阿米巴经营读书心得体会

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经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。经营和管理相比，经营侧重指动态性谋划发展的内涵，而管理侧重指使其正常合理地运转。经营和管理合称经营管理。本站为大家整理的相关的阿米巴经营读书心得体会，供大家参考选择。

　　阿米巴经营读书心得体会

　　我听过很多关于《阿米巴经营》这本书，相对来说并不陌生。因为现在似乎很多中国企业都在这么做，大型企业内部分解成若干小团队，独立核算。海尔就是一个典型的例子，自己对自己的团队项目盈利负责。

　　并不是说阿米巴经营有问题，是我们很多人理解的有问题。

　　想象一下，如果你读一本书，使用它，并建立一个合理的阿米巴团队。那商业太简单了。一个伟大的管理模式学的太简单了。

　　事实上，任何理论都不能在一本书里解决。一本书，只是一种启蒙，让我们对它的概述有一个初步的了解，然后开始进一步的研究。从这个角度看，这本书是合格的，但不幸的是，它只是启蒙，没有更深入的感情和技术上的内容。

　　管理咨询公司和咨询顾问对企业非常有用。我记得华为花了很多钱邀请IBM来设计管理模式，成就了华为的腾飞。

　　阿米巴管理咨询团队也帮助许多企业实现业绩增长。因此，如果可能的话，在咨询公司工作是学习管理思维的好方法。另一种方法是聘请顾问来帮助公司改善管理风格。

　　在中国，有盛和墅，准备参加，然后进一步学习阿米巴业务和相关的管理思想。

　　事实上，虽然这本书在实质方法上没有具体的建议，但在思想上仍然具有借鉴意义。例如，书中介绍了成功=能力x热情x思维方式，其中思维方式为-100 ~ 100分。思维方式直接决定一个人能否取得成功，能取得多大的成就。当你是积极的，你是正向的，你会得到积极的结果，反之亦然。

　　其实，工作多了，生活也是一样的，思考的方式决定了一个人是否幸福、充实和快乐。

　　有时候我很佩服日本人。他们对生活、工作甚至生活充满敬畏。他们以崇高的使命感对待一切。我们现在缺乏的是一种敬畏感。

　　阿米巴经营读书心得体会

　　通过参加省公司组织的学习和本人自学，感觉阿米巴经营模式对我启发很大，下面就从以下四个方面谈谈自己看法。

　　阿米巴经营模式推广的必要性和可行性。阿米巴在销售企业的推广，具有可行性，但是也要充分考虑其特殊性与差异性。从成功的哲学方程式：人生·工作的结果=思维方式*努力*能力，这里我们的能力可以培养，努力可以通过辛勤的付出，唯有思维方式是决定工作结果的的重要变量因素，就是人生态度。你觉得这项工作能不能干?怎样干?这是思维方式来决定的，因此，我觉得我们的站经理，一定要具备一定的思维方式，才能把阿米巴模式运用好，才能把单站核算给开展好。当前销售企业效益压力凸显，阿米巴建立每个单元的利润中心，单独核算，细化对每个单元的全方位核算，对提高阿米巴单元的盈利能力具有必要性。

　　现有管理体制与阿米巴经营模式存在的差异。阿米巴是依据企业职能构建部门，同时细分组织的三个条件分别为“阿米巴必须能够独立核算”、“阿米巴必须是一个独立完成某一业务的单位”、“划分组织必须有利于贯彻实现公司的方针与目标”，阿米巴可能更加适用于生产研发及销售一体化的企业，而我们是销售企业，在职能部门构建方面，存在一定差异，我们相对于阿米巴定义的企业职能来说简单些，但是总体都是依据各自企业需求及职能来构建的;加油站作为阿米巴单元来说，我觉得要细分站经理、综管员、前厅主管的职责，站经理作为阿米巴长，综管员更多的要承担单站核算的职能，通过阿米巴单元的经营，用数据分析来提供加油站销售的建议，努力实现各项指标，前厅主管带领各班组员工，要实现“阿米巴长”(站经理)的决策。在加油站成为阿米巴单元的同时，必须要细分好加油站各岗位的职责，否则难以顺利开展。

　　在哪些领域可以推广阿米巴经营模式。我觉得有两种方式可以进行阿米巴经营模式。一是分公司层面，依据职能部门的职责定位，对四个部门、三个片区进行职能定位，加油站作为阿米巴单元进行独立核算，这是一种模式;二是公司层面，依据职能部门的职责定位，对四个部门进行职能定位，以片区为单元定义阿米巴模式，三个片区独立为三个单元，这是另外一种模式。我个人倾向于第一种模式。

