公司党总支任期考核汇报材料
为认真贯彻落实国办58号、60号文件和7月22日-25日“全国安全生产工作座谈会”、“全国深化煤矿安全专项整治现场会”精神。切实执行“先抽后采，监测监控，以风定产”十二字方针。我矿认真抓了矿井安全程度评估工作，采取了切实措施，加大安全投入，完善通风系统，改善煤矿安全基础条件，使矿井安全评估工作同煤矿安全专项整治工作紧密结合，保障了全矿安全生产形势的良性发展。2003年以来，消灭了重、特大人身事故，消灭了瓦斯、煤尘爆炸及自然发火事故，矿井质量标准化建设继续保持可喜局面。现将有关具体工作汇报如下：
一、狠抓安全思想教育和培训，认真学习和实践了阳泉局安全思想教育“十二法”，开展了多种形式的安全活动。如每星期周一、五安全活动日，“新规程”，“安全生产法”和“一通三防”知识竞赛，电视新闻中开辟“安全知识讲座”、“三违通报”、“安全评论”专辑;井下主要巷道设置安全警示牌等，使“安全责任重于泰山”的思想深入广大干部职工心中。同时加大安全培训力度，1-7月份组织特种工种人员安全培训693人，矿分管安全、生产的领导全部培训，并通过多种形式的岗位练兵和现场“传、帮、带”活动，提高了基层干部及职工群众的安全意识和业务素质。
二、加大查处隐患和“三违”的力度，进一步落实了党政工团齐抓共管，各级干部认真转变工作作风，深入现场，解决实际问题。查隐患不留死角，除专职安全员、安全网员、安全岗员外，矿继续抓好各机关科室组成的查岗小分队，每天查处“三违”和隐患，并结合矿实际情况，重点抽查区域性定时定点放炮撤人措施的执行情况和密集浅孔的施工、验收、效果检验的可靠性以及特种作业人员持证上岗情况，对二级以上三违人员除按规定进行处罚外，并过“五关”教育，对查出的安全隐患，均按“四定”要求进行整改。1-7月份共查处三违人员1418人，隐患1751条，整改1680条，整改率为96%。
三、加大了安全投入。2002年安措工程资金计划总投入296.97万元，实际总投入358.6万元;2003年安措工程资金计划总投入844.35万元，到7月止，国债资金的使用正在投标阶段，利用局补安措资金14万元购置使用了2台移动抽放泵，矿自筹安措资金27.13万元购买了4台QF-2.2KW防突钻机，6台MQB-45J2气动防突钻机、2台人车信号机、1台ZF-100风动钻机、一套安全网络监控系统，一套高压选漏保护装置，通过加大安全投入，大大提高了我矿安全装备水平。
四、认真抓好矿井安全评估工作，深化煤矿安全专项整治，完善采区系统。2002年全年计划改造工程量1532米，实际完成1598米。2003年全年计划改造工程量1119米，到7月止，实际完成630米。其中：-600西大巷30米、-600东翼总回36米、-600西进风上山64米、-600西回风上山320米、3#进风上山180米。
五、切实落实“先抽后采，监测监控，以风定产”十二字方针，重点抓好了“一通三防”工作。
1、完善了矿井通风系统。-600西总回、1108西、1105东、1007相继贯通后，及时调整通风系统，并认真组织巷修会战，对1#东总回，1007回风措施巷，1#轨道下山，新2#底板等巷道，清修加固，降低了通风阻力，确保了进、回风畅通，1108西、1105东、1007 三个工作面的风量均达到1000-m3/分以上。局部通风也得到改善，全矿高CH4掘进头和开拓头均使用了2×15kw高效对旋局扇或30kw的新型轴流局扇，当头风量和风压明显增大，使用效果较好。
2、完善了矿井瓦斯抽放系统。4月初，完善了-600西大巷、西总回、1108西工作面抽放系统。1105东、1007贯通后均进行了瓦斯抽放会战，1108西贯通后进行了高冒孔抽放。各高突头均进行了先抽后掘，其中1007顺、1010东顺、1010西顺、1108东顺进行了巷帮抽放。对1105东西采面落山角采取了移动泵抽放，对1108西、1007工作面落山角采取埋管抽放。1-7月份，瓦斯抽放量为351.13万立方米。
3、加强了瓦斯监测监控工作，杜绝了瓦斯超限作业。瓦斯监测系统严格按规程要求设置探头数量、位置和断电范围，并三班有专人进行维护，确保系统正常运转，保证了瓦斯超限能准确断电。各回采工作面落山角要求顶要放齐放透，采取充填、码沙包等方式，并采取喷雾洒水。工作面如出现瓦斯超限，坚决采取以风定产，杜绝瓦斯超限作业。
