党委中心组学习上的党建工作与中心工作有效融合

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　　党委中心组学习上的党建工作与中心工作有效融合

　　持续加大党的建设工作融入中心工作力度

　　近年来，中国石油辽宁销售公司党委(以下简称公司党委)在加强党的建设、全面从严治党的实践中，高度重视党建工作同中心工作相融合，始终把促进企业中心工作作为党建工作的出发点和落脚点，做到党的建设工作同中心工作同频共振。主要体现在以下五个方面：

　　一是加强思想建设，发挥党组织的政治核心作用。思想是行动的先导，抓党的建设首先就要抓党的思想建设。融入中心抓党建就首先需要在思想建设上就融入进去。公司两级党委紧紧抓住思想建党这个根本，发挥党组织的政治核心作用。抓好两级党委理论中心组学习，做到两级党委理论中心组全年学习不少于12次，并定期对所属单位理论中心组学习情况进行检查，促进中心组学习学以致用，推动知行合一。所属抚顺公司党委针对面临经营压力大、业绩排名落后的实际情况，从班子思想抓起，进一步坚定理想信念，强化四个意识，推动作风转变，发挥引领作用。中心组学习做到会上学习谈论形成共识、会下加强自学学思践悟、工作中学以致用做好表率。通过加强思想建设，抚顺公司班子作风更硬、干劲更足。他们主动加班加点投入工作，周末深入基层已成为常态。他们注重关心员工工作和生活情况，注意倾听员工意见和建议，全心全意为员工排忧解难。在班子的带领下，抚顺公司广大员工心更齐、气更顺、劲更足，公司各项指标逐步向好。抓好党员教育，推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，严格落实“三会一课”等组织生活制度，扎实开展中国石油集团公司党组部署的“四合格四诠释”岗位实践活动。在党员教育中，许多党支部“三会一课”紧密贴近中心工作。如大连油气零售分公司第一党支部教会党员如何充分发挥党支部在加油站经营管理中的作用、如何为加油站提质增效多出“金点子”、要求支部每一名共产党员立足岗位当先锋。使支部党员进一步明确了自身在加油站经营工作中如何更好地发挥作用，对促进加油站经营工作起到了非常好的效果。公司两级党委还开展了中国梦、石油梦宣传教育、“形势、目标、任务、责任”主题宣传活动和“弘扬石油精神，争当发展先锋”宣讲活动，进一步提振员工攻坚克难的精气神，为完成企业中心工作鼓劲打气。

　　二是贯彻党管干部原则，为中心工作提供人才保证。公司党委坚持把建设高素质的干部队伍作为推动发展的重要任务。规范干部选拔任用程序，修订《辽宁销售公司领导人员选拔任用工作规范》《辽宁销售公司企业领导人员管理办法》等多项制度。完善优秀年轻干部选拔培养机制，实施后备干部“一推双考”，着力实现优秀年轻干部常态化培养、梯次化配备、制度化运行。坚持好干部“五条标准”，大力推行公开选拔、竞争上岗。真正把思想好、能力强、作风正、能干事、干成事、能共事、有本事的干部选拔到领导岗位上来，努力营造风清气正、任人唯贤的良好氛围。2016年11月份，公司对空缺的所属单位16个行政副职岗位进行公开竞聘。竞聘启事发出三天时间，网站点击率超过4000次，14个地市公司和机关以及直属单位60余名员工报名，一批优秀人才走上处级领导岗位。所属各公司党委落实辽宁销售公司党委的要求，严格贯彻落实党管干部原则，加强对干部选拔任用工作的领导，加强人才管理，选贤用能，畅通全员职业发展通道，推动人才有序流动。辽阳分公司党委从2015年开始，创新开展后备站经理选拔考试，形成加油站经理队伍的后备力量。截至2017年7月，已经开展4批选拔，共20名有志于加油站经营管理工作的一线员工通过公平、公正的考试成为加油站后备站经理。通过加油站经理末位淘汰和年龄转岗，陆续有18名后备站经理走上了站经理岗位。同时，该公司建立了将业绩优秀的站经理由小站转到大站、大站转到精站、精站转到片区的晋升机制，让站经理既有危机感、压力感，更有希望感。这一系列措施不仅让员工感受到了用人上的公开透明、风清气正，更带动了加油站经理队伍整体思想的转变、工作作风的提高，促进了加油站管理加强、业绩提升。辽阳分公司10座加油站成品油销量大幅提升，增幅最大的新星加油站同比增长68.61%，14座加油站非油销量大幅提升，增幅最大的松泉加油站同比增长216.32%。辽阳分公司连续5个月绩效考核排名列辽宁销售公司第一位。

