派出所综合考评工作典型经验发言

【www.benqdjg.com--热门推荐】

　　派出所综合考评工作典型经验发言

　　县公安局森林分局典型交流发言材料县公安局森林分局组建于1997年，现有在岗民警和林业行政执法人员28名，设有办公室、法制办、装备股、消防股、侦审股、治安股和壶瓶山派出所七个二层股室。近几年来，我们坚持从严管理、大胆创新，走出了一条兴局之路。以来，我县先后被评为“全国森林防火工作先进单位”、“全国绿化工作先进单位”。我们分局在全省森林公安机关综合考评中已连续四年被评为先进单位，并被县委、县政府连续四年授予目标管理先进单位，6月省森林公安局还给我们记集体三等功一次，元月又被国家林业局森林公安局记立了集体二等功。民警中先后60多人受到省、市县各级政府和林业、公安部门的表彰和奖励，我个人于11月被国家林业局森林公安局记立个人二等功一次，并于2月被评为全县“十佳优秀领导干部”。

　　一、坚持创为争位，拓展森林公安发展空间。森林公安建局以来曾一度遭遇困境和波折，两届领导班子被整体解散，与地方党委政府和上级主管部门关系不够融洽，基础设施老化滞后，民警队伍人心涣散，森林公安发展走入低谷。我们这届领导班子一上任就把“有为有位、创为争位”的理念作为开局之策，带领全体民警在自主创业的同时大力开展“外力工程”，变“等”、“靠”、“要”为主动争取、主动作为，改变了被动局面，赢得了县委、县政府、上级主管部门、各兄弟单位和广大人民群众的重视、理解和支持。一是主动请示汇报，将森林公安工作“挤”入地方党委、政府议事日程，促成建立了联席办公会议制度，县委领导亲自主持，相关部门参加，听取森林公安工作情况汇报，协调解决困难和问题。12月，时任县委书记朱晓平同志、时任县长熊大顺同志亲率全体县委常委在分局召开现场办公会议，实地考察森林公安工作，研究拟定森林公安发展大计，现场拍板解决了几个重大问题。

　　二是服从服务大局，森林公安民警在做好侦查破案、森林防火本职工作的同时，积极参加抗洪救灾、节庆保卫、重大事故处置救助等重大行动，主动展示森林公安的整体形象，扩大了森林公安的知名度，也得到了上级领导、人民群众的肯定和好评。森林分局在建整扶贫、消赤减债、抗洪抢险、抗击禽流感等多项工作中屡次被评为先进集体，在抗击“非典”行动中更是受到县委、县政府的通令嘉奖。

　　三是注重协调配合，我和政委经常深入乡镇、基层开展调查研究，主动做好与县直科局和政法、农口部门的协调配合，加强横向联系和纵向沟通。创为争位的思路换来了分局现在的可喜局面。森林分安管理体制进一步理顺，市编委发文明确森林分局为正科级机构，所属派出所为副科级机构，县委、政府将森林分局列为正科级单位单独管理考核;后勤保障更加有力，财政将森林公安工作经费单列预算，享受与行政公安同等标准，警用装备、灭火器具等也一并纳入财政预算;执法环境更加有利;我局按照公安部、最高人民检察院、最高人民法院、国家林业局森林公安局的文件精神在率先取得了自主侦查办案权，且所办案件均得到了检察、法院的肯定认可;办公条件大大改善;在县委政府和林业局的大力支持下，我们森林公安走出了无房租房历史，建起了崭新高标准办公大楼，办公室、值班室、备勤室、档案室、多功能会议室内基本布设堪称一流，每个办公室都装有防火防盗自动报警系统，档案室已获全省一级验收达标;基础装备大大增强，原有三台报废黑车全部更新淘汰，现在每个股室均有一台执勤警车，摄像机、数码相机、勘查箱等现场勘查工具和卫星电话、防火服装器具一应齐备。森林公安的生存发展环境和空间进一步拓展，为开展好其他工作打下了坚实的基础。