4、强化了“四位一体”的综合防突管理，对矿井东采区、2#底板采面、中央采区、西采区均制定了区域性定时定点放炮措施，放炮峒室实行了标准化，峒室内安全装备齐全，井下各密闭、挡墙、风门都按规程、防突细则要求设计施工，各主要通风风门及各掘进头防突风门都完善了联锁装置，建立了2#底板区域通风设施，标准化样板一条线。同时，狠抓了密集浅孔施工质量，实行了班组长、验收员、安全员、跟班区长四人验收制度，打钻时，瓦斯员、安全员必须现场把关，有关科室不定期对密集浅孔的施工情况进行抽查，确保了浅孔施工质量，各高突头坚持了长抽短排，对放炮后瓦斯变化较大的当头，宁停三天，不抢一秒。
5、加强了矿井防自燃发火管理。1106中、1105西、1108西工作面收尾后及时进行了永久性封闭，健全了矿井注浆系统，加强对各密闭、突出空峒、工作面落山角温度，瓦斯、一氧化碳、二氧化碳的检查，建立了台帐制度，并派专职人员负责检查，杜绝了自燃事故。
六、大力开展了矿井质量标准化建设。今年以来，我矿继续保持了2002年质量标准化建设良好的态势，强化了质量标准化意识，加强了质量标准化管理，使职工懂得怎样干标准活，做标准事。并将质量标准化意识贯穿到整个经济活动中，职工个人经济利益与工程质量挂钩。切实做到奖优罚劣，各职能科室每月三次对施工头面进行质量检查，并召开质量检查分析会，对检查出的质量问题和安全隐患进行分析、解剖、限期整改。
七、对于上级部门下发的指令、明电、通报和关于安全生产工作意见的指示精神，分别在矿调度会、碰头会、安全办公会上，及时传达，贯彻落实。并对上级安全生产监督管理部门对我矿检查出的问题按四定要求(即定时间、定单位、定措施、定责任人)积极进行了整改。今年以来，国家煤矿安全监察局和宜春办办事处共检查8次，检查隐患74条，整改72条，整改率为97%。
通过以上具体工作，我矿离要求还存在一定的差距，在今后的工作中，坚决贯彻执行国办58、60号文件通知精神，吸取安徽省淮北矿业集团公司芦岭煤矿特大瓦斯事故的教训，杜绝“一通三防”事故，确保我矿的安全生产。
2020公司党总支任期考核汇报材料
我公司是中石油下属分公司，公司党组始终高度重视公司党建工作。坚持以*理论和xxxx重要思想为
指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕中心、服务大局，不断加强和改进企业党的建设，为公司的稳定发展提供了强有力的政治和组织保证。
一、适应改革发展需要，加强党的组织建设
通过对xx届四中全会精神的认识和理解，公司党委深刻领会加强和改进新形势下党的建设的重大意义。充分发挥党组织的独特优势，有力推动企业科学发展和谐发展。要从党建工作的制度上、机制上、方法上积极探索，大胆创新，主动作为，扎扎实实地把党的xx届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议对国企党建工作的要求落到实处。通过加强党的建设，进一步用好、放大中国石油独特的政治优势和组织优势，并将其与生产经营管理优势有机结合，努力打造集团公司新的核心竞争力。一是在改革调整中及时建立健全的党组织。在公司改制分流、清理整顿、业务整合、机构调整过程中，坚持党的组织机构与行政机构同步设置、党务干部与行政干部同时配备、党务工作与行政工作同时展开的三同步原则，确保基层队伍走到哪里，党组织就设置到哪里，党建工作就跟进到哪里。二是在实施走出去战略过程中加强海外党组织建设。近几年，公司积极实施走出去战略，海外业务、施工队伍不断增加。
二、加强党员的能力素质建设
公司党组按照思想觉悟高于群众、业务技能高于群众、工作业绩高于群众的目标，在全系统普遍实施了党员素质工程建设，党员的思想政治素质、业务技能有了新的提高，在生产经营和改革发展等各项工作中较好地发挥了先锋模范作用。一是加强党员和党员领导干部学习。二是加强党员和基层党支部书记培训。三是创新教育形式，拓宽教育载体。
三、组织开展各种主题活动，发挥职工的主人翁作用