　　三是创新基层党组织设置，让党旗飘扬在扩销增效最前沿。公司目前有党支部(总支)231个，其中，机关党支部59个，油库党支部29个，经营部、片区、加油站党支部143个。按照业务类型和功能，公司党委将机关党支部定义为服务型党支部，主要任务是服务基层、服务员工;将油库党支部定义为管理型党支部，主要任务是要强化管理，保证安全;将经营部、片区、加油站党支部定义为创效型党支部，主要任务是要扩销上量，提质增效。创效型党支部数量多、管理的党员多、承担着经营的主要任务，如何进一步发挥这一类党支部的作用，是公司党委一直研究的课题。公司党委鼓励所属单位党委积极思考研究，不断探索创效型党支部作用提升之法。2016年6月，锦州分公司党委大胆尝试，改变过去加油站党支部都是几个加油站组成的联合党支部的做法，在公司具备条件的凌海高速加油站成立了独立党支部，旨在通过党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥，进一步扩销增效。支部成立后，充分发挥作用。通过加强教育，员工的觉悟提高了;通过站内先进典型的示范引领，员工的干劲增强了;通过开展党风廉政建设，员工的纪律和规矩意识挺立了;通过支部的思想政治工作，员工的奉献意识更强了。经过半年时间的不懈努力，该站42名员工在11名党员的带领下，完成年度销量75143吨，远超7万吨预定目标，完成了“支部建在站、党建促发展”的目标，取得明显成效。之后，沈阳、大连、营口等分公司相继在万吨站建立党支部，截至目前，公司已有40余座万吨站相继成立了党支部，绝大多数万吨站实现了管理和销量双提升。公司党委支部建在万吨站上的做法受到辽宁省国资委的充分肯定。

　　四是以主题活动为途径，使党建工作有效促进企业经营发展。近年来，公司党委开展了多种内容的主题活动，以主题活动为平台和有效途径，号召广大党员苦干实干、创先争优，为中心工作服务、为中心工作助力。2016年公司党委开展了“转作风、强素质、树形象、促发展”主题活动。2017年开展了“践行四合格四诠释，弘扬石油精神，喜迎党的十九大”主题活动。在这些主题活动中还包含着两级机关服务基层实事评选、创新工作室建设、“五新五小”群众性经济技术创新成果展示等内嵌活动，通过多种途径引导公司广大党员和干部员工“撸起袖子加油干”，使中心工作上台阶。辽阳分公司在“转作风、强素质、树形象、促发展”主题活动中，广泛组织党员干部针对加油站经营业务实际，开展“开口营销”、客户档案管理、客户微信交流群管理、如何避免客户投诉、6S管理等实际业务工作交流讨论活动，有效扩展业务能力，推动管理水平提升。大连分公司在岗位实践活动中开展了“智慧金点子”征集活动，发动广大党员围绕中心工作建言献策，群策群力，征集到涉及智慧体验、快捷支付、电子商城等7方面的74条意见建议，有多条建议被公司采纳实施，取得良好效果。阜新公司党委成立机关青年党员先锋队，开展“办卡进社区”活动4批次，在5个高档居民小区共发放“油惠星期六”、“办卡业务知识”宣传单，助推油品销售增量。丹东分公司市内各片区经营部党支部开展了“高峰加油义务奉献两小时”活动，党员下班后义务到加油站，帮助加油站人员在高峰时期指挥疏导车辆、义务加油。与此同时，在两级公司党委的领导下，工会、共青团等群团组织，围绕中心工作开展了劳动竞赛、“青字号”岗位建功、青年大讲堂、主题团日、学雷锋志愿服务等活动，充分发挥职工群众的“主人翁”和青年员工“突击队”作用，有效促进了企业的经营发展。

