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通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。它还可以作为先进经验而被上级推广，为其他单位所汲取、借鉴，从而推动实际工作的顺利开展。本站为大家整理的相关的“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育
工作总结，供大家参考选择。
“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育工作总结
新冠肺炎疫情全球蔓延和国际油价断崖式下跌给油气行业带来巨大挑战，集团公司生产经营形势异常严峻。为集中智慧集中力量提质增效，在集团公司上下凝聚起共克时艰的强大动力，按照集团公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育的总体部署，结合企业发展实际，我就面对“寒冬”，如何打赢效益实现保卫战等问题讲几点看法：
艰难困苦，玉汝于成。突如其来的新冠疫情影响和低油价严峻挑战前所未有，但低油价未必就导致低竞争力。我们坚定信心，迎难而上，坚持危中求机，把“熬冬”作为“冬训”，把应对低油价作为加快油田提质升级、推进低成本发展的重要契机。这是我们面对低油价冲击最有力、最直接的回应。
一、要凝聚党建引领的强大精神动力，为应对低油价提供坚强保障。越是“寒冬”，越是要深刻理解把握国企“两个基础”的定位。一是要通过加强和完善党对国企的领导、加强和改进国企党的建设，推动党建与生产经营、提质增效深度融合，将党的领导、党的政治优势转化为提质增效优势。
二是要充分发挥党委政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全力以赴打好“疫情防控、提质增效、增储上产、深化改革、绿色发展、和谐稳定”的6场硬仗，坚决扛起保障国家能源安全的重大政治责任。
二、要坚持理念创新、管理创新、技术创新，大力推进油气高效勘探、效益建产，夯实提质增效的坚实基础。一是坚定不移实施矿权战略，持续深化富油区集中勘探、新领域风险勘探和老油区精细勘探，全面加快储量升级动用和探转采进程，牢牢掌握核心矿权，筑牢公司高质量发展的物质基础。二是坚持以善于自我革新的韧劲，继续推进科技创新工程，持续推进关系长远发展的重要技术储备，加速推进中高渗砾岩油藏“二三结合”、稠油火驱、超稠油SAGD、玛湖开发等重大开发试验和项目，进一步提高油藏采收率，助推油田高效开发。通过重大开发试验形成的系列成果，为提质增效提供技术支撑，为油田长远长效发展锻造核心竞争力。三是扎实开展“成本管控年”活动，全员全要素全方位全过程全产业链提质增效、控投降本。强化油田运行管理，狠抓管理和技术提速提效，提升管理效能，实现价值创造。四是辩证看待稳产上产与提质增效的关系，坚持用发展促进改革、用发展化解矛盾、用发展凝聚人心、用发展增进和谐，以加快发展为提质增效创造空间。
“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育工作总结
在党中央和集团公司、总公司党委的坚强领导下，在总公司主题教育办公室和第5指导组的有力指导下，第一批主题教育开展以来，分公司党委和机关各党支部把开展主题教育作为一项重大政治任务，牢牢把握主题教育总要求、根本任务和具体目标，既不打折扣落实总公司党委的要求，又从公司实际情况出发，取得了阶段性的成果，为推动分公司的振兴超越注入了强大的动力，提供了有力的保证。现将第一批主题教育开展情况汇报如下：
一、统筹推进，主题教育扎实有序开展
(一)聚焦有力有序，抓牢组织领导