针对今年员工流动较大，一线骨干调离较多，造成技术力量呈现青黄不接的情况，公司党组织及时开展了比学习技术，摆谁的学习劲头足，考试成绩好，工作业务技能是不是高于群众;比工作能力，摆谁处理事故能力强、优化生产办法多，节能减排做得好，安全环保能达标，工作业绩是不是高于群众;比个人素质，摆谁的违章违纪少，思想修养好、行为举止文明，综合素质和思想觉悟是不是高于群众的三比三摆活动。结合生产实际和党员干部的工作思想现状，以强化作风建设和提高技术水平为着力点，大力开展岗位练兵技术比武和强化培训，公司老总、书记亲自担任组长、顾问，大兴学习之风。在今年的炼塔杯技术比武中，公司有了新突破，整体水平获得了较好的成绩，通过一系列主题活动的开展，公司全体党员认真履行承诺，确保了党员在平时工作中看得出来，在关键时刻站得出来，在危急关头豁得出来，充分发挥了五个作用：即在思想认识中的前导队作用，在技术革新中的主力军作用，在关键时刻的排头兵作用，在生产运行中的安全员作用，在群众中的黏合剂作用，党员的先锋模范作用得以全面显现。
四、认真学习贯彻四中全会精神，扎实做好当前各项工作。
公司落实党中央、国务院应对国际金融危机的一揽子计划，完善各项应对措施，持续推进综合性国际能源公司建设，为保增长、保民生、保稳定做出更大贡献。公司党委重点抓好以下工作，一是平稳组织生产经营，全面完成各项业绩目标。按市场需求组织油气生产、加工和销售，抓好重点工程建设，继续开展勤俭节约、挖潜增效主题活动，确保各项生产经营任务和降本降费目标顺利完成。二是注重统筹协调，努力保障市场稳定供应。紧跟市场变化，强化产运销储衔接，稳定市场供应，提高销售效益。组织好今冬明春的天然气生产和销售工作，保证城市居民、公用事业和重点用户的用气需求。三是确保安全环保稳定，营造良好发展环境。全面加强重点领域、要害部位和关键设施的安全防控，突出加强重点地区企业和海外项目的安保防恐，完善各级各类应急预案，促进安全环保形势明显好转。继续做好维护稳定工作，确保企业大局稳定。四是提前谋划安排，做好明年各项工作准备。
五、切实抓好公司零售业经营管理工作
近几年来，公司一直把零售经营管理工作提高到事关企业生存发展的战略高度来认识，牢固树立得零售者得市场、得效益的观念，从xx年到2011年短短四年间，公司加油网点由××*余座发展到××*座，加油站用工由过去的××*多人增加到××*人，零售市场占有率已达到72.5。目前，公司经营管理体制改革使零售管理格局发生了新的变化，原来的××*个区县公司所辖××*余座加油站整合为目前的5个区域，扁平化专业化的零售经营管理体制，体现了精干、高效、简捷、顺畅的特点，克服了旧体制存在的多级管理、交叉经营、精力分散、管理粗放的弊端，实现了公司本部对零售一线经营层面的直接指挥和监管。如今，北京公司零售板块固定资产及产生的效益都已占到公司资产总额及效益的70，同时新的零售经营管理格局加大了管理幅度及难度，对零售管理队伍提出了更高的要求。如何加强零售管理队伍特别是劳务工队伍的建设这一课题，摆在了新成立的零售中心党委面前。
随着企业的发展和改革的不断深化，劳务用工比例呈上升趋势。目前，在我公司加油站现有的××*名员工中，劳务工有××*人，占到加油站员工总数的××*，其中担任站长职务的有××*人，后备站长××*人，担任带班长职务的有××*人。
几年来，辛勤工作在油品销售市场最前沿的劳务工们，为我公司加油站增量增效及企业形象与信誉的维护做出了巨大贡献。成寿寺加油站的加油员马小金在捡到顾客价值××*元并且没有设任何限制信息的加油卡时，毫不犹豫地把它返还给失主，得到了顾客的赞誉;盛磊喜力加油站加油员王建在为顾客提供了热情周到的服务后，使刚刚在某建材城生了一肚子气的顾客深受感动，特地投书媒体表扬我们的员工和我们的企业，并表示一定要成为中国石化的忠诚顾客;当北京公司把一座五加油站交给劳务工站长朱盛良管理时，他凭着对北京公司的热爱之情，带领全站员工奋力拼搏，不负重望，在百日竞赛中夺得了满分……这样的例子在公司不胜枚举。事实证明，劳务工已成为零售经营应对市场挑战的主要力量。这支队伍的稳定及潜能的充分发挥，事关企业发展的大局，必须切实抓好。
今年，公司党支部的各项工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，具体表现在：一是党员在理论学习与联系实际方面还不够紧密，党性修养和理论素质有待进一步提高;二是党员的思想不够解放，作风不够深入，个别党员工作缺乏创新意识，深入基层联系群众较少;三是各项学习制度、发展新党员等方面工作还须加强;四是党支部组织活动不够多、不够活跃。这些问题都需要引起高度重视，在今后的工作中努力加以克服。我们将在以后的工作中切实做好，充分发挥党员的先锋模范作用，为圆满完成年度各项任务，做出新的贡献。
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