　　五是搭平台亮身份，在企业经营中有效发挥党员先锋模范作用。党建工作融入中心工作很大程度上就是要使党员进一步发挥先锋模范作用，有效激发广大员工工作的积极性主动性。为此，公司党委采取有效措施，搭平台亮身份，要求各级党组织以业务、区域、重点任务等因素进行划分，设立党员责任区。通过亮身份、做示范、评选设立等方式建立党员示范岗，发挥示范带动作用。按照辽宁销售公司党委部署，大连分公司党委积极落实党员承诺践诺、党员挂牌上岗等制度。在全地区设立党员责任区77个，党员示范岗144个，配发带有党员标识的胸牌740余个，保证了每一名党员都能亮出身份，自觉接受群众和客户的监督。辽阳分公司党委开展“党员示范站”、“党员示范岗”评选活动，评选出3个党员示范站，17个党员示范岗，进行了重点培育，形成了带动其他党员和普通员工立足岗位、苦干实干的浓厚氛围。各分公司党委面向基层一线选树先进典型，营造尊重劳动，崇尚先进，展示价值，争当先锋的良好氛围，公司先后涌现出党的十七大、十八大代表、全国劳动模范王萍，集团公司“优秀共产党员”徐义龙、邵娟等一批先进典型。

　　党的建设与中心工作深度融合是推动企业稳健发展的根本保证

　　党建工作是企业整体工作的有机组成部分，必须紧紧围绕企业中心工作的大局工作去谋划，做到思考问题、把握问题和解决问题都要从企业的中心工作出发，维护企业的大局利益。在理解融入意义的基础上，要积极探索实现融入思路的方式方法，提高融入的本领，掌握融入的途径，最终体现融入的成效。一是保持正确的政治方向，是党建工作融入中心工作的前提。习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。要始终保持正确的政治方向，坚持党对国有企业的领导不动摇。要充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，真正做到把方向、管大局、保落实。企业党委要把住企业重大决策这个关口，保证 “三重一大”决策制度落实。要牢牢把握党组织的知情权、领导权、建议权、决定权、监督权，定发展战略、目标任务、改革举措、人才计划、考核机制。为企业的经营管理把关，为企业发展献计献策。通过企业党组织充分发挥领导核心和政治核心作用，牢牢把握企业发展的方向，保证中心工作不偏离正确轨道，保证中心工作的全面落实。

　　二是加强思想建设，是党建工作融入中心工作的灵魂。实践早已证明，思想政治建设是一切经济工作的生命线。全面加强领导班子思想政治建设，必须深入理解思想建设对于企业中心工作的极端重要性。要用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，大力加强党章、党规、党纪的学习，自觉增强“四个意识”，做到“四个看齐”，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致，教育引导全体党员干部始终保持发展定力，把做好经营、加快发展作为最大责任，进一步提升各级组织的凝聚力、战斗力、创造力，这样才能最大限度调动全体员工的主动性、创造性，汇聚起实现公司稳健发展的强大力量。要大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，深挖其蕴含的时代内涵，凝聚新时期干事创业的精神力量。开展中国梦、石油梦宣传教育、“形势、目标、任务、责任”主题教育活动和“弘扬石油精神，争当发展先锋”宣讲活动，提振员工攻坚克难的精气神。注重文化育人，面向基层一线选树先进典型，营造尊重劳动，崇尚先进，展示价值，争当先锋的良好氛围。