分公司党委坚定政治站位，扛牢政治责任,聚焦“不忘初心、牢记使命”这一主题，突出“找差距、抓落实”两个重点，坚定政治自觉、思想自觉、行动自觉，严格按照“四个到位”要求，扎实推进主题教育各项工作。一是强化责任落实。分公司党委履行主体责任，先后召开党委会专题研究主题教育工作，召开主题教育领导小组会议部署具体任务，通过件件部署、层层落实，确保主题教育的扎实开展。二是强化工作机制。提前制订第一批主题教育行事历，并严格按照行事历规定时间开展自学及集中学习研讨，主题教育领导小组办公室对学习情况进行实时跟踪，及时改进工作。三是强化示范带动。分公司党委班子坚持以上率下，带头讲党课6次，带头开展基层公司的调研，均形成调研成果，带头自我剖析、检视问题，带头学习研讨，撰写心得体会。四是强化统筹兼顾。做到主题教育和经营工作同步，学习教育与整改落实同步，党委与机关支部同步，问题整改上下联动30条。
(二)聚焦学深悟透，抓实学习教育
一是明确学习要求。分公司党委、机关各党支部领导班子集中安排累计一周时间，采取党委中心组学习等方式进行集体学习，及时跟进学习习总书记系列重要讲话精神，深入学习党史、党章、党规。二是丰富学习方式。开展理论中心组学习和集中研讨12次，专题党课6次。党委书记以“不忘精致家园初心、牢记重振公司使命”为题，为全体中层干部上了专题党课。在各党支部广泛开展党员政治生日、先进典型教育等多项主题党日活动。以“我爱我的祖国”为主题，开展面向全司员工的主题征文活动，共收到各类员工投稿100篇。三是提升学习质量。分公司党委集中研讨的3个专题高质量完成，机关全体党员领导干部均形成基层调研成果21篇，各机关党支部召开组织生活会议7次。
(三)聚焦主题主线，抓深调查研究
一是精心策划选题。分公司党委班子成员结合分管领域和基层联系点，聚焦突出问题，坚持靶向发力，明确6大类课题。二是开展“三听两问”。广泛开展听机关群众、听基层党员、听普通群众意见，问领导班子、领导干部存在的突出问题，问改进作风、改进工作的意见和建议。分公司党委班子成员赴基层调研6次，调研了12家基层公司。三是列出问题清单。按照“四个对照”、“四个找一找”要求，分公司党委通过自身检视、巡视发现、对照党规党章、研讨交流等形式归纳整理形成检视问题清单和整改台账。四是注重成果转化。分公司党委班子完成调研报告6篇，举行调研成果交流会1次，专题民主生活会1次。推进调研成果转化为指导实践、解决问题的工作思路。下阶段，分公司党委将结合第二批主题教育开展整改工作。
二、务求实效，主题教育实现预期目标
(一)理论学习有收获，运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导工作的水平不断提升
分公司党委班子及机关党支部党员领导干部结合工作实际，均形成自学笔记和集中学习心得，形成调研报告27份、党课材料13份。通过学习教育，党员干部对习近平新时代中国特色社会主义思想的理解更加深入透彻，贯彻落实总公司党委决策部署的自觉性和坚定性更加增强，运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导推动工作实践能力取得新的进步，将守初心、担使命进行到底，扎实推进好第二批主题教育的决心和信心更加坚定。
(二) 思想政治受洗礼，党员干部忠诚于党忠诚于事业的理想信念更加坚定
分公司党委班子成员和机关党员领导干部坚持读原著、学原文、悟原理，重温党史、新中国史，坚定了对马克思主义的信仰，加深对不忘初心、牢记使命的长期认识，加深了对党中央大政方针的深刻领会。开展各层级谈心谈话近100人次，结合庆祝中华人民共和国成立70周年和中国人寿建司70周年系列宣传教育活动，开展“我爱我的祖国”主题征文活动。结合“三定”工作做好队伍建设，完善青年员工培养使用机制，促进党员干部忠诚干净担当。
(三)为民服务解难题，服务群众和基层干部的实际成效有力彰显
结合总公司党委巡视发现问题及基层调研发现问题的整改工作，共整理热点问题30个，制订、修订各类制度10个，解决基层反映的重大问题1个，干部的能力和服务基层的能力有了进一步提高。
在取得初步成效的同时，主题教育的开展还存在一些差距和不足。主要表现在：机关各党支部进展不平衡，有的党支部读原著学原文不够深入;有的部门找差距、抓落实还不够有力;持续整改任务和措施需要加速推进等等。这些差距和问题，我们将在第二批主题教育中继续改进和完善。
三、常抓不懈，持续巩固主题教育成果
(一)在进一步推动整改落实上下功夫