　　四、坚持严管提质，打造一流实战团队森林分局坚持从严治警与从优待警相结合，严格要求，科学管理，提质强能，打造出了一支精品团队。一是强化班子建设，发挥领导班子龙头拉动作用。局领导班子树起“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”的目标，充分汲取前几任领导班子的教训，深入开展“创建五好班子”活动，创造出浓厚的民主团结氛围。全局上下一个声音、一个步调，形成了人人争先进、事事创优秀的良好局面。二是强化制度管警，实现管理机制规范化。分局在抓好“硬件”建设的同时，强力推进内部管理“软件”建设，做到“软硬”一齐上。严格民警工作生活纪律，科学规范民警日常行为，从值班备勤、警令畅通、公正执法、警容风纪、团结协作，清正廉洁等各个方面着手，建立了联带创星机制、绩效考核机制、内务规范机制、从优待警机制、定期交流机制、违规预警机制等六项制度，激发了民警的工作积极性，营造出了团结活泼、紧张有序、奋发向上的良好氛围。三是强化培训提质，民警队伍素质整体飞跃提升。为全面提升队伍素质，我们开展了“创建学习型机关”和“大练兵”活动，按月开展业务知识学习培训，多次派遣民警到高等院校学习深造，积极抓好学历教育，认真组织民警学习英语口语、汽车驾驶、计算机操作　、警体射击等基本技能。现在分局民警人人在学警察常用英语，人人都会操作使用电脑，人人都有汽车驾驶执照，人人都会擒拿格斗，民警队伍整体素质有了飞跃性的发展变化，单兵作战技能明显增强，队伍整体形象大为改善。

　　五、坚持以打促防，认真履行工作职责。森林公安始终立足“公安”本职，以侦察打击求主动，找准了生态效益、社会效益、严格执法与自身发展的结合点。一是以打击处理为利器。在打击处理涉林违法犯罪行为上，我们以自然保护区和森林公园为重点，加大对猎捕、采集、贩卖野生动植物行为的打击查处的力度;以国有林场及周边为重点，加大对乱砍滥伐及偷砍盗伐行为的打击查处力度;以集镇及工矿企业周边为重点，加大对乱占林地行为查处打击力度;以皂市水库库区及周边为重点，加大对非法移植活立木的查处打击力度，始终营造了严打整治的高压态势。几年中，我们先后成功查破了壶瓶山非法猎捕黑熊、鬣羚案、南北镇乱占林地案等一大批有影响的案子。在办理一起团伙非法猎捕野生动物案件中，犯罪嫌疑人社会关系复杂，扬言要让“森林公安办得了案，关不了人”。在这种情况下，我们主动汇报争取上级森林公安机关介入，最后由市森林公安机关提请批捕，终将嫌疑人绳之以法。二是以执法质量为根本。制作办案流程图，让民警在法定程序的“流水线”上依法执法;实行案卷模拟演练竞赛，提高民警单兵组卷办案能力;实行重大案件竞标主办，鼓励民警相互学习、互相超越;采取预先讨论协商机制，重大疑难案件提前和检察院、法院协商讨论;推行程序“阳光公示”，杜绝“暗箱操作”，办案质量和群众满意率大大提高，省公安厅、省森林公安局在连续三年的执法质量考评中给予我们充分肯定。三是以生态效益为目标。全局上下树立起了一种保护生态资源、促进可持续发展的崇高使命感和责任感，教育民警执法为民就要以生态效益为目标，只有全社会的整体和谐可持续发展才是森林公安生存之本，履责之本。分局办案查获了一株被盗采的银杏树，在获悉这株银杏树是县太平镇白果村这个银杏专业村唯一的一株雄树时，我们果断决定耗费巨资请吊车和人力将树回栽至原处，当地群众拍手称快。