　　三是加强基层组织建设，是党建工作融入中心工作的基础。党建工作要与中心工作有效融合，要打好组织建设这个基础。一是健全建强基层党组织。扩大党组织和党的工作覆盖面，做到哪里有员工、哪里就有党的工作，哪里有党员、哪里就有坚强的党组织。要继续推行在万吨站建立党支部的经验，同时，继续积极探索创效型党支部的科学设置问题，使堡垒作用发挥在扩销增效的最前沿。二是探索建立创业型党小组。在工作内容上，创业型党小组以构建创效型基层党支部为目标，将企业业务经营注入组织，使基层党小组工作内容更加务实有效。在工作方法上，创业型党小组立足业务实际，及时发现问题，再利用党小组的平台，引导党员通过党小组会议、业务活动等形式开展业务研讨，解决企业经营中遇到的实际问题。三是要做好基层党支部书记和党务干部的选拔培养。做好基层党支部书记和党务工作者上岗前的考察考核，坚决杜绝安置型安排。进一步加强对基层党支部书记和党务工作者的培训，提升综合素质和能力水平，使其会抓党建，更会融入中心抓党建，切实解决“为效而做”而不是“为做而做”的问题，切实解决党建工作服务于中心工作的途径和方法不多问题。要积极探索解决基层党支部书记和党务干部的出口问题，形成良好激励机制，对一些表现突出的支部书记和党务工作者要提供良好的晋升通道。考虑党务干部和行政干部的交流轮岗，让党务干部能抓业务，让业务干部能抓党建，培养复合型人才，更有利于党建和中心工作的融合。在普通党员层面，也要形成正激励，形成良好导向，切实做好评选选优等工作，做到把党员培养成骨干、把骨干发展成党员，把党员培养成优秀党员，把优秀党员培养成党支部书记。

　　四是找准有效途径，是党建工作融入中心工作的关键。一方面，要持续抓好党建主题活动。要结合企业自身特点开展形式多样、内容丰富的党建主题活动。开展如“一支部一特色品牌创建”、“党支部规范化建设评星升级”、“党员创新创效攻关、”党员义务奉献、“主题党日+”等各项活动。通过特色党建主题活动，激发党员热情，吸引职工群众参与。在直接服务助力中心工作的同时，增强党组织亲和力、凝聚力、吸引力。另一方面，要扎实开展共产党员工程或共产党员项目。探索以各支部为主体，针对创效节约、管理创新、扩销上量、技术攻关、安全保障、服务创优、人才培养、和谐稳定等企业中心工作的“热点”、“难点”，自主选题立项，针对立项项目，支部党员群策群力，完成中心工作的“热点”、“难点”项目攻关，实现党建工作与中心工作的深度融合。这项工作的关键是要找准中心工作的“热点”“难点”，切实将这些“热点”“难点”作为党建工作的“着力点”。通过开展共产党员工程真正做到单位中心任务是什么，党建就关注什么;单位困难问题是什么，党建就聚焦什么;员工群众关注和需求什么，党建就回应什么。同时，要以党员责任区、党员先锋岗的设立为平台和载体，促使党员发挥先锋模范作用。要进一步明确党员责任区、党员先锋岗的标准和内涵，在创建设立的基础上开展优秀责任区、示范先锋岗的评选等活动，使责任区、先锋岗切实发挥示范引领作用。

　　五是落实党建工作责任，是党建工作融入中心工作的保证。要进一步完善党建工作责任制，使各级干部牢固树立“抓党建是最大政绩”理念。通过党建工作责任制的落实形成清单明责、层层压责、考核督责、严格问责的工作格局。除了使党组织书记、党委工作部门明确职责外，要加大宣贯力度，重点使行政领导牢固树立“一岗双责”的责任意识，使行政领导在抓业务工作和党建工作做到 “五同时”，即党建工作与中心工作同时计划、同时研究、同时部署、同时考核、同时总结。使其将抓业务必抓党建、讲工作必讲党建形成工作自觉。加强对行政领导抓党建工作能力的培训，使其做到愿抓党建、会抓党建。要进一步完善和强化党建工作责任制落实情况的检查考核。要做好党建和中心工作的双向考核。经营工作考核要考虑到党建指标，党建考核也要把经营业绩作为一个重要指标。要科学设计量化考核指标，量化考核指标不仅要涉及党委书记和党委各部门落实责任的情况，也要涉及行政领导一岗双责落实及对党建工作的支持配合情的情况;不仅要涉及党建基础工作情况，也要将经营业绩纳入。要将检查考核结果要与干部选拔任用、评先选优挂钩，与薪酬挂钩。对落实责任不力导致党的建设谈话、虚化、弱化、边缘化的要严肃追责。探索试行班子成员抓党建述职评议等工作，有效推动“一岗双责”落实。