加大统筹协调力度，在继续抓好学习教育、调查研究、检视问题的同时，以坚守如初、始终如一的精气神，认真开展第二批主题教育的同时组织开展整改落实，紧盯整改工作，坚持务实戒虚，持续跟踪问效，确保取得实效。
(二)在进一步推进第二批主题教育工作上下功夫
紧扣主线主题，保持思想不松、标准不降、力度不减，履行好第二批主题教育的直接责任，健全工作规则，创新工作方法，高质量高标准推进第二批主题教育，确保两批主题教育无缝对接，取得实效。
(三)在进一步健全长效机制上下功夫
把主题教育中的好做法、好经验，特别是体现精细化管理特色的一些创新做法，总结运用到推动全司各项工作取得新进步、呈现新局面，为助力公司振兴超越作出更大的贡献。
“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育工作总结
一季度，全国遭受到新型冠状肺炎重大疫情和油价断崖式暴跌两个“黑天鹅”的影响，生产消费受到不同程度的影响。习近平总书记亲自部署、亲自指挥疫情防控的人民战争、总体战、阻击战，对复工复产进行一系列重要指示。十三届全国人大三次会议政府
工作报告指出，各级政府必须真正过上紧日子。3月份以来，集团公司党组多次召开会议，深入分析当前面临的形势，部署提质增效专项行动、主题教育活动，集团公司党组书记、董事长戴厚良出席并讲话。公司召开了2020年提质增效专项行动会，公司机关党委召开党委(扩大)会议暨机关作风建设推进会，“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育形势任务宣讲会，公司党委书记、董事长、总经理李文东对提质增效专项行动，主题教育活动进行安排部署。xx处深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实集团公司党组、公司党委部署安排，下发了《关于扎实开展xx处提质增效专项行动的通知》《关于进一步加强作风建设的通知》，研究制定了《“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动推进方案》，扎实开展主题教育活动。通过这次宣讲，进一步动员大家，认清严峻形势，加快转变观念，加强作风建设，以饱满的热情，积极的态度，抓紧抓实各项工作，适应新要求，迎接新挑战。下面，与大家分享三方面的内容。
一、深刻认清形势，把握发展机遇
(一)从世情看，当今时代，大国战略博弈加剧，美国坚持“美国优先”，先后退出《跨太平洋伙伴关系协定》、《巴黎气候协定》、联合国教科文组织、《伊核协议》等国际组织和协议，以不平等的双边关系取代现有国际政治经济秩序。各种“黑天鹅”事件、“灰犀牛”事件不断出现。美国抹黑中国抗疫成果，对自己抗疫不利欲“甩锅”中国。
(二)从国情看，我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，结构性、体制性、周期性问题相互交织，经济下行压力加大。特别是突如其来的新冠疫情，世界经济严重衰退，产业链供应链循环受阻，国际贸易投资萎缩，大宗商品市场动荡。导致全国各地区采取严厉的防控手段，限制人员流动，封锁区域交通，国内消费、投资、出口下滑，就业压力显著加大，企业特别是中小微企业困难凸显，金融等领域风险有所积聚，基层财政收支矛盾加剧。今年一季度，新冠肺炎疫情对我国经济社会发展带来前所未有的冲击，从近期国家统计局公布的数据看，初步核算，一季度我国gdp同比下降6.8%。其中第一产业下降3.2%;
第二产业下降9.6%;
第三产业下5.2%。这是自1992年以来我国经济首次出现季度性萎缩。今年的政府
工作报告指出：“要大力优化财政支出结构，基本民生支出只增不减，重点领域支出要切实保障，一般性支出要坚决压减，严禁新建楼堂馆所，严禁铺张浪费。各级政府必须真正过紧日子，中央政府要带头，中央本级支出安排负增长，其中非急需非刚性支出压减50%以上”。此前各年度的政府工作报告中，数次提到政府要过紧日子。今年的报告则强调，各级政府必须真正过紧日子。
