工作表态发言材料

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会议发言它是一种书面文字材料，又是会议文件的重要组成部分和贯彻会议精神的依据，还是供查阅的历史资料。520作文网为大家整理的相关的工作表态发言材料，供大家参考选择。

　　工作表态发言材料

　　各位领导、同志们：
　　在过去的一年中，我矿在安全生产中“红线意识”和“底线思维”树的不牢，没有把握住安全生产主动权，先后发生多起伤亡事故和非伤亡事故。事故暴露出了我矿在安全管理、生产组织、标准化建设、职工教育培训等方面存在诸多问题。过去一年的不足和缺点，对我们是一种教训，更是一种鞭策，就做好今年安全生产工作，我做如下表态：
　　一是狠抓全员安全责任落实，建立健全上下联动、职责清晰、层层监督的责任体系，将安全生产责任和考核标准细化到最小工作单元，落实到每一个岗位、每一名职工，形成全员重视安全、全员参与安全、全员监督安全、全员推进安全的良好氛围。
　　二是加强安全风险辨识管控，将风险管控作为全员培训的重点内容，提高广大干部职工安全风险意识和防控能力。将风险辨识评估和管控的责任主体由矿领导向区队、班组、岗位延伸，制定岗位风险清单，让每一名员工熟知岗位风险和管控措施，做到人人知风险、全员控风险，始终把风险挺在隐患之前。
　　四是严格落实“标准化管理、工序化安排”工作法，坚持高标准、严要求，深入推进以安全风险分级管控、隐患排查治理及岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设，坚持动态化，做到动态达标。
　　五是严格落实矿领导带班下井制度，加强重点部位、关键环节的检查巡视,提高带班下井的质量和效果。加强现场安全管理人员和安检员管理，紧盯现场措施落实，紧盯隐患排查治理，紧盯薄弱环节管理，切实把现场管理作为加强安全管理的重点牢牢抓住守住。
　　六是强力推进“四化”和“一优三减”建设，对目前采掘工作面进行优化，合理控制采掘工作面数量，稳步推进生产系统改造，科学合理地调整矿井生产系统和布局。建立地面瓦斯智能系统，逐步取消底抽巷掘进和打钻，拉长采煤工作面倾斜长度，达到减头、减面、减人的效果，切实做到瓦斯、强矿压可防可控可治。加大综放、综掘装备的投入，配套大功率装备，提高掘进工作面单产及工效。对矿井主排水系统、运煤系统等进行升级改造，逐步实现集中自动化控制，以实现矿井自动化远程监控和无人值守管理。
　　七是扎实开展以全员、全过程、全方位安全管理为目标的“人人都是班组长”自主管理模式，把安全管理、高效生产、成本管控、效益最大化、人才培养、创新管理、提升班组凝聚力、提升职工主人翁意识有机融入班组建设，导入先进班组管理理念和方式，推动班组自主化建设向纵深发展，形成“班组自控、职工自律、安全自查”的正向激励安全管理模式，全力打造“三无”“三型”班组，以班组安全保全矿安全。
　　总之，我们将以今天的大会为契机，认真贯彻落实会议安排的各项工作部署，坚持“管理、装备、素质、系统”并重，不断强化主体责任落实、强化标准化建设、强化全员教育培训、强化双重预防体系建设、强化重大灾害防治，持续推进安全管理升级，努力实现2019年安全生产目标。

　　工作表态发言材料

　　(一)强化政治担当，层层压实责任，确保任务落实、落细。继续强化各村脱贫攻坚小分队+帮扶干部+村干”三位一体的包保到户责任机制，全程跟进农危改、“三改”工作推进，严格执行一天一调度、一天一通报、一月一总结评比的工作模式，将工作完成情况计入个人年终绩效考核。
　　(二)强化问题靶向，全力攻坚克难，确保任务如期完成。一是针对未开工1户，继续深入采取超常规措施，确保12月20日前开工;二是针对18户主体未完工户，统筹用好危改第一批一村10万资金，采取帮扶干部担保完工方式，激励帮助群众12月底前主体竣工;三是针对主体完工未入住134户，采取小分队、帮扶干部、村干部一对一督促推进方式，每户列出问题困难清单，逐一帮助协调销号解决，确保12月底前搬迁入住;四是精准围绕住房专班反馈通报存在突出问题抓好整改落实。
　　(三)强化督促检查，严把程序关、验收关、质量关。吸取各地危改安全生产事故教训，认识到“解决住房是初衷，安全入住是宗旨”的目标，统筹指导好恶劣天气下危改进度与质量的关系，成立以街道分管同志、村建办为主的工作专班，严格执行“五方主体四到场”的工作要求，实行“申请一户、审批一户、开工一户”和“竣工一户、验收一户、补助一户”的原则。全程对各项工作进行督促检查，存在问题建立台账并限期整改。