　　具体领域推广阿米巴经营模式的具体措施。具体推广措施一是组织的构建。机关层面，对四个部门三个片区进行职能定位，对加油站确立为阿米巴单元的小集体，明确职能。二是阿米巴经营模式理念的再深入学习及运用。要在加油站这个单元上深下功夫。三是人才队伍的打造，培养共同的目标，凝心聚力，最终实现各个加油站单元的目标。四是公司对各单元下达任务指标。各部门、片区及加油站明确自己的各项任务指标，围绕指标干。四是单站核算的深度推广运用，要充分利用好单站核算，发挥好会计的核算职能，为经营提供经营管理建议。五是尝试研究新的薪酬激励措施，能否引入“单位人均销售额”、“创效”的简单指标，来提高团队的销售积极性。

　　阿米巴经营读书心得体会

　　(稻盛和夫)企业客服困难的方法：

　　把“追求正确的做人准则”这种经营哲学作为基础。

　　经营者与员工齐心协力，践行“阿米巴经营”。

　　【感悟】“追求正确的做人准则”与全员践行“阿米巴经营”两个要素缺一不可。“追求正确的做人准则”是“道”;践行“阿米巴经营”是“术”，是方法。道与术相互结果，虚实相生、阴阳相合，一阴一阳之谓道。

　　稻盛先生讲：“《阿米巴经营》是我作为经营者的集大成之作。”

　　在阿米巴经营中，以各阿米巴长为中心制定目标、计划，依靠全员的智慧和努力达成目标。这样做的话，现场的每一位员工都成主角，都主动参加经营“全员参与的经营”就能够实现。

　　使企业坚如磐石：

　　实行“会计原则”

　　一一对应原则

　　多重确认的原则

　　完美主义的原则

　　筋肉坚实的原则

　　提升效益的原则

　　现金本位的经营原则

　　玻璃般透明的经营原则

　　践行“阿米巴经营”

　　【关于企业本质的思考：什么样的人，在什么样的组织，做什么样的事情。企业要素：人、组织、事情。一个好的企业一定是，一群志同道合的人，在一个充满信任的组织，里做一个可以持续发展的事情。从人的角度来讲，就需要大家有共同的价值观，方向一致，行动一致，这就要企业有一个强有力的企业文化(使命、愿景、价值观);组织内部大家开诚布公，信息共享，不隐瞒、不欺骗，大家都有归属感，每个人都尽心尽力做好自己的事情，全员参与;企业经营的原理原则是“销售最大化，成本最小化”，价值共享。稻盛和夫领导的企业：“作为人，何谓正确”为哲学引导，“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。”为经营理念，“销售最大化，费用最小化”为经营原理原则。以阿米巴为最小践行单位的“最小化模型”，以“阿米巴”为复制、繁殖的最小模型。】

　　确立与市场直接挂钩的分部门核算制度，

　　培养具有经营者意识的人才，

　　实现全员参与的经营。

　　通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营，凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。【阿米巴经营是“最小模型”的典型应用案例。(企业最小模型，全员参与最小模型，经营者意识人才的最小行动模型，经营原理原则的最小行动模型。)】【阿米巴经营要素：分部门核算，经营的原理原则，培养具有经营者意识的人。最小化的体现了企业的组织形态(分部门)，人(阿米巴长)，事(经营原理原则)】

　　阿米巴经营三个目的：

　　【圣贤讲“修身、齐家、治国、平天下”，个人理解这里的着力点是“齐家”，如果一个人能够把家庭的所有成员齐心协力，方向一致，行动一致，就是“齐家”(使家齐)。齐家一定不是靠权威、呵斥等外在的约束能够完成的，一定是统一了家庭成员的价值观，统一了家庭成员的内驱动，由大家内心力量驱动。要达到“齐家”的状态，必要条件是一家之长的“修身”，以高尚人格的力量带领家庭齐心协力。具备齐家的能力就具备了“治国”的能力，其背后的本质是有“高尚的人格”“心灵品质的力量”。阿米巴的成功一定在于“稻盛哲学”的全员渗透。没有稻盛哲学就没有阿米巴的成功。】

　　阿米巴划分条件：

　　切分的阿米巴为了能够独立核算，必须有明确的收入，并且能够计算清楚获得这种收入所花费的支出。

　　作为最小组织单位的阿米巴，它必须是能够独立完成一项业务的单位。

　　组织分割必须有利于贯彻执行整个公司的目标和方针。

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