(三)从集团公司面临的挑战看，新冠疫情和油价暴跌对全球经济发展造成严重影响，本次布伦特油价从2月20日的接近60美元/桶跌至3月17日的30美元/桶以下，到4月17日跌到18美元附近，跌幅达到66%以上，油价下跌的速度快、幅度大，全球石油市场迎来“至暗时刻”，石油工业正遭遇异常煎熬的“寒冬期”。春节以来，基建、制造、服务等行业活动显著下降，航运、铁路、公路等交通用能需求大幅降低。初步测算，全国原油需求下滑约260万桶/日，全年平均油价很可能低于40美元/桶，甚至35美元/桶以下。天然气业务同样面临严峻形势，疫情造成全国工业生产和商业活动受限，导致天然气需求陡降，一季度，我国天然气消费传统旺季，天然气表观消费量805亿方，同比下降1.2%，增速下降12.4个百分点，创历史新低。随着夏季来临，进入了天然气消费传统淡季，叠加油价大跌造成天然气经济性相对降低等因素影响，供应过剩局面仍将持续。下游市场消费低迷，造成的直接结果就是上游减产和进口减少，中游管输量减少、利润下降。集团公司受到油气市场供应端和需求端双重挤压，生产经营面临前所未有的冲击，形势十分严峻。今后一个时期，世界经济下行风险加剧，国际油价可能保持较长一段时间的低位震荡运行，集团公司国际业务疫情防控形势压力增加，国内防范疫情输入压力不断加大，油气行业面临的形势依然非常严峻。对正处于改革过渡阶段的油气管道行业来讲，管输负荷率和投资回报水平下降，市场预期和投资者信心将受到一定影响，对改革发展造成压力。
(四)从当前公司面临的形势看，公司正处于“三期叠加”关键阶段。一是安全升级管理进入攻坚期。公司实施管道安全升级管理以来，虽然取得重要阶段性成效，但集中建设时期形成的大量质量缺陷尚未彻底根除，管道沿线交叉工程、第三方施工管理难度巨大，高后果区影响日趋严重，地质灾害风险长期存在。二是主营业务进入平滑期。公司主要供气区域商品量增幅已经低于全国平均水平，作为公司主力市场的xx市未来增长空间有限。一季度公司管输商品量162亿方，低于预算增幅目标;
净利润、eva、投资资本回报率等重要指标均低于去年同期水平，完成全年业绩指标难度很大，公司经营形势严峻。今年是新的管输定价周期，在有效资产没有较大增量的情况下，公司盈利能力和效益将受到前所未有的考验。三是战略实施进入深化期。必须清醒看到，与世界一流相比，我们还存在不小差距。必须清醒认识差距和不足，在发展中解决矛盾问题，提升高质量发展水平。
(五)从xx处发展看，受内外环境影响，经营形势严峻，主要体现在以下几个方面：一是京津冀一体化，管道沿线交叉工程、第三方施工管理难度巨大，高后果区影响日趋严重，管道管控难度大。二是区域化改革基础工作需要进一步夯实，管理权责、工作流程存在优化空间，合规经营意识有待进一步加强。与世界一流相比，我们还存在很大差距，与公司要求还有差距。三是“三支人才队伍”建设仍无法适应作业区管理模式，管理岗位管理能力不足，作业区班子成员业务互补性不强，技术人员的专业技术素质、操作人员的“三种能力”仍需进一步提高，一专多能型人才、高技能人才缺乏。四是现场管理细节标准不高，重复问题和“低老坏”问题仍然存在,部分站场、线路的标准仍有不小的差距，部分管理岗位人员还工作粗放，不关注细节，员工的绩效考核和作风建设中的“好人主义”比较突出。xx处位于xx周边，必然和其它地区面临的标准要求不一样，尤其是管网成立的关键阶段，生产、线路的现场标准低和不关注细节，其它一切都无从谈起。
(六)危机背后往往蕴藏着机遇，同时也要看到有利条件和光明前景。当前全国疫情防控形势总体持续向好、生产生活秩序加快恢复，油气市场正逐步回暖。随着油气体制改革的逐步升入，管网基础设施建设步伐将进一步加快。习近平总书记一直十分重视生态环境保护，十八大以来多次对生态文明建设作出重要指示，在不同场合反复强调，“绿水青山就是金山银山”。绿色发展、协调发展、可持续发展、大气污染防治上升为国家战略。天然气作为清洁能源体系的主体能源之一，消费需求仍然巨大。公司作为覆盖“四省两市”的骨干管道企业，牢牢占据了京津冀、环渤海地区主体地位，拥有无法替代的区位优势。公司规划管道支线，分输开口项目进行可行性研究，市场前景广阔。区域化改革在xx处先行先试，作业区运行模式已初具规模，积累了宝贵的管理经验，各项工作逐年迈上新台阶。同时，xx处有一支经验丰富，非常能够吃苦，非常能够战斗的员工队伍，尤其是一线岗位的员工同志们，在平凡的岗位上为陕京管道的发展做出了不可磨灭的贡献，但就形势的变化和不同，以前我们好的作风不能丢掉，紧跟形势，好的作风也要不断的建设，否则就会掉队。