　　工作表态发言材料

　　尊敬的各位领导，同志们：
　　下午好!
　　去年以来，在县委、县政府正确领导下，金乡街道党工委牢固树立“抓发展务必首先抓党建”的工作理念，以创先争优和“组织建设年”活动为抓手，用心探索，大胆创新，充分发挥街道党工委的领导核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，为圆满完成各项任务目标带给了强有力的组织保证。
　　围绕今年的任务目标和工作重点，新一年的组织建设我们将突出抓好以下工作：
　　一、加强机关组织建设，抓班子，带队伍，调机构，创机制，构建新型服务管理体系
　　一是在机关大力开展作风整顿活动。新年上班第一天，金乡街道就启动了为期一个月的学习和作风纪律整顿活动。为确保这次活动的顺利开展，街道党工委成立了领导小组，制定了活动实施方案，从集中学习、查找问题、落实整改措施三个阶段入手，分步推进。活动实施过程中注重实效，强化督查，及时通报学习整顿状况。力求透过此次活动，集中解决一些思想作风方面存在的突出问题，做到思想真解放，问题真解决，作风真转变，本领真提高。二是立足新形势，围绕新目标，创新机制。新年伊始，金乡街道按照“社区建设，党建先行”的组织建设思路，进行了组织结构调整，建立了“以党建为引领，以网格化管理为框架，以干部队伍建设为保障，以计划生育、就业保障、综治维稳、公共服务等为主要资料”的管理服务体系。实施“大社区”制，将全街道划分为4个管委会、11个社区，在社区设立党总支，做好社区党总支和村(居)支部的衔接工作，让机关工作人员下沉到一线，关口前移，变包保为联系，变管理为服务，全力服务于社区、村(居)群众。三是转变管理理念，创新服务体制。成立综治维稳工作中心，将信访办、综治办、610办公室等部门整合，进一步完善工作机制;建立群众服务中心，在“三资”清理基础上，整合经管站、党政办
　　、民政、残联、农合农保、财政所的部分服务类工作，集中到服务中心办公，切实提升便民服务水平、服务时效和服务质量。
　　二、全力做好村(居)“两委”换届选举工作，选好班子，配强干部
　　一是坚持超前谋划。及早抓好换届前的调查摸底工作，摸清各村(居)“两委”班子状况、党员干部状况、群众认可度状况等村情民意。二是抓紧整顿后进班子。立足当前，着眼长远，以换届选举为契机，着力解决好村级班子不健全、村(居)“两委”关系不协调、村(居)党组织缺乏凝聚力战斗力的问题。三是充实后备干部。对村级后备干部状况进行调查摸底。对有潜力的优秀青年，把握时机，及时纳入村级后备干部人才库，为村级班子建设带给充足的人才储备，解决村级班子后继乏人的问题。四是做好原村(居)与新型社区之间的党建衔接工作。确保城中村、城边村党支部与新型社区党总支相衔接，实现平稳过渡。五是营造良好的换届环境。良好的外部环境，是换届工作顺利进行的必要条件。我们将集中力量，扫清障碍，确保群众满意，确保村级班子换届选举顺利进行。
　　三、围绕发展抓党建，抓好党建促发展，实现党建工作与经济社会发展“双赢”
　　以抓好党建和基层组织建设为基础，强化城区建设、项目建设服务，强化促进经济跨越，强化社会民生服务，推进各项社会事业健康、和谐发展。
　　总之，这次会议以后，我们将认真贯彻落实会议精神，团结带领街道全体党员干部，以时不我待的紧迫感，坚定的政治信念，良好的精神状态，严谨的工作作风，同心同德谋发展，全力全速干事业，以坚强有力的组织保障推动各项工作再上新台阶!
　　多谢大家!

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