　　六、坚持严防死守，展现森林公安英雄本色县是省重点林区县和火险等级较高地区，曾是全省森林火灾的高发地区。近几年来，我县认真落实严格管制火种、严格督导检查、严肃行政职责、严密组织扑救的具体要求，实现了“火险等级高、山火频率低、火灾损失小、人员伤亡无”的工作目标。一是依责管火。实行了县“五大家”领导划块包干责任制，将其纳入年度述职和政绩考核的重要内容。推行乡镇(科局)党政“一把手”问责制，与县政府签定森林防火责任状，履责不力者追究其政治经济责任。3年来先后兑现森林防火违约金15000元，2名乡镇长做出书面检查，2名县直单位班子成员受到纪律处分。实行乡镇干部驻村包干负责制，森林防火特护期每村派一名干部专职负责防火宣传，现场检查督促，出现失误者停岗学习。二是硬件拦火。全县共砍建生物防火林带、防火隔离带725公里，实行“以带隔火”。在重点林区和进山路口设置防火哨卡218处，实行“以卡堵火”。三是队员查火。以森林公安为主导建立了160人的县级森林防火应急大队，各乡镇、各行政村分别建立了应急分队和小队，全县森林防火应急队员达到41000多人，以队员主导落实重点人员、特殊群体的监管防护措施，特护期严格巡查，实行“巡山灭火”。四是宣传防火。把森林防火宣传教育纳入公民素质教育整体规划，动用机关、学校团体的社会综合力量，实行森林防火到村、到组、到户、到人的“无缝覆盖”。五是依法治火。县人大专门发布了“关于严防森林火灾的决定”(简称“三个严禁”)，从政策制度上给予了森林防火更有力的保障。森林公安坚持“见火就查，违章就罚，犯罪就抓”的原则，做到调查到位，处罚到位，教育到位，以打击惩处促进了安全防范。每逢火灾险情，森林公安民警总是一马当先，冲锋在前，成为县委领导、人民群众普通称道信赖的“突击队和排头兵”。我个人是从讲政治敏感性的高度来认识火险扑救工作的，森林公安要讲政治、讲大局就是坚持身先士卒、场场必到，县委政府和老百姓就是要在这时候看我们森林公安。初气候干燥，森林火险高发，自大年三十至正月二十一晚下雨为止，整整二十二天我率领全体民警放弃春节休假，一直奋战在一线，没有休息过一天，其中七个夜晚是在火场上度过的。战斗完毕从火场撤下来时，大家头发烧卷了，衣服烧烂了，嗓子喊哑了，前来慰问看望的县委领导都为之动容。近几年来，县的森林防火工作取得了突出的成效。森林火警火灾发生几率直线下降，近五年来包括“屋脊”壶瓶山自然保护区原始森林核心保护区在内的西北大体重点林区未发生一起火灾险情，而这些地区如有火情仅靠人工是无法扑灭的，县委领导对我们的评价是:仅此一项森林公安功不可没。我们县森林防火工作的作法和经验得到了国家防火办、省林业厅的专家、领导的认可和肯定，先后被国家林业局评为“全国森林防火先进单位”、“全国绿化工作先进单位”，并多次受到省市部门的表彰和奖励。省林业厅厅长葛汉栋、副厅长胡长清、省森林公安局局长姜汉辉、市林业局局长肖正汉等领导同志均多次到森林公安视察调研，并给予了高度评价。经葛厅长亲笔批示，县森林防火工作经验在全省转发推广。

　　派出所综合考评工作典型经验发言

　　各位领导，各位战友，同志们：

　　你们好!

　　我很荣幸在这里代表XX庙派出所同大家共同探讨综合考评这个问题。综合考评是公安工作的指挥棒，是公安工作的抓手，是衡量公安工作的标尺。如何搞好综合考评工作呢?我认为要做好下面三个方面的工作。

　　一、树立大局意识，勇于争创第一，是搞好综合考评的前提

　　不谋全局者、不足以谋一域。综合考评考得是全面公安工作，并不是某个点上的工作。我局综合考评要进入全市第一方阵，在这种情况下，一定要牢固树立大局意识，在思想上、行动上与全局保持一致，要有“局荣我荣，局耻我耻”的思想。派出所的一份小成绩就是对全局的一份大贡献，派出所的小过失就是对全局的大损失。综合考评工作，需要全体民警的参与，需要大家的共同努力，要有争创第一的意识。前年我所综合考评全局第一，去年我所综合考评第一，今年我所还想拿综合考评第一。唯有先想到，才能后做到，如果想都不去想，怎么会去做呢?怎么能搞好综合考评呢?