二、转变思想观念，坚定理想信念
(一)对标新发展理念，树立对党忠诚意识
学习习近平总书记关于贯彻落实新发展理念、防范化解重大风险、统筹疫情防控和经济社会发展、做强做优做大国有企业、保障国家能源安全等重要论述，以及总书记对中国石油重要指示批示精神，广大干部员工要迅速把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和中央的决策部署上来，用习近平总书记批示指示精神和新发展理念武装头脑、指导实践，坚持从学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想中找思路、找办法、找答案，提高政治站位，牢固树立对党忠诚的意识，进一步坚定信心、振奋精神，趋利避害、化危为机。
(二)深刻领会重要意义，树立紧迫奋进意识
开展这次主题教育活动，是xx处党委贯彻落实集团公
司党组、公司党委决策部署，践行“1123”发展战略，立足长远抓当前，当好首都天然气保障“护城河”的重要举措;
是推进2020年提质增效专项行动的思想引领和有力抓手;
是赋予石油精神时代内涵的实践舞台。这次主题教育活动将作为贯穿全年、覆盖全员的一项重点工作、基础性工程，坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧紧围绕提质增效，激励干部员工坚定信心、解放思想、担当作为，共同推进高质量发展。
(三)进一步加强作风建设，树立主动担当意识
在此，我再次强调“八要、八不要”要求，要发扬事不过夜的作风，不要办事拖拉的作风;
要发扬一丝不苟的作风，不要粗枝大叶的作风;
要发扬求真务实的作风，不要纸上谈兵的作风;
要发扬廉洁正派的作风，不要寡廉鲜耻的作风;
要发扬主动担当的作风，不要推诿扯皮的作风;
要发扬从严而治的作风，不要软弱涣散的作风;
要发扬勇于开拓的作风，不要抱残守缺的作风;
要发扬驰而不息的作风，不要有始无终的作风。
通过作风建设政治活动，一是牢固树立对党忠诚、胸怀大局的政治意识，居安思危、未雨绸缪的忧患意识，大胆探索、敢为人先的创新意识，知重负重、敢于负责的担当意识，扑下身子、甩开膀子的实干意识，树立依法治企、廉洁自律的合规意识。二是深入贯彻落实集团公司经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精“四精”要求，牢固树立过紧日子思想和“一切成本皆可控”的理念，克服“毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽”等畏难情绪，变常规挖潜为依靠科技创新、科学管理降本增效。三是全体干部员工牢固树立作风建设永远在路上的意识，永不停息推进干部队伍作风改进，要对准具体问题背后的作风建设问题“开刀”，转变思想观念，要以“主人翁”姿态扛起责任与担当，践行初心与使命，变被动应对为主动担当，变各自为战为协同增效，集中智慧和力量攻坚克难。
三、勇于担当作为，狠抓工作落实
开展任何一项工作，首先看态度，关键看行动，最终看效果。力戒形式主义，要求注重实际效果、解决实质问题。重在知行合一，要真正内化于心、外化于行。
(一)抓好学习宣贯，夯实思想基础
一是学习内容要全面。学习习近平总书记重要指示批示精神，党中央、国务院重大决策;
学习石油精神和大庆精神铁人精神等优良传统;
学习集团公司党组、公司党委关于实施2020年提质增效专项行动、主题教育的部署要求。二是学习形式要多样。xx处党委、各党支部以领导班子宣讲学、党支部专题学、微信群“每日一学”持续学、手机app线上学、讨论交流互动学“五学”形式开展学习宣贯。三是学习效果要求实。在学习中重点强化结合xx处面临的形势和存在的问题，结合提质增效的好思路、好方法，边学边思考问题、边学边解决问题、边学边改进思想、边学边掌握方法。
(二)弘扬石油精神，牢记初心使命