　　六是坚持以“人”为本，是党建工作融入中心工作的根本。员工的心是企业的根。企业要发展，关键因素在于人。企业党的工作必须站在战略发展的高度，从党的事业和企业发展的基点出发，全心全意服务员工，全心全意依靠员工。因此，要把“两个全心全意”贯穿到企业经营管理的各个环节。对企业来说，以人为本，就要做到思想上尊重员工、感情上贴近员工、工作上依靠员工。党组织要发挥思想政治工作的优势，要密切各级领导干部与一线员工群众的联系，严格落实党建“三联”示范点制度，各级干部经常深入基层，倾听员工呼声，了解员工疾苦，为员工解决思想和生活上的难题。要做好员工思想动态研判，将解决思想问题和解决实际问题结合起来，既讲道理，又办实事，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。要关爱员工，关心员工成长，鼓励、帮助员工成长进步，使员工在企业发展过程中有更多的获得感、幸福感。通过思想政治工作真正做到知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工心，促进中心工作发展。

　　总之，党建工作做细了是凝聚力，做实了是战斗力，做强了是竞争力。将党建与中心工作相融合，更有利于党建工作做细、做实、做强，提高企业的凝聚力、战斗力和竞争力。辽宁销售公司将按照“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的思路，进一步加强党建工作，以中心工作的新发展成果，推动党建工作的不断进步、不断过硬。

　　党委中心组学习上的党建工作与中心工作有效融合

　　重点抓规范化学习，在管理机制上求严

　　一是坚持考核管理，强化组织领导。该行党委高度重视中心组理论学习工作，坚持把理论学习情况纳入全行各级领导班子考核。坚持领导带头机制，党委书记为中心组理论学习第一责任人，对中心组学习亲自安排、亲自部署，坚持做到以身作则、率先垂范，带头学习、带头发言。中心组成员自觉遵守学习时间和学习纪律，确实因工作无法参加学习的，务必事先请假。今年以来，中心组成员出勤率均保证在100%。每次学习前，市分行党委组织办公室提前将学习资料、学习主题等分发至中心组成员，确保了学习的针对性和有效性。二是坚持学习制度，强化计划安排。该行切实把党委中心组理论学习作为新时期加强政治建设、思想建设和干部队伍建设促进业务发展的重要载体，周密部署、精心计划、狠抓组织实施。严格执行党委中心组理论学习制度，于年初研究制定当年党委中心组理论学习计划，对每期重点学习内容、学习方式等都作了明确规定，同时，由每季度召开的中心组学习提高频次为每月召开，并扩大学习成员至机关各部室主要负责人，真正做到了年年有计划、月月有安排、次次有成效。

　　重点抓时效性学习，在学习方式上创新

　　一是坚持紧跟形势，学出政治觉悟。今年以来，该行党委将学习习近平新时代中国特色社会主义思想理论体系作为首要学习任务，重点抓好对习近平总书记系列重要讲话的学习，做到紧跟政策导向，明确发展方向，切实把党中央和上级行各项最新指示精神贯彻到位。1月份该行党委理论中心组学习重点学习了中央经济工作会议、中央农村工作会议等文件精神。2月份，学习内容涵盖了习近平总书记在北京市调研指导新型冠状病毒肺炎疫情防控工作重要讲话、中共中央国务院关于抓好“三农”领域重点工作确保如期实现全面小康的意见及总行关于统筹做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控和服务脱贫攻坚有关工作的通知。二是坚持形式创新，学出思路方法。该行不断研究改善学习方式和成效，3月份党委中心组理论学习，改变了原有的学习方式，由被动变主动，由学习变讨论。市分行党委结合先前下发的关于号召全体党员干部学谷文昌精神的倡议书，将谷文昌精神事迹简介纳入了3月份重点学习内容，所有参加学习成员围绕习近平总书记赴湖北武汉考察新冠肺炎疫情防控工作时的重要讲话和谷文昌精神事迹简介进行学习心得交流。与会人员表示，谷文昌精神与红旗渠精神是一脉相承的，在当前疫情防控关键期和安阳市分行转型发展攻坚期，学习谷文昌将进一步激发员工坚定信念、同舟共济、奋勇前行的信心和决心，全身心投入履行农发行政策性银行使命中。