　　二、认真解读方案，善于抓住重点，是搞好综合考评的关键

　　做好综合考评，解读考评方案至关重要。解读《方案》，要结合我所实际，在认真分析研究县局综合考评办法的基础上，同时要研究市局的综合考评方案，以考评方案作为我们工作的“指挥棒”。解读《方案》要做到“四懂四知”：懂内容，知道考什么;懂方法，知道怎么考;懂原则，知道突出重点;懂奖惩，知道责任追究。要将综合考评《方案》作为我们工作的方向标。

　　解读《方案》要细读细研，不放过每个细节，注意内容调整，注意分值分配，注意计分方式，做到有的放矢。首先，我们要从量上分析，要对每项工作数据分解，进行纵横向比较，找准突破口，提升完成任务的信心、决心;其次，要结合辖区历年的工作数据，确定重点、难点，做到对症下药。例如我们今年的综合考评侧重基础信息的采集和打击处理。如果方案都不懂，怎么能抓住重点呢?怎么能搞好综合考评呢?

　　三、认真抓好落实，敢于吃苦耐劳，是搞好综合考评的保证

　　工作思路确定以后，人起决定因素。有了方向和目标，了解了辖区的治安形势，综合考评工作的实施与推进，还需要我们全体民警共同参与，只有每位民警如质如量地完成自己的工作，我们才能全面完成各项公安保卫工作。完成好工作要认真履职履责，这一点必须从每位民警做起，“不积小流，无以成江海”，民警的积极性需要所领导去激发，所领导应自觉地担起责任，要有紧迫感、责任心。同时要从平时抓起，我的公文包里至少有三样东西，一个笔记本、一支笔、一份综合考评方案，平时工作中做到“三个一”：凡是与综合考评有抵触的，一律不干;与综合考评没有帮助的，一般不干;与综合考评有好处的，一定要干，并且要干好，力求完美。

　　综合考评工作要做好，不但需要持之以恒，而且更需要民警吃苦耐劳的精神。在工作上发扬“吃苦”精神，就是要任劳任怨，扎扎实实，就不能拈轻怕重，斤斤计较。唯有“吃苦”，工作才有成效，事业才能发展。去年我们一个6人的小所共起诉20人，行政拘留28人，人平打击处理8人，没有吃苦的精神是不行的，也是办不到的。

　　有的人说，你们XX庙派出所近几年运气真好，什么都是名列前茅。在此，我只想对大家说：运气偏爱那些有准备头脑的人，只有努力了才会有运气。我希望我们公安局各个部门运气都好，综合考评都上一个斩新的台阶，公安工作都取得长足的进步，我更希望明年的今天站在这里发言的还是我。

　　谢谢大家!

　　派出所综合考评工作典型经验发言

　　抓住三个根本争创一流业绩?

　　由于种种原因，18年xx派出所的工作滑落到了谷底，在分局15个派出所中排名末位，队伍的精神面貌也很低沉。18年底我到xx派出所担任所长，一年多来，所班子通过的强化思想政治工作、狠抓正规化管理，队伍的精神面貌焕然一新，凝聚力和战斗力显著增强，主体工作排名由原来的倒数第一跃居全局前列，我们的主要做法是

　　第一、抓班子、强表率，增强队伍的向心力

　　“火车跑得快，全凭车头带”。我喊出了“民警向班子看齐，班子向我看齐”的口号，要求所领导必须吃苦在前多做奉献，给民警树立标杆。

　　一是承担更多的指标。不论各项工作任务，所领导必须带头承担指标，而且要比民警完成的更多更好。抓人破案冲锋在最前面的必须是所领导，处理完案件最后一个休息的也必须是所领导。

　　二是付出更多的辛苦。派出所规定，凡是民警因工作外出或生病住院不能在岗的，一律由所领导加班顶替;一般的执勤备勤尽量由领导亲自上岗，让民警腾出更多的精力投入打击处理工作。

　　三是让出更多的利益。所班子达成共识，凡是打击破案的立功受奖，全部让给做出贡献的民警;各种岗位标兵和荣誉称号的指标，也全部分配给民警，领导不参与竞争。由于工作成绩较好，我所18年前三个季度都得到超额奖。对于奖金如何分配，班子决定联勤组组长拿最高奖，带班副所长拿第二档，能够出全勤的同志拿三档，我和教导员及内勤等拿第四档，不能值全勤的拿第五档，这样的分配方案大家都很认可，全体民警也深刻体会到了班子对同志们的关爱。?