作为石油企业的党员领导干部，就是要坚决贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻习近平总书记系列批示指示精神，当好“国家的种子队，国有企业的种子队”。弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，深刻挖掘石油精神新时代内涵，要有“实干”的工作态度，坚定不移的干，脚踏实地的干，想方设法的干，只争朝夕的干。要有“不畏难”精神，我认为，这种精神是我们优秀管理岗位的员工应该具备的重要思维。学会在逆境中发现、培育有力因素，在变化中捕捉机遇。要以问题为导向，把解决问题的触角深入到问题根源，苦练内功提升发展质量。
(三)落实升级管理，向本质安全要效益
要坚决贯彻全国安全生产电视电话会议精神，全面落实安全升级管理部署，统筹安排当前复工复产安全防范和疫情常态下的安全生产工作。加强标准化站队建设，以岗位作业标准化为核心，坚持学标准、懂标准、用标准，通过党员责任区、党员示范岗、流动红旗评比等活动，夯实属地责任，提高管理标准，提升自主管理水平。深化“大专业、大岗位、大工种”，以修带训持续提升员工综合能力素质，培养一专多能型人才，加快实现岗位融合。扎实开展“结对子”巡检、“双覆盖”徒步巡检工作，落实安全升级管理要求，夯实属地管理基础工作，按照“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”的要求和全员、全过程、全天候、全方位的“四全”原则，层层压实责任，加大风险防控和隐患排查治理力度，全力做好管道保护、生产运行、防洪防汛、环焊缝排查、工程质量管控等各项工作，确保管道安全平稳高效运行。同时，要毫不放松抓好疫情防控工作，严格落实集团公司、公司和沿线政府要求，因时因势调整、落实防控措施，克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态，坚决守住“零感染、零疑似”底线。
(四)深化区域化管理，向管理要效益
要进一步完善区域化改革，降低劳动强度，解决好工作效率和工作质量的辩证关系，持续优化流程、精简表单，提升管理效率。优化作业区资源调配，促进人力、物力集约化利用，实现资源共享。加强资金计划管理和投资过程管控，节约财务成本。要树牢“一切成本皆可降”的理念，尤其是已安排的计划项目，要从严管控，避免超预算支出;
要严控非生产性支出，大力压降“两金”占用，加强生产经营计划和财务预算的紧密衔接，合理安排成本项目，努力降低生产成本和管理费用。
(五)推进科技创新，向技术进步要效益
进一步加强与中国石油大学(xx)安全与海洋学院的合作，加快培养高技能人才，深化产学研合作。积极推进节能技术改造，提高能源利用效率。在日常工作中进一步提高员工的参与度，多鼓励员工为作业区和处的管理提意见建议，也要重视员工提的建议，形成良好的互动。持续开展“五新五小”、“我为公司提质增效献一策”等活动，加大创新成果的推广应用。
(六)发挥组织作用，提供坚强政治保障
各党支部、各科室、各作业区要切实提高政治站位，把主题教育活动与疫情防控、升级管理、提质增效等各项重点工作有机融合、一体推进。各党支部要搭建平台，以开展主题党日、党员责任区、党员示范岗等为载体，充分发挥党员模范带头作用，引导广大员工坚定必胜信心，鼓舞昂扬斗志，心往一处想、劲往一处使。要以工作成效作为“总标尺”，检验党的领导是否有力、党建工作与生产经营是否真正融合、党员干部是否履职尽责。要加大宣传力度，弘扬优良传统，选树先进典型，及时发现推广好做法、好经验，引导广大干部员工积极投身高质量发展主战场，争当创新创效、挖潜增效、岗位建功的典型和标兵。
同志们，我们担负着首都清洁能源安全供应“护城河”的光荣任务，责任重大，使命光荣，我们要凝心聚力、不负重托，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，直面挑战，拼搏奋斗，落实“1123”发展战略，不断开创xx处各项工作新局面，为公司建设世界一流专业化管道公司做出新的贡献。
谢谢大家。
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