　　重点抓成果性学习，在业务成效上求真

　　该行党委中心理论学习成员充分发挥理论联系实际的优良学风，坚持服务中心，围绕大局，坚持知行合一、学以致用，通过“真学、真信、真用”，强化了理论素养，拓展了工作思路，丰富了业务知识、转变了工作作风，提升了服务水平，切实推动全行各项工作稳步提升。截至3月26日，全行各项贷款余额59.1亿元，累计投放各类贷款1.37亿元，其中，投放应急救灾贷款8860万元，自营性贷款4800万元。一是应急贷款投放不掉队。今年以来，面临新冠肺炎疫情，在严格落实各项防控措施的前提下，该行员工在市分行党委的坚强带领下，不退缩冲锋上阵搞营销，不怕苦加班加点批贷款，发挥政策性金融“当先导、补短板、逆周期”作用，加大金融支持疫情防控重点保障企业复工复产、保障民生领域物资供应力度。截至2020年3月26日，该行累计审批应急救灾贷款9400万元，实现投放8860万元。二是中长期项目储备猛发力。该行明确2020年中长期业务发展要重点围绕省发改委“982”项目清单和国家级省级疫情防控重点保障企业名单等对接营销，市分行党委多次向安阳市政府领导和市发改委、市金融工作局汇报该行信贷支持情况，带队到各县同地方政府就拟支持项目进行洽谈。同时，该行成立3组金融服务小组，分包对全辖6个县级支行进行下沉式业务指导，通过抢抓政策优势，创新融资融智模式，增强服务实体经济力度，大力挖掘项目潜力，实现中长期项目营销新突破。截至目前，该行已筛选出84个符合支持范围的重大建设项目，拟融资金额达370亿元，已成熟项目正在积极推进中。三是存款营销求突破。截至2020年3月26日，该行一季度共计营销存款16818万元，其中债券资金9160万元，存贷一体化支农资金4200万元，非贷客户资金3458万元，其中债券资金营销实现了零突破。

　　党委中心组学习上的党建工作与中心工作有效融合

　　一是加强思想建设，发挥党组织的政治核心作用。思想是行动的先导，抓党的建设首先就要抓党的思想建设。融入中心抓党建就首先需要在思想建设上就融入进去。公司两级党委紧紧抓住思想建党这个根本，发挥党组织的政治核心作用。抓好两级党委理论中心组学习，做到两级党委理论中心组全年学习不少于12次，并定期对所属单位理论中心组学习情况进行检查，促进中心组学习学以致用，推动知行合一。所属抚顺公司党委针对面临经营压力大、业绩排名落后的实际情况，从班子思想抓起，进一步坚定理想信念，强化四个意识，推动作风转变，发挥引领作用。中心组学习做到会上学习谈论形成共识、会下加强自学学思践悟、工作中学以致用做好表率。通过加强思想建设，抚顺公司班子作风更硬、干劲更足。

　　他们主动加班加点投入工作，周末深入基层已成为常态。他们注重关心员工工作和生活情况，注意倾听员工意见和建议，全心全意为员工排忧解难。在班子的带领下，抚顺公司广大员工心更齐、气更顺、劲更足，公司各项指标逐步向好。抓好党员教育，推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，严格落实“三会一课”等组织生活制度，扎实开展中国石油集团公司党组部署的“四合格四诠释”岗位实践活动。在党员教育中，许多党支部“三会一课”紧密贴近中心工作。