　　第二、抓制度、树正气，增强队伍的凝聚力

　　我刚到xx派出所时，所班子连续几天开会，研究摆脱落后局面的办法，确定了“走出低谷，以优异成绩向党组汇报”的工作思路。班子成员逐一找民警谈话，了解他们对改进工作的意见和建议，找出一直以来长期落后的症结所在。在充分调研的基础上，我们建立健全了四项工作制度

　　一是早会制度。每天上午9点，准时召开全所民警大会，总结前一天的工作，研究下一步目标，部署当天的任务。每位民警都要汇报自己工作的进度，已经掌握哪些线索，没有线索的准备怎样努力。会上对取得成果的同志当众表扬，对成绩不佳的同志给予鞭策，全面调动大家的积极性。

　　二是奖勤罚懒制度。通过谈心我了解到，民警们反映最多的就是以往“干多干少一个样、干与不干一个样”问题。为此所里建立了赏罚分明的激励机制，对成果突出的民警在经济上重奖的同时实行“三优先”申请入党的重点培养，优先发展;选拔后备的重点考核，优先推荐;评先选优的重点考虑，优先评议。对于消极应付、不能完成任务的、不参加早会、不参加勤务、不在单位备勤，不执行领导交办的临时性工作的民警，每条也对应着不同的经济处罚。

　　三是人性化管理制度。我们注重以情带警，凡事都设身处地为民警着想。我上任之初派出所没有经费，又时逢春节将至，我个人垫资五万余元为民警发放打击处理的奖励;派出所没有食堂，我每月为每名民警和辅警发放一箱牛奶，东西可能不值几个钱，但同志们能够感受到派出所班子想着民警。民警的内心世界被感化，班子的决策也就得以　贯彻实施。?

　　三、抓成果、重实效，增强队伍的战斗力

　　通过一系列卓有成效的变革，派出所人心顺了，干劲足了。我决定再从三个方面入手，加大破案攻坚力度，力争快出成果，为分局多做贡献。

　　一是向团结协作要成果。由于历史的原因，xx派出所刑侦中队和联勤组分属两地办公，刑侦中队和联勤组的协同作用被分化，刑侦中队线索少、联勤组攻坚能力差，使不少案件被搁置。为此，我决定克服困难将刑侦中队与派出所联勤组合署办公。合署办公后，我将所有搁置的案件线索全部交给刑侦中队进行攻坚，18年第一季度就抓获各类犯罪嫌疑人30余人。联勤组得到刑侦中队攻坚能力的支持，刑侦中队也解决了线索不足的症结，为18年全年的工作迎来了开门红，民警体会到了团结协作的重大意义。

　　二是向责任心要成果。去年我们处理的注水牛肉案件，所里三十余名警力参加执行任务，大家都能把工作当作自己应尽的职责，当晚带回涉案人员四十余人进行审查，同志们连续工作3天4夜，一次性刑拘19人，取保1人。今年年初我们处理的一起赌博案件，6个联勤组的民警全部参战，当晚审查40余人，刑拘6人，行政拘留20余人，派出所同时有6组民警审讯、做卷。我自己都非常感动，我感到xx派出所已经形成了真正的凝聚力、战斗力。?

　　其实，18年的一年是非常艰辛不容易的一年，派出所能取得今天的成绩大家都付出了很多很多，在此我也对分局党组及全局各兄弟单位还有派出所的全体民警由衷的说一声感谢，没有大家的关爱与支持，就不会有xx派出所的今天。?

　　成绩已经属于过去，未来我们已经在面对。做公安工作改革的时尚达人是我们xx派出所永远追求的目标，我们xx派出所全体民警会用自己的实际行动，让全局领导和同志们为我们由衷的“点赞”。

本文来源：https://www.benqdjg.com/news/93338/