　　如大连油气零售分公司第一党支部教会党员如何充分发挥党支部在加油站经营管理中的作用、如何为加油站提质增效多出“金点子”、要求支部每一名共产党员立足岗位当先锋。使支部党员进一步明确了自身在加油站经营工作中如何更好地发挥作用，对促进加油站经营工作起到了非常好的效果。公司两级党委还开展了中国梦、石油梦宣传教育、“形势、目标、任务、责任”主题宣传活动和“弘扬石油精神，争当发展先锋”宣讲活动，进一步提振员工攻坚克难的精气神，为完成企业中心工作鼓劲打气。

　　二是贯彻党管干部原则，为中心工作提供人才保证。公司党委坚持把建设高素质的干部队伍作为推动发展的重要任务。规范干部选拔任用程序，修订《辽宁销售公司领导人员选拔任用工作规范》《辽宁销售公司企业领导人员管理办法》等多项制度。完善优秀年轻干部选拔培养机制，实施后备干部“一推双考”，着力实现优秀年轻干部常态化培养、梯次化配备、制度化运行。

　　坚持好干部“五条标准”，大力推行公开选拔、竞争上岗。真正把思想好、能力强、作风正、能干事、干成事、能共事、有本事的干部选拔到领导岗位上来，努力营造风清气正、任人唯贤的良好氛围。2016年11月份，公司对空缺的所属单位16个行政副职岗位进行公开竞聘。竞聘启事发出三天时间，网站点击率超过4000次，14个地市公司和机关以及直属单位60余名员工报名，一批优秀人才走上处级领导岗位。所属各公司党委落实辽宁销售公司党委的要求，严格贯彻落实党管干部原则，加强对干部选拔任用工作的领导，加强人才管理，选贤用能，畅通全员职业发展通道，推动人才有序流动。辽阳分公司党委从2015年开始，创新开展后备站经理选拔考试，形成加油站经理队伍的后备力量。截至2017年7月，已经开展4批选拔，共20名有志于加油站经营管理工作的一线员工通过公平、公正的考试成为加油站后备站经理。通过加油站经理末位淘汰和年龄转岗，陆续有18名后备站经理走上了站经理岗位。

　　同时，该公司建立了将业绩优秀的站经理由小站转到大站、大站转到精站、精站转到片区的晋升机制，让站经理既有危机感、压力感，更有希望感。这一系列措施不仅让员工感受到了用人上的公开透明、风清气正，更带动了加油站经理队伍整体思想的转变、工作作风的提高，促进了加油站管理加强、业绩提升。辽阳分公司10座加油站成品油销量大幅提升，增幅最大的新星加油站同比增长68.61%，14座加油站非油销量大幅提升，增幅最大的松泉加油站同比增长216.32%。辽阳分公司连续5个月绩效考核排名列辽宁销售公司第一位。

　　三是创新基层党组织设置，让党旗飘扬在扩销增效最前沿。公司目前有党支部(总支)231个，其中，机关党支部59个，油库党支部29个，经营部、片区、加油站党支部143个。按照业务类型和功能，公司党委将机关党支部定义为服务型党支部，主要任务是服务基层、服务员工;

　　将油库党支部定义为管理型党支部，主要任务是要强化管理，保证安全;

　　将经营部、片区、加油站党支部定义为创效型党支部，主要任务是要扩销上量，提质增效。创效型党支部数量多、管理的党员多、承担着经营的主要任务，如何进一步发挥这一类党支部的作用，是公司党委一直研究的课题。

　　公司党委鼓励所属单位党委积极思考研究，不断探索创效型党支部作用提升之法。2016年6月，锦州分公司党委大胆尝试，改变过去加油站党支部都是几个加油站组成的联合党支部的做法，在公司具备条件的凌海高速加油站成立了独立党支部，旨在通过党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥，进一步扩销增效。支部成立后，充分发挥作用。通过加强教育，员工的觉悟提高了;

　　通过站内先进典型的示范引领，员工的干劲增强了;

　　通过开展党风廉政建设，员工的纪律和规矩意识挺立了;

　　通过支部的思想政治工作，员工的奉献意识更强了。经过半年时间的不懈努力，该站42名员工在11名党员的带领下，完成年度销量75143吨，远超7万吨预定目标，完成了“支部建在站、党建促发展”的目标，取得明显成效。之后，沈阳、大连、营口等分公司相继在万吨站建立党支部，截至目前，公司已有40余座万吨站相继成立了党支部，绝大多数万吨站实现了管理和销量双提升。公司党委支部建在万吨站上的做法受到辽宁省国资委的充分肯定。

　　四是以主题活动为途径，使党建工作有效促进企业经营发展。

　　近年来，公司党委开展了多种内容的主题活动，以主题活动为平台和有效途径，号召广大党员苦干实干、创先争优，为中心工作服务、为中心工作助力。2016 年公司党委开展了“转作风、强素质、树形象、促发展”主题活动。2017 年开展了“践行四合格四诠释，弘扬石油精神，喜迎党的十九大”主题活动。在这些主题活动中还包含着两级机关服务基层实事评选、创新工作室建设、“五新五小”群众性经济技术创新成果展示等内嵌活动，通过多种途径引导公司广大党员和干部员工“撸起袖子加油干”，使中心工作上台阶。

　　辽阳分公司在“转作风、强素质、树形象、促发展”主题活动中，广泛组织党员干部针对加油站经营业务实际，开展“开口营销”、客户档案管理、客户微信交流群管理、如何避免客户投诉、6S管理等实际业务工作交流讨论活动，有效扩展业务能力，推动管理水平提升。大连分公司在岗位实践活动中开展了“智慧金点子”征集活动，发动广大党员围绕中心工作建言献策，群策群力，征集到涉及智慧体验、快捷支付、电子商城等7方面的74条意见建议，有多条建议被公司采纳实施，取得良好效果。阜新公司党委成立机关青年党员先锋队，开展“办卡进社区”活动4批次，在5 个高档居民小区共发放“油惠星期六”、“办卡业务知识”宣传单，助推油品销售增量。

　　丹东分公司市内各片区经营部党支部开展了“高峰加油义务奉献两小时”活动，党员下班后义务到加油站，帮助加油站人员在高峰时期指挥疏导车辆、义务加油。与此同时，在两级公司党委的领导下，工会、共青团等群团组织，围绕中心工作开展了劳动竞赛、“青字号”岗位建功、青年大讲堂、主题团日、学雷锋志愿服务等活动，充分发挥职工群众的“主人翁”和青年员工“突击队”作用，有效促进了企业的经营发展。

　　五是搭平台亮身份，在企业经营中有效发挥党员先锋模范作用。党建工作融入中心工作很大程度上就是要使党员进一步发挥先锋模范作用，有效激发广大员工工作的积极性主动性。

　　为此，公司党委采取有效措施，搭平台亮身份，要求各级党组织以业务、区域、重点任务等因素进行划分，设立党员责任区。通过亮身份、做示范、评选设立等方式建立党员示范岗，发挥示范带动作用。按照辽宁销售公司党委部署，大连分公司党委积极落实党员承诺践诺、党员挂牌上岗等制度。

　　在全地区设立党员责任区77个，党员示范岗144个，配发带有党员标识的胸牌740余个，保证了每一名党员都能亮出身份，自觉接受群众和客户的监督。辽阳分公司党委开展“党员示范站”、“党员示范岗”评选活动，评选出3个党员示范站，17个党员示范岗，进行了重点培育，形成了带动其他党员和普通员工立足岗位、苦干实干的浓厚氛围。各分公司党委面向基层一线选树先进典型，营造尊重劳动，崇尚先进，展示价值，争当先锋的良好氛围，公司先后涌现出党的十七大、十八大代表、全国劳动模范王萍，集团公司“优秀共产党员”徐义龙、邵娟等一批先进